某公司人才梯隊培養(yǎng)方案(已修改)
2025-05-07 02:02 本頁面
【正文】 人才梯隊建設及人員培養(yǎng)方案（草） 一、目的：為保證未來在同行業(yè)內的競爭優(yōu)勢，需加強后備干部隊伍建設，實現(xiàn)后備人才儲備，為公司核心崗位培養(yǎng)人才，從而滿足企業(yè)長期發(fā)展的人才需求。二、培養(yǎng)方向與目標：培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好理論知識背景、較高素質與修養(yǎng)、有激情與創(chuàng)新能力，有強烈的事業(yè)心，富有工作激情，認同公司的人才觀、價值觀等企業(yè)文化理念的各崗位梯隊人才。培養(yǎng)目標：績優(yōu)人才半年內、潛力人才24年內成為公司業(yè)務、操作、管理等職能部門管理骨干。三、適用對象：績優(yōu)人才：A、現(xiàn)有崗位的精英或骨干型員工（需重新盤點和評估）；B、新進具備良好職業(yè)背景及工作經驗的員工。潛力人才：應屆畢業(yè)或畢業(yè)12年有培養(yǎng)、提升價值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生，專業(yè)為物流管理、物流工程、國際經貿、商貿英語、工商管理等。四、培養(yǎng)計劃：績優(yōu)人才： 階段 進程 內容 時間期限輸出結果第一階段新員工培訓熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運作流程，培
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