公司人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案(已修改)
2025-11-07 13:00 本頁面
【正文】 ，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。 第二條 原 則 堅(jiān)持 “人才培養(yǎng)目標(biāo) 堅(jiān)持 “專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng) ”同步進(jìn)行。專業(yè)型指在工程、財(cái)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能 （一）集團(tuán)成立人才發(fā)展管理委員會(huì)，由集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)各中心 /部門總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)。委員會(huì)主任由總裁擔(dān)任，分管人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)為副主任，其他為委員。 （二）所轄公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各公司人才梯隊(duì)建設(shè)。組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由行政人事分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其他為成員。 （ 三）各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，行政人事部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。 第五條 適用范圍 集團(tuán)本部及各所轄公司的人才梯隊(duì)建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。 第二章 后備人才的甄選與培養(yǎng) 第六條 人才梯隊(duì)與后備人才 （一）一級(jí)梯隊(duì)：集團(tuán)各中心 /部門副總監(jiān)（含）及以上職位、總工、所轄 公司副總經(jīng)理（含）及以上崗位的在職人員均為一級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在13年后備人才甄選條件 （一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和 工作業(yè)績(jī)： 知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色、綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾。 （二）考核的關(guān)鍵資質(zhì)： 溝通能力； 分析判斷能力； 計(jì)劃組織能力； 管理控制能力； 應(yīng)變能力； 執(zhí)行力； 創(chuàng)新能力； 領(lǐng)導(dǎo)能力；
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