人才梯隊建設與人才培養(yǎng)(已修改)
2025-09-23 20:31 本頁面
【正文】 人才梯隊建設與人才培養(yǎng) 第一團隊招聘網 1 第一團隊交流主題 人才梯隊建設理念 第一部分 人才梯隊建設路徑 第二部分 梯隊人才培養(yǎng)內容與方法 第三部分 2 第一團隊交流主題 第一部分 人才梯隊建設理念 ? 人才梯隊建設總覽 ? 企業(yè)文化與人才理念 ? 勝任力要素構成 摘 要 3 基于公司文化與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 …… 人才規(guī)劃 /盤點 人才標準 人才評估甄選 人才培養(yǎng) 培養(yǎng)效果評估 人才發(fā)展 人才理念 關鍵技術 梯隊建設 第一團隊人才梯隊建設總覽 任職資格體系 勝任力模型 任職能力評價 人才成長路徑 培訓發(fā)展體系 梯隊人才管理 4 第一團隊企業(yè)文化與人才理念 —— 基本理念決定人才需求 企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展的過程中所形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規(guī)范和價值體系的總和。 表 象 行為 \ 組織結構和流程 \ 形 象 表達的價值 戰(zhàn)略 \目標 \機制 \制度 \哲學（表述性解釋） 基本 信念 視為理所當然的信念、思維、 感覺 和認知世界的方式（心智模式） 5 第一團隊企業(yè)文化與人才理念 —— 文化傾向影響人才理念 內部關注 5 4 3 2 1 外部關注 靈活性 穩(wěn)定性 使命感 一致性 / 連續(xù)性 適應性 參與性 / 相容性 1. 授權員工 2. 團隊導向 3. 能力發(fā)展 8 7 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 4. 核心價值觀 5. 配合 6. 協(xié)調與整合 7. 愿景 8. 目標 9. 戰(zhàn)略方向與意圖 10. 組織學習 11. 顧客至上 12. 創(chuàng)造變革 信仰與 假設 6 第一團隊勝任能力分類 — 能力選項分類 成就導向 /重視次序品質精確 /主動性 /信息收集 …… 成就與行動族 級別 行為描述 ~5 …… ~5 …… 幫助與服務族 沖擊和影響族 管理族 認知族 個人效能族 人際理解溝通 客戶服務導向 影響力 / 組織認知 關系建立 …… 培養(yǎng)他人 / 權力運用 團隊合作 / 團隊領導 …… 分析式思考 概念式思考 / 專業(yè)知識 …… 自我控制 / 自信 /彈性 組織承諾 / 個人特質 …… 勝任特征辭典結構 7 第一團隊交流主題 第二部分 人才梯隊建設路徑 ? 梯隊建設與梯隊人才管理 ? 人員盤點 —— XXX公司人才盤點示例 ? 梯隊人才領導力發(fā)展的幾個階段 摘 要 8 參與人： 直屬領導 人力資源部人員 人才盤點 : ? 業(yè)績、能力素質評估 ? 發(fā)展?jié)摿εc方向 ? 培養(yǎng)與培訓措施 參與人： ? 企業(yè)經營班子成員 ? 直屬領導 ? 人力資源部人員 自我學習 培養(yǎng)發(fā)展 人才盤點 溝通反饋制： ? 業(yè)績回顧 ? 任職能力評價 ? 培養(yǎng)使用方向 ? 培養(yǎng)與培訓措施 ? 薪酬調整 ? 工作目標 參與人： ? 直屬領導 ? 員工 在職指導 職責擴大 項目參與 培訓 輪崗 全年持續(xù) 晉升與發(fā)展 每個考核期結束后的 3個月內 第一團隊梯隊建設與梯隊人才管理（示例） 人才選拔 溝通與反饋 人才選拔： 根據人才盤點結果和任職資格評估結果，選拔優(yōu)秀的骨干人員。 參與人： 直屬領導 人力資源部人員 晉升與發(fā)展： 根據崗位匹配狀況及員工前期任職經歷和工作業(yè)績，提報合適的晉升人員。 參與人： 直屬領導 人力資源部人員 根據人才盤點 9 第一團隊現(xiàn)有人員盤點 ? 人員結構與分布 —— 職位職級、職位分布、職級分布、實踐經驗值、教育背景、年齡結構、性別等 ? 關鍵崗位員工業(yè)績考核結果檢視 ? 關鍵崗位員工任職資格評估結果檢視 ? 關鍵崗位員工流失率及主動離職原因分析 ? 人才狀況分析 10 第一團隊人員盤點可參照信息點 部門 姓名 現(xiàn)崗位 級別 /職級 崗位經驗 教育背景 培訓狀況 性格特點 擅長領域 工作需改進 的方面 綜合能力 評價 前期業(yè) 績評價 個人發(fā)展 預期 公司發(fā) 展規(guī)劃 年度 培訓建議 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 為該崗位培養(yǎng)后備人員 其他 11 分析說明：從上圖可以看出，因公司原因離職的，“薪酬福利”、“內部環(huán)境”、“工作壓力”和“發(fā)展前景”是最普遍的原因。 %%%% %%不滿足現(xiàn)有薪金水平或福利不適應公司或部門內部環(huán)境工作量或工作壓力大沒有事業(yè)發(fā)展前景不滿意公司現(xiàn)行政策或措施不認同企業(yè)文化第一團隊現(xiàn)有人員盤點 — 離職的情況分析（示例） 12
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