人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)(已修改)
2025-09-23 20:31 本頁面
【正文】 人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng) 第一團(tuán)隊招聘網(wǎng) 1 第一團(tuán)隊交流主題 人才梯隊建設(shè)理念 第一部分 人才梯隊建設(shè)路徑 第二部分 梯隊人才培養(yǎng)內(nèi)容與方法 第三部分 2 第一團(tuán)隊交流主題 第一部分 人才梯隊建設(shè)理念 ? 人才梯隊建設(shè)總覽 ? 企業(yè)文化與人才理念 ? 勝任力要素構(gòu)成 摘 要 3 基于公司文化與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 …… 人才規(guī)劃 /盤點(diǎn) 人才標(biāo)準(zhǔn) 人才評估甄選 人才培養(yǎng) 培養(yǎng)效果評估 人才發(fā)展 人才理念 關(guān)鍵技術(shù) 梯隊建設(shè) 第一團(tuán)隊人才梯隊建設(shè)總覽 任職資格體系 勝任力模型 任職能力評價 人才成長路徑 培訓(xùn)發(fā)展體系 梯隊人才管理 4 第一團(tuán)隊企業(yè)文化與人才理念 —— 基本理念決定人才需求 企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展的過程中所形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價值體系的總和。 表 象 行為 \ 組織結(jié)構(gòu)和流程 \ 形 象 表達(dá)的價值 戰(zhàn)略 \目標(biāo) \機(jī)制 \制度 \哲學(xué)（表述性解釋） 基本 信念 視為理所當(dāng)然的信念、思維、 感覺 和認(rèn)知世界的方式（心智模式） 5 第一團(tuán)隊企業(yè)文化與人才理念 —— 文化傾向影響人才理念 內(nèi)部關(guān)注 5 4 3 2 1 外部關(guān)注 靈活性 穩(wěn)定性 使命感 一致性 / 連續(xù)性 適應(yīng)性 參與性 / 相容性 1. 授權(quán)員工 2. 團(tuán)隊導(dǎo)向 3. 能力發(fā)展 8 7 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 4. 核心價值觀 5. 配合 6. 協(xié)調(diào)與整合 7. 愿景 8. 目標(biāo) 9. 戰(zhàn)略方向與意圖 10. 組織學(xué)習(xí) 11. 顧客至上 12. 創(chuàng)造變革 信仰與 假設(shè) 6 第一團(tuán)隊勝任能力分類 — 能力選項分類 成就導(dǎo)向 /重視次序品質(zhì)精確 /主動性 /信息收集 …… 成就與行動族 級別 行為描述 ~5 …… ~5 …… 幫助與服務(wù)族 沖擊和影響族 管理族 認(rèn)知族 個人效能族 人際理解溝通 客戶服務(wù)導(dǎo)向 影響力 / 組織認(rèn)知 關(guān)系建立 …… 培養(yǎng)他人 / 權(quán)力運(yùn)用 團(tuán)隊合作 / 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) …… 分析式思考 概念式思考 / 專業(yè)知識 …… 自我控制 / 自信 /彈性 組織承諾 / 個人特質(zhì) …… 勝任特征辭典結(jié)構(gòu) 7 第一團(tuán)隊交流主題 第二部分 人才梯隊建設(shè)路徑 ? 梯隊建設(shè)與梯隊人才管理 ? 人員盤點(diǎn) —— XXX公司人才盤點(diǎn)示例 ? 梯隊人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的幾個階段 摘 要 8 參與人： 直屬領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部人員 人才盤點(diǎn) : ? 業(yè)績、能力素質(zhì)評估 ? 發(fā)展?jié)摿εc方向 ? 培養(yǎng)與培訓(xùn)措施 參與人： ? 企業(yè)經(jīng)營班子成員 ? 直屬領(lǐng)導(dǎo) ? 人力資源部人員 自我學(xué)習(xí) 培養(yǎng)發(fā)展 人才盤點(diǎn) 溝通反饋制： ? 業(yè)績回顧 ? 任職能力評價 ? 培養(yǎng)使用方向 ? 培養(yǎng)與培訓(xùn)措施 ? 薪酬調(diào)整 ? 工作目標(biāo) 參與人： ? 直屬領(lǐng)導(dǎo) ? 員工 在職指導(dǎo) 職責(zé)擴(kuò)大 項目參與 培訓(xùn) 輪崗 全年持續(xù) 晉升與發(fā)展 每個考核期結(jié)束后的 3個月內(nèi) 第一團(tuán)隊梯隊建設(shè)與梯隊人才管理（示例） 人才選拔 溝通與反饋 人才選拔： 根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果和任職資格評估結(jié)果，選拔優(yōu)秀的骨干人員。 參與人： 直屬領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部人員 晉升與發(fā)展： 根據(jù)崗位匹配狀況及員工前期任職經(jīng)歷和工作業(yè)績，提報合適的晉升人員。 參與人： 直屬領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部人員 根據(jù)人才盤點(diǎn) 9 第一團(tuán)隊現(xiàn)有人員盤點(diǎn) ? 人員結(jié)構(gòu)與分布 —— 職位職級、職位分布、職級分布、實踐經(jīng)驗值、教育背景、年齡結(jié)構(gòu)、性別等 ? 關(guān)鍵崗位員工業(yè)績考核結(jié)果檢視 ? 關(guān)鍵崗位員工任職資格評估結(jié)果檢視 ? 關(guān)鍵崗位員工流失率及主動離職原因分析 ? 人才狀況分析 10 第一團(tuán)隊人員盤點(diǎn)可參照信息點(diǎn) 部門 姓名 現(xiàn)崗位 級別 /職級 崗位經(jīng)驗 教育背景 培訓(xùn)狀況 性格特點(diǎn) 擅長領(lǐng)域 工作需改進(jìn) 的方面 綜合能力 評價 前期業(yè) 績評價 個人發(fā)展 預(yù)期 公司發(fā) 展規(guī)劃 年度 培訓(xùn)建議 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 為該崗位培養(yǎng)后備人員 其他 11 分析說明：從上圖可以看出，因公司原因離職的，“薪酬福利”、“內(nèi)部環(huán)境”、“工作壓力”和“發(fā)展前景”是最普遍的原因。 %%%% %%不滿足現(xiàn)有薪金水平或福利不適應(yīng)公司或部門內(nèi)部環(huán)境工作量或工作壓力大沒有事業(yè)發(fā)展前景不滿意公司現(xiàn)行政策或措施不認(rèn)同企業(yè)文化第一團(tuán)隊現(xiàn)有人員盤點(diǎn) — 離職的情況分析（示例） 12
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