【摘要】北京長峰醫(yī)院管理有限公司下屬醫(yī)院后備人才梯隊建設(shè)辦法第一章后備人才梯隊建設(shè)概要第一條后備人才后備人才指公司為適應(yīng)未來業(yè)務(wù)需要自內(nèi)部選定的,有明確的擬任用職位的,在管理方面具備一定管理知識、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Γ軌蚩焖俳尤喂芾砺毼换驌?dān)任關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位,達(dá)成公司目標(biāo)的人員。后備人才包括后備管理人才和后備技術(shù)人才,后備管理人才指集團(tuán)
2025-05-21 22:44
【摘要】XXX公司人才梯隊建設(shè)方案 一、后備人才梯隊建設(shè)概要 (一)建設(shè)類別 1、針對中層梯隊人才(在職骨干管理層人員)——“精英計劃”; 2、針對骨干管理梯隊人才(在職骨干操作層)——“提升計劃”;...
2024-11-19 04:59
【摘要】人才梯隊建設(shè)管理方案儲備高管管理干部培訓(xùn)班儲備主任級中層管理干部培訓(xùn)班儲備課長級中層管理干部培訓(xùn)班儲備組長級基層管理干部培訓(xùn)班儲備班長級基層管理干部培訓(xùn)班目的:為打造全球領(lǐng)先的服飾品牌,儲備一支專業(yè)的、高素質(zhì)的、能獨(dú)擋一面的優(yōu)秀管理團(tuán)隊。
2025-05-04 00:02
【摘要】【愛文庫】核心用戶上傳朝陽【wlsh0908】XX公司人才梯隊建設(shè)方案人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍,建立公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培
2024-10-22 07:07
【摘要】人才梯隊建設(shè)實(shí)施方案環(huán)球石材集團(tuán)人力資源部
2025-06-15 00:49
【摘要】第一篇:后備人才梯隊建設(shè)方案 后備人才梯隊建設(shè)方案 一、目的 為了更好的了解和培養(yǎng)后備人才,使其做到各施其能,各展其才,更好的為公司做出貢獻(xiàn),和公司共同進(jìn)步,特制定本方案。 二、原則 1、選...
2024-10-29 02:18
【摘要】人才梯隊建設(shè)方案一、目的:為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,深化企業(yè)文化發(fā)展,提高企業(yè)干部團(tuán)隊的中間力量及核心人才的造血機(jī)能,現(xiàn)特需建立一批職業(yè)化、專業(yè)化、素質(zhì)化過硬的人才做支撐。二、適用范圍:1.所有成員,大專(含)以上學(xué)歷,已轉(zhuǎn)正且認(rèn)可并踐行公司企業(yè)文化的員工。2.通過人才梯隊甄選、標(biāo)準(zhǔn)考
2025-05-09 06:51
【摘要】集團(tuán)中期人才發(fā)展規(guī)劃由于我公司為國企改制上市公司,帶有較深的國有企業(yè)發(fā)展痕跡,在近幾年的快速發(fā)展中,公司在人才發(fā)展工作中暴露出一下幾個問題:1.人才結(jié)構(gòu)老化,隊伍出現(xiàn)斷層,不能滿足公司可持續(xù)性發(fā)展;2.人才選拔機(jī)制不明朗,廣大干部職工積極性容易挫傷;3.人力資源配置情況不甚理想,苦樂不均情況較明顯。人才發(fā)展工作的重
2024-11-12 08:08
【摘要】人才梯隊建設(shè)方案如何做?21世紀(jì)的競爭是人才的競爭,高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)保持競爭力的有利資本。公司的高層與人力資源部的最終目標(biāo)是一樣的,那就是:使公司變成一個人才濟(jì)濟(jì)的地方,這就要求:人才無斷層:當(dāng)公司內(nèi)的某個職位由于公司業(yè)務(wù)的變動、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時,保證有兩到三名的合適人選接替這個位置。順利交接:要保
2024-11-01 20:24
【摘要】——品質(zhì)筑就價值1人才梯隊建設(shè)實(shí)施方案(討論稿)某集團(tuán)2021年元月——品質(zhì)筑就價值2內(nèi)容一.人才梯隊建設(shè)概述(目的、指導(dǎo)思想、原則及關(guān)鍵定義)二.人才梯隊建設(shè)工作流程三.工作目標(biāo)和評價指標(biāo)四.相關(guān)重點(diǎn)配套性工作及計劃——品質(zhì)筑就價值3理想的人才梯隊體系特征
2024-10-27 16:32
【摘要】人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍,建立公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專業(yè)型指在工程、財務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)
2025-05-09 08:59
【摘要】人才梯隊繼任計劃建設(shè)方案一、后備人才梯隊建設(shè)概要(一)人才梯隊建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野,通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃,發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作,建立后備人才的長效培養(yǎng)機(jī)制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部及核心技術(shù)骨干的問題(二)人才梯隊建設(shè)原則1、選有所用的原則。進(jìn)
【摘要】江南模塑科技股份有限公司人才梯隊建設(shè)方案書一:人才梯隊建設(shè)的意義人才梯隊,顧名思義就是在公司組織層級中,為了避免企業(yè)因?yàn)殡x職、退休、不勝任、突然跳槽等一系列狀況造成人才斷層的風(fēng)險,從而有目的,有計劃的進(jìn)行人才儲備及培育的一項建設(shè)工程。人才梯隊建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的一項非常重要的工程。通過人才梯隊建設(shè),能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來以下好處:
2024-11-21 15:30
【摘要】公司人才梯隊建設(shè)方案(側(cè)重于內(nèi)部培養(yǎng)部分)A、人才梯隊建設(shè)的重要性和必要性1、公司戰(zhàn)略與發(fā)展的需要公司的目標(biāo)是“由單純的軟件公司向能為煤礦提供硬件+軟件+服務(wù)(TSS模式)”通過井下移動信息化系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)化為煤炭行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)公司。隨著公司的高速發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)公司6124戰(zhàn)略目標(biāo),這對公司的人力資源管理
2024-11-01 19:16
【摘要】官網(wǎng):美的集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)方案第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力
2025-05-12 02:11