人才梯隊建設設計方案-展示頁
2025-05-09 06:51本頁面
【正文】 選過程應公開、公正，選拔結果將通過公司宣傳欄、微信平臺及進行公示，且時間不應少于一周。2. 集團及各子公司所有員工可通過集團人力資源部給出的公眾二維碼掃描進行選舉。2) 個人素質測評、行為性格分析測評等評價辦法。（3）自薦者，可直接填寫《后備人才梯隊員工報名表》報送至集團人力資源部。三、 報名申請：1. 報名時間：2. 報名方式：（1）集團部長/副部長級由各直管副總推薦，部門人員由部門部長/副部長推薦，填寫《后備人才梯隊員工報名表》（詳見附件二）報送至集團人力資源部。2. 通過人才梯隊甄選、標準考核人員。 人才梯隊建設方案一、 目的：為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,深化企業(yè)文化發(fā)展，提高企業(yè)干部團隊的中間力量及核心人才的造血機能，現(xiàn)特需建立一批職業(yè)化、專業(yè)化、素質化過硬的人才做支撐。二、 適用范圍：1. 所有成員，大專（含）以上學歷，已轉正且認可并踐行公司企業(yè)文化的員工。（《核心人才選拔標準》詳見附件一）以上兩個條件均滿足者可成為人才梯隊成員。（2）各子公司經理/副經理級由總經理推薦，部門主管級（含）以下人員由部門經理/副經理級人員推薦，填寫《后備人才梯隊員工報名表》報送至集團人力資源部。四、 人才梯隊人員篩選：1. 集團人力資源部篩選：1) 管理類被推薦人員：自入職轉正起歷史績效考核得分；業(yè)務類被推薦人員：自入職轉正起歷史業(yè)績突出表現(xiàn)統(tǒng)計。3) 到各單位360度訪談、溝通。3. 集團副總級（含）以上領導會議討論，確定最終的人員名單。注：“無領導小組談論”方式。“結構化面試”方式。以上方案詳細內容見“附件三”五、 人才梯隊人員培訓：人才梯隊人員培訓分三個階段：第一階段、第二階段、第三階段。2. 第二階段（ 年 月—— 年 月）：集中培訓，職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃分為：職業(yè)規(guī)劃培訓、職業(yè)測評、職業(yè)規(guī)劃輔導。3. 第三階段（ 年 月—— 年 月）：企業(yè)文化踐行，崗位實踐，學習分享。同時導師每季度應該配合人力資源部組織本單位績效考核小組對后備人員進行年度考核及評估，將考核結果即《后備人員季度評價記錄表》（詳見表單附件七）的要求報人力資源部備案，作為后備人員任用的重要依據(jù)之一。通過兼職內訓工作提高后備人員的學習能力、溝通和表達能力、組織能力。4） 人才梯隊人員每季度至少開展一次基層專題學習調研，每次調研時間一般為一周，通過基層調研，并撰寫一篇調研報告，使后備人員了解業(yè)務運作情況以及存在的主要問題，提高服務基層的意識和處理實際業(yè)務及管理問題的能力。6） 每季度公司將舉辦一次后備人員學習及工作匯報會，由公司領導及人力資源部、導師同等聽取匯報。匯報時間為每人10分鐘，然后由公司領導及人力資源部及導師點評，幫助后備人員發(fā)揚成績、克服缺點、總結經驗，提高能力。8） 由人力資源部負責組織相關專業(yè)部門每季度精選1~2本書籍或影音資料進行學習。
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