xx公司人才梯隊建設(shè)方案-展示頁
2024-10-22 07:07本頁面
【正文】 （四）各級后備人才的核心素質(zhì)： A庫人才： 資源整合能力、事業(yè)心、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力等。 第七條 后備人才甄選條件 （一） 知識經(jīng)驗和工作業(yè)績： 知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色 、 綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾。 （五）重點培養(yǎng)對象為 A、 B庫人才。 （四） A、 B、 C 庫人才統(tǒng)稱后備人才 ，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。 （ 三）三級梯隊：各級業(yè)務(wù) 主管 及 各專業(yè) 類 的骨干人員為三 級 梯隊人才 。 （二） 二 級 梯隊： 各級中層管理干部、 各專業(yè)的高級 技術(shù) 人員均為級 二梯隊 。 第二章 后備人才的甄選 與培養(yǎng) 第六條 人才梯隊與后備人才 （一） 一 級 梯隊： 集團(tuán)各中心 /部門副 總監(jiān) （含） 及以上職位、 總工、所轄 公司 副總經(jīng)理（含）及以上崗位的在職人員均為一級梯隊人才。 （三）各 職能 部門 作為人才培養(yǎng)的基地 ， 負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步【愛文庫】核心用戶上傳 朝陽【 wlsh0908】整理 甄選和人才培養(yǎng)計劃的 制定與 實施， 行政人事 部作為公司人 才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門 ， 負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。 （二）所轄 公司 成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各公司人才梯隊建設(shè)。 第四條 人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能 （一）集團(tuán)成立人才發(fā)展管理委員會，由集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)各中心 /部門 總監(jiān) 及分管領(lǐng)導(dǎo) 、 所轄 公司總經(jīng)理 組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個集團(tuán)人才梯隊建設(shè)。 第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo) 堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。【愛文庫】核心用戶上傳 朝陽【 wlsh0908】XX 公司人才梯隊建設(shè)方案 人才培養(yǎng) 與梯隊建設(shè)方案 第一章 總 則 第一條 目 的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供 人力支持。 第二條 原 則 堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。專業(yè)型 指在 工程、財務(wù)等專業(yè) 領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。委員會主任由總裁擔(dān)任，分管人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)為副主任，其
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