【正文】 知識、具備成本意識的人才非常少。但也可以反映出公司急需加強(qiáng)對員工隊(duì)伍的培養(yǎng)。 現(xiàn)有人才資源現(xiàn)狀需要加快人才階段的建設(shè)（1） 學(xué)歷結(jié)構(gòu)從現(xiàn)階段公司研發(fā)策略來看，學(xué)歷結(jié)構(gòu)基本合理，但碩士以上學(xué)歷比例較少，尤其是公司目前尚缺乏一大批專業(yè)技術(shù)方向?qū)W科帶頭人，急需加快培養(yǎng)或引進(jìn)。XX公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案A、人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性和必要性 公司戰(zhàn)略與發(fā)展的需要公司質(zhì)量目標(biāo)是“以一流的研發(fā)手段，創(chuàng)建一流的研發(fā)中心，輸出一流的產(chǎn)品和技術(shù)”。近期，公司正在創(chuàng)建國家級研發(fā)中心，并擬進(jìn)行市場化運(yùn)作，這對公司的人力資源管理和開發(fā)提出了更高的要求，必須為之配備一流的、職業(yè)化的、高效的人力資源團(tuán)隊(duì)，以支撐公司更高的發(fā)展戰(zhàn)略。（2） 職稱結(jié)構(gòu) 因公司員工普通較為年輕、許多員工以前在民企工作，加上許多員工對職稱不重視，公司中高級上職稱較為，還不到20%。 （3） 管理人員水平較低公司目前管理人員的管理水平較低，大部分管理人才皆是技術(shù)出身，技術(shù)與管理相結(jié)合的復(fù)合型人才太少。技術(shù)型管理人才既使在技術(shù)本身方面也較為單一，懂發(fā)動(dòng)機(jī)與整車技術(shù)、懂工裝工藝與整車、發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā)，懂試驗(yàn)檢測、機(jī)車開發(fā)與工裝工藝等方面的人員并不多。（4） 人員流動(dòng) 2002年離職人員為99人，%，已經(jīng)超過了高科技企業(yè)的外部流動(dòng)率26%的警戒線（%為員工辭職）；%，離職率也非常高。鑒于員工流動(dòng)率非常高，公司急需建設(shè)一支職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，作好人員的接續(xù)計(jì)劃，以避免人員流失給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來的不利影響。 未來人才的需求和供給分析（1）需求：XX公司目前從人員總量比較多，但從質(zhì)量上來看與國家級技術(shù)中心的標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定的距離，尤其是既懂管理、又懂技術(shù)、又懂市場、制造的復(fù)合型管理人才，以及許多專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人、技術(shù)中堅(jiān)非常缺乏。（2）供給：我公司地處，而汽摩企業(yè)眾多，人才競爭異常激勵(lì)，加上本地高校較少又地處西部，在可見的期間內(nèi)，還難以同沿海進(jìn)行人才強(qiáng)勢競爭，到公司應(yīng)聘的大部是西部地區(qū)（主要是川渝兩地）的人員。因此，優(yōu)勢人才供給并不太多。B、 XX公司人才梯隊(duì)建設(shè)體系 人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)（1）建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系和以公司職業(yè)化為目標(biāo)的人才梯隊(duì)建設(shè)體系（2）打造一支能支撐公司進(jìn)行國際化競爭、適應(yīng)公司研發(fā)戰(zhàn)略和發(fā)展方向的高效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，保證各梯隊(duì)各層次皆有一批優(yōu)秀人才（包括職業(yè)經(jīng)理、職業(yè)管理者、職業(yè)員工） （3）依據(jù)崗位重要度、能力素質(zhì)情況、業(yè)績水平確定人才跟蹤對象（4）建立公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫，適時(shí)跟進(jìn)能力施展、能力變化情況（5）建立外部人才庫，對已經(jīng)經(jīng)過考核、面試的可儲(chǔ)備人才進(jìn)行跟蹤（6）建立完整的崗位、能力、業(yè)績、需求、素質(zhì)等重要因素變化狀況的文檔管理系統(tǒng)，適時(shí)跟進(jìn)人才的變化情況（7）建立人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)體系，制定所跟蹤人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)計(jì)劃（8）制定并鼓勵(lì)員工向職業(yè)深度進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的政策，引導(dǎo)員工根據(jù)自己的能力、職業(yè)興趣規(guī)劃職業(yè)道路和公司的發(fā)展需求相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和員工發(fā)展雙贏建立人才梯隊(duì)建設(shè)體系及完成基本框架建設(shè)；建立中高層經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備庫及其梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃初步建立所有梯隊(duì)、各個(gè)層次骨干人才儲(chǔ)備庫及梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃；完成職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 各梯隊(duì)人才儲(chǔ)備隊(duì)伍已配備完善，已基本打造起一支職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系是公司進(jìn)行職業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵，是進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)的第一步，也是最為復(fù)雜的部分。（如下圖）各職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系基本條件行為標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)任職狀況行為必備知識參考項(xiàng)績效素質(zhì)品德公司經(jīng)過戰(zhàn)略分析、組織能力要求分析、級別定義、標(biāo)桿人物行為分析和技能分析后，通過評審確立各職位職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，將通過規(guī)范的格式進(jìn)行整理定稿成冊，形成《XX公司職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)詞典》。通過員工職業(yè)化水平評價(jià)，了解公司各專業(yè)崗位人力資源能力現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求，促使員工不斷提升職業(yè)化水平和績效的改進(jìn)。（1）職業(yè)資格等級的評定程序每年底由員工進(jìn)行自我評價(jià)后，將學(xué)歷、培訓(xùn)證明、工作成果、個(gè)人自我鑒定等資格評定證明材料交由部門主管，部門主管結(jié)合申報(bào)人所申報(bào)的資格對照資格等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步審核后，交由人力資源部再次審核。（2）職業(yè)資格等級評定的組織由人力資源部及各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并由公司資格評審小組進(jìn)行評審定級；公司資格資格評審小組由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、學(xué)科帶頭人、人力資源部部長及考評員組成。（4）評審結(jié)果應(yīng)用：對員工任職資格評審結(jié)果面向人力資源配置、培訓(xùn)、薪酬管理等方面的應(yīng)用。（如圖）知識與技能點(diǎn)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)知識技能要求培訓(xùn)課程確定師資培訓(xùn)教材培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評估對后備人才進(jìn)行評價(jià)培訓(xùn)方式人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)體系職業(yè)化課程體系培訓(xùn)管理體系Ⅰ、職業(yè)培訓(xùn)課程體系的建立（1） 培訓(xùn)的知識與技能要點(diǎn)：不同職位不同級別的的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)者有明確知識技能要求，公司將參照職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)各個(gè)職位各個(gè)職級的知識技能要求提煉出其職位要求的要求知識與技能要點(diǎn)。OJT（在職輔導(dǎo)/實(shí)習(xí)）受訓(xùn)人由現(xiàn)上司直接進(jìn)行在職輔導(dǎo)公司內(nèi)部課程培訓(xùn)選擇參加公司組織的內(nèi)部課程培訓(xùn)行為學(xué)習(xí)讓受訓(xùn)者分析和解決工作中實(shí)際問題一種培訓(xùn)技術(shù)。培訓(xùn)教材課程簡介幻燈片課程講義案例參考資料包括課程名稱、適用對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容提要、培訓(xùn)方式等（5） 培訓(xùn)師資a． 外部師資庫培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)類型培訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)講師簡介聯(lián)系方式備注b． 內(nèi)部師資庫 培訓(xùn)講師培訓(xùn)課程 人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)管理體系（1） 確定培訓(xùn)需求：根據(jù)對員工的職業(yè)化評估，對照職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)找出改進(jìn)點(diǎn)，提出培訓(xùn)建議，并形成其職業(yè)能力開發(fā)計(jì)劃表（樣表見下）。衡量標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)方案完成時(shí)間效果評價(jià)年終考核時(shí)，經(jīng)理不再認(rèn)為溝通是我獲得良好工作業(yè)績的一個(gè)主要障礙。參加公司的內(nèi)部培訓(xùn)課程《有效溝通》已經(jīng)參加參加公司內(nèi)部培訓(xùn)課程《人際交往心理常識》已經(jīng)參加協(xié)助同事王五組織二期一班、二班新動(dòng)力培訓(xùn)從工作考慮，僅安排第二次組織工作，表現(xiàn)基本滿意找一位親和型的同事，（目標(biāo)趙大）請他多指點(diǎn)，尤其在我做錯(cuò)的時(shí)候提醒走訪優(yōu)秀企業(yè)，了解他們組織大型培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)走訪了XXX公司，考察報(bào)告提出了一些有新意的想法年終評價(jià)（經(jīng)過一年發(fā)展，張三已經(jīng)可以獨(dú)立承擔(dān)大型的培訓(xùn)項(xiàng)目，給與正確信息的能力還有待加強(qiáng)。（3） 培訓(xùn)考核：在參加相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)后，應(yīng)立即或定期組織相應(yīng)的考核，考核結(jié)果記入員工職業(yè)化發(fā)展檔案。 中高層后備管理人員考核與選拔組織：采取分層分級管理原則，進(jìn)行考核與選拔組織。（2） 中層管理職位后備人選由人力資源部牽頭，各部門主管具體組織實(shí)施。 考核與選拔期間：原則上每年一次，于每年初進(jìn)行。（原則上每個(gè)管理職位必須有一人以上的后備人選，四大中心須有二人以上后備人選，并形成公司中高層管理人員后備人才庫。（1） 培訓(xùn)方式培訓(xùn)類別培訓(xùn)方式在職培訓(xùn)崗位輪換、OJT（在職輔導(dǎo)/實(shí)習(xí)）、公司內(nèi)部課程培訓(xùn)、行為學(xué)習(xí)等崗?fù)馀嘤?xùn)案例研究法、管理競賽、企業(yè)內(nèi)部開發(fā)、參加集團(tuán)培訓(xùn)或赴外參加管理類培訓(xùn)或研討、研修班或大學(xué)教育計(jì)劃、到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流或訪問等（2） 培訓(xùn)課程菜單受訓(xùn)對象培訓(xùn)課程名稱高層經(jīng)理及后備人員組織文化與共同愿景的塑造、戰(zhàn)略管理、變革管理、決策與控制、企業(yè)文化建設(shè)、管理哲學(xué)、……..中層經(jīng)理及后備人員目標(biāo)管理、組織氣氛建設(shè)、人力資源管理、成本與預(yù)算管理、管理信息系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)…….基層主管及后備人員工作計(jì)劃與控制、團(tuán)隊(duì)