公司管理人才梯隊建設(shè)方案-展示頁
2024-09-25 14:36本頁面
【正文】 XXXXXXXXX 有限公司管理人才梯隊建設(shè)方案 第一部分：工作背景 一、管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 完善公司人才培養(yǎng)體系，給員工職業(yè)發(fā)展提供相匹配的培養(yǎng)與發(fā)展通道。 彌補現(xiàn)階段管理人才培養(yǎng)的不足，新寶電器之前的儲備人才培養(yǎng)定位在基層，而集團每年的中高層儲備管理人才培養(yǎng)，在定位、數(shù)量、及契合度上與新寶電器有一定差距 。 二、工作目標 貫徹公司“人才強企”戰(zhàn)略， 合理地挖掘 、 開發(fā)、培養(yǎng)公 司后備管理人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持 。 優(yōu)化現(xiàn)任 管理 者的 培養(yǎng) 機制，有步驟的 培養(yǎng)出素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理人才隊伍，實現(xiàn)組織和員工的可持續(xù)共同成長 。 “ 備才計劃 ” 該計劃旨在通過對對有上進 心、樂于學習、積極進取的新入職大學生 、 基層員工培養(yǎng)，使其逐步成長為 基層 儲備人才?；鶎庸芾硖蓐? 應(yīng)屆大學生培養(yǎng) “ 優(yōu)才計劃 ” 該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有一定工作經(jīng)驗的、有進一步培養(yǎng)潛質(zhì) 基層拉長級 管理干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為 主管 級管理 優(yōu)秀 人才。 “ 英才計劃 ” 該計劃旨在對通過對現(xiàn)有 經(jīng)理級中 高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物 的培養(yǎng)，使其逐步成為具備全面 經(jīng)營管理能力的總監(jiān)級 高層管理精英人才。 二、分級管理模式 按照公司任職資格管理體系，把管理人員分為“備才計劃”（ O3/O4）、優(yōu)才計劃（ M2/P3）、鍵才計劃（ M3/M4）、英才計劃（ M5 及以上）四個層次進行管理，每個層級根據(jù)“績效與潛能九宮模型” 以工作績效、潛能為評定基本準則， 選拔出一定比例的人員分別管理梯隊人才庫，不同級別的人才庫人員結(jié)合素質(zhì)模型和個人發(fā) 展需要，制定發(fā)展計劃，提前為上級管理梯隊儲備人才（示意圖如下）。 二、組織： 為保證管理人才梯隊選拔工作的公平、公開、公正，明確職責，各級管理人才的評審、發(fā)展和管理工作，具體如下： 單位 負責人 職責 人力資源中心 人力資源中心總監(jiān) 培訓部經(jīng)理 ? 評審、培育發(fā)展和管理提拔相關(guān)政策和標準的制定及審核； ? 推動公司“管理人才梯隊”發(fā)展計劃； ? 各級管理人才梯隊級別、數(shù)量和名單審核； ? 指導各分、職能中心公司此 項目管理工作； 職能中心、分公司 職能中心、分公司負責人 綜合部負責人 ? 在培訓部指導下，組織本單位管理人才梯隊的選拔與審核相關(guān)工作； ? 本單位管理人才梯隊的管理工作； 三、評定辦法 選拔原則 1） 依據(jù) “績效與潛能九宮模型”以工作績效、潛能為評定基本準則，為公司選拔高素質(zhì)、高潛質(zhì)的管理類人才。 3）寧缺勿濫原則：入選人員必須達到規(guī)定的標準，且在名額限制內(nèi)通過審批，未達到評審要求
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