人才梯隊建設(shè)方案-展示頁
2024-10-29 00:22本頁面
【正文】 管理中心。各部門戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)各部門經(jīng)理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃擬定部門后續(xù)組織架構(gòu)、各崗位工作職責(zé)與任職要求、人員編制數(shù)量，提報到人力資源部與總經(jīng)理審核確認(rèn)；公司人才結(jié)構(gòu)盤點人力資源部與各部門經(jīng)理、總監(jiān)盤點各部門人員編制、數(shù)量、崗位職責(zé)、任職要求、員工素質(zhì)、技能、工作經(jīng)歷、成長潛力，并羅列清單備用；確定核心崗位、核心員工人力資源部會同部門總監(jiān)、經(jīng)理確定部門20%核心崗位員工，確定待培養(yǎng)對象：① 部門員工盤點，確定各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)（知識、技能、素質(zhì)、穩(wěn)定性）② 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員排序③ 對各崗位人員的優(yōu)缺點進(jìn)行標(biāo)示，并確定培養(yǎng)對象二、人才梯隊培養(yǎng)建設(shè)確定擬培養(yǎng)對象、崗位目標(biāo)①人力資源部會同各部門經(jīng)理確定各部門關(guān)鍵崗位以及核心培養(yǎng)對象②各部門經(jīng)理在人力資源部指導(dǎo)下制定培養(yǎng)對象的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容及期限③安排資料，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、氛圍學(xué)習(xí)方式崗位輪換、外出培訓(xùn)、崗位實習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)崗位工作考核學(xué)習(xí)期限結(jié)束，部門經(jīng)理對該員工的學(xué)習(xí)情況及崗位勝任程度考評考評反饋將該學(xué)員的考評結(jié)果反饋給學(xué)員本人，并根據(jù)考評結(jié)果做出辭退、培訓(xùn)、換崗、晉升等決定三、注意事項學(xué)員崗位的晉升與薪資一并進(jìn)行調(diào)整，薪資需與市場相持平；培訓(xùn)學(xué)員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并承諾公司服務(wù)年限第二篇：人才梯隊建設(shè)方案集 團(tuán) 人 才 梯 隊 建 設(shè) 方 案一、人才梯隊建設(shè)工作進(jìn)程：人才盤點選拔評估培養(yǎng)方案考核晉升：通過盤點了解整個集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀。第一篇：人才梯隊建設(shè)方案人才梯隊建設(shè)方案為增強(qiáng)企業(yè)員工隊伍建設(shè)，做好人才儲備梯隊建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，確保人力資源儲備，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，制定本方案：一、人才梯隊組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展遠(yuǎn)景公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)工作目標(biāo)與發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)各項工作開展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的準(zhǔn)則。董事長及總經(jīng)理會同公司各部門經(jīng)理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)機(jī)遇研究討論制定企業(yè)35年發(fā)展目標(biāo)。：通過盤點了解公司關(guān)鍵崗位實施機(jī)構(gòu)：人才管理中心，各子公司人力資源部；；；；實施機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人才管理中心、各子公司高層、人力資源部，培養(yǎng)結(jié)果考核。1．各子公司領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部提名，經(jīng)過民主評議和測評，報集團(tuán)人才發(fā)展委員會參審。關(guān)鍵崗位是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行、公司經(jīng)營效益的增長有著重要作用的崗位。關(guān)鍵崗位確定后，人力資源部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員的發(fā)展檔案，記錄關(guān)鍵崗位人員的基本信息、考核情況、培訓(xùn)和其他數(shù)據(jù)資料。后備人才選拔的程序是： 提名：由各子公司高層或人力資源部提名候選人，或由集團(tuán)人才管理中心根據(jù)人才盤點結(jié)果提名候選人，報集團(tuán)人才發(fā)展委員會備案； 發(fā)展力評估：由集團(tuán)人才發(fā)展委員會牽頭，對各子公司提名人選進(jìn)行民主評議和綜合素質(zhì)測評，評審合格者列入正式后備人選； 審核通過：將評議通過的人選列入后備人選名單，最終形成公司關(guān)鍵崗位和后備人選一覽圖，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后，交集團(tuán)人才發(fā)展委員會審核備案。 培訓(xùn)課程：各公司負(fù)責(zé)實施各項培訓(xùn)計劃，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，提供形式多樣、內(nèi)容實用的培訓(xùn)課程；各公司人力資源部建立后備人才的培訓(xùn)檔案，對后備人才的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績等詳細(xì)記錄，并備案至人才發(fā)展委員會。后備人才集團(tuán)各子公司之間的輪崗由人才發(fā)展委員會協(xié)調(diào)安排；在公司多個部門之間的輪崗，由公司人力資源部統(tǒng)籌安排；在一個部門內(nèi)部多個崗位的輪崗，由該部門領(lǐng)導(dǎo)安排。 繼續(xù)教育：各子公司為后備人才提供繼續(xù)教育的機(jī)會，如MBA課程班等，選派具有較高發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬艆⒓永^續(xù)教育，系統(tǒng)提升自己的知識水平和素質(zhì)水平。考核和晉升：各公司人力資源部在集團(tuán)人才發(fā)展委員會指導(dǎo)下負(fù)責(zé)建立后備人才評估檔案，收集后備人才所在部門的工作考核成績、培訓(xùn)考核成績以及參加公司項目建設(shè)等多方面的表現(xiàn)和成就，結(jié)合360度訪談與反饋，對后備人才進(jìn)行全面總結(jié)和綜合評估，最終形成后備人才發(fā)展力評估報告。后備人才綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升職務(wù)、培訓(xùn)機(jī)會等方面給與優(yōu)先考慮；考評成績?yōu)椤皾M意”的，可以給與適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機(jī)會，幫助提升任職能力；考評成績?yōu)椤扒芳选闭?，取消后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計劃。生產(chǎn)序列首席技師高級技師技師普通工人第三篇：人才梯隊建設(shè)人才梯隊建設(shè)人才梯隊建設(shè)的定義所謂人才梯隊建設(shè)，就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當(dāng)這批人才變動后能及時補(bǔ)充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站
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