某集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案-展示頁
2024-10-27 16:32本頁面
【正文】 內(nèi)） 五． 推行教練及導(dǎo)師制（ 3月份之內(nèi)） 六． 細(xì)化人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及評(píng)估方法（ 3月份之內(nèi)） 七． 實(shí)施校園招聘，選用 810名有韌勁和潛力的相關(guān)專業(yè)學(xué)生（ 4月內(nèi)） 。 相關(guān)人員 滿意度 ? 培養(yǎng)對(duì)象對(duì)培養(yǎng)發(fā)展工作的滿意度調(diào)查超過 7分（滿分 10分）。 目的 回顧要點(diǎn) —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 23 內(nèi)容 一． 人才梯隊(duì)建設(shè)概述（目的、指導(dǎo)思想、原則及關(guān)鍵定義） 二． 人才梯隊(duì)建設(shè)工作流程 三． 工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo) 四． 相關(guān)重點(diǎn)配套性工作及計(jì)劃 —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 24 計(jì)劃覆蓋率 ? 一二梯隊(duì) 和 AB庫人員個(gè)人工作發(fā)展計(jì)劃在 4月前全部完成；三梯隊(duì)和 C庫人員個(gè)人工作發(fā)展計(jì)劃在 6月前完成 90%。 ? 此項(xiàng)內(nèi)容可以作為人力資源季度專題例會(huì)的話題之一進(jìn)行溝通通報(bào)，并聽取各方進(jìn)一步意見和建議。 ? 回顧中需要收集相關(guān)人員意見和建議。 ? 發(fā)現(xiàn)成績突出的單位和個(gè)人，樹立先進(jìn)。 目的 設(shè)計(jì)要點(diǎn) —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 21 評(píng)估的方式 標(biāo) 準(zhǔn) 名單 計(jì)劃 實(shí)施 評(píng)估 回顧 一梯隊(duì)和 A庫人才 ? 每年述能報(bào)告：每年個(gè)人總結(jié)能力提升、集團(tuán)人力資源中心組織述能評(píng)估 ? 年度 360度評(píng)估：每年對(duì)關(guān)鍵能力進(jìn)行 360度書面問卷調(diào)查（ 68人參與） ? 年末績效評(píng)估：直接上級(jí)及相關(guān)人員評(píng)估其業(yè)績指標(biāo)完成情況 ? 考慮外部顧問參與評(píng)估 二梯隊(duì)和 B庫人才 三梯隊(duì)和 C庫人才 ? 每年述能報(bào)告： 每年個(gè)人總結(jié)能力提升、職能中心或子公司織述能評(píng)估 ? 年度 360度評(píng)估：每年對(duì)關(guān)鍵能力進(jìn)行 360度書面問卷調(diào)查（ 46人參與） ? 年末績效評(píng)估：直接上級(jí)及相關(guān)人員評(píng)估其業(yè)績指標(biāo)完成情況 ? 考慮外部顧問參與評(píng)估 ? 每年述能報(bào)告：每年個(gè)人總結(jié)能力提升、職能中心或子公司織述能評(píng)估 ? 年度 360度評(píng)估：每年對(duì)關(guān)鍵能力進(jìn)行書面問卷調(diào)查（ 24人參與） ? 年末績效評(píng)估：直接上級(jí)及相關(guān)人員評(píng)估其業(yè)績指標(biāo)完成情況 —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 22 回顧整個(gè)流程并改進(jìn) 標(biāo) 準(zhǔn) 名單 計(jì)劃 實(shí)施 評(píng)估 回顧 ? 通過統(tǒng)計(jì)相關(guān)指標(biāo)，了解專項(xiàng)工作開展的成果。 ? 評(píng)估后由其直接上級(jí)將個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、不足向本人溝通反饋、并共同制訂下年度工作發(fā)展計(jì)劃。 ? 各類人才評(píng)估的重點(diǎn)和方式有所不同，具體見下頁。 ? 促進(jìn)各方面重視人才培養(yǎng)工作。 ? 評(píng)估培養(yǎng)工作的效果。在他人困難時(shí)提供安慰理解。 直接上級(jí)： 及時(shí)給予下屬工作中的指導(dǎo)和幫助；將工作與發(fā)展有機(jī)地結(jié)合；對(duì)下屬員工績效做出評(píng)估并與上級(jí)達(dá)成一致；了解員工的思想動(dòng)態(tài)。明確標(biāo)準(zhǔn)；確保高潛力人員得到正確對(duì)待。 目標(biāo) 培養(yǎng)形式 —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 18 集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)負(fù)責(zé) 子 公司之間中高層調(diào)配以及未來總經(jīng)理的培養(yǎng)；子公司人才發(fā)展委員會(huì)負(fù)責(zé)子公司內(nèi)部人員調(diào)配 集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì) 子公司人才發(fā)展委員會(huì) 成員： 集團(tuán)總裁、管理副總裁、人力資源總監(jiān)、各中心總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、關(guān)鍵副總等 成員： 子公司總經(jīng)理、子公司副總、人力資源負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵部門經(jīng)理 職能： ?中高層管理人員在集團(tuán)內(nèi)的配置 ?總經(jīng)理培養(yǎng)對(duì)象跨子公司的輪崗 ?AB庫干部的發(fā)展計(jì)劃及其實(shí)施，特別是 培養(yǎng)未來的項(xiàng)目總經(jīng)理 ?一二三梯隊(duì) 的內(nèi)部提升（實(shí)行一段時(shí)間后變?yōu)榈浇?jīng)理級(jí)） 職能： ?主管級(jí)以下人員在子公司內(nèi)的調(diào)配 ?C庫人才的發(fā)展計(jì)劃及其實(shí)施 ?二三梯隊(duì)的晉升建議 —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 19 在培訓(xùn)發(fā)展方面，組織中的每個(gè)人的職責(zé) 員工本人： 對(duì)個(gè)人的能力與發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，包括：正確自我認(rèn)知、管理自我期望；明確各人發(fā)展方向；為自己建立反饋渠道和機(jī)制；借助、利用內(nèi)外部資源，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；尋求幫助。 ?外派參加各種交流。 ?指定閱讀相關(guān)書籍并書面提交心得或小組分享。 ?工作職責(zé)調(diào)整。 ?參加相關(guān)培訓(xùn)。 ? 列入個(gè)人工作發(fā)展計(jì)劃的項(xiàng)目（培訓(xùn)、教練、輪崗等）實(shí)施率超過 80%。 ?6月下旬人力資源中心回顧本項(xiàng)工作開展情況并書面小結(jié)。 ?3月中旬前確定 A、 B庫人員名單； 3月下旬前由一二梯隊(duì)及 A、 B庫后備人才的直接上級(jí)初步擬定工作發(fā)展計(jì)劃書 （含對(duì)個(gè)人各項(xiàng)能力評(píng)價(jià)）， 4月中旬前人力資源中心完成對(duì)工作發(fā)展計(jì)劃書的確認(rèn)， 4月下旬前其直接上級(jí)完成與本人的溝通，并將各方簽字的工作發(fā)展計(jì)劃書返回人力資源中心備案。 ?2月內(nèi)確定工作發(fā)展計(jì)劃書實(shí)施細(xì)則及模版。 ? 為了錯(cuò)開年末工作高峰， 考慮每年 11月 30日作為該年度計(jì)劃的截止日期。 ? 及時(shí)更新，原則上每年做一次全面評(píng)估。 ? 客觀記錄，保留記錄進(jìn)入員工檔案。 ? 直接上級(jí)和后備人才至少每三個(gè)月一次一對(duì)一溝通。 一二三梯隊(duì)是針對(duì)目前在崗情況區(qū)分，
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