某集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案-wenkub.com
2024-10-15 16:32 本頁(yè)面
【正文】 梯隊(duì)人才流失率低于 8%。 ? 就人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法應(yīng)該在人才發(fā)展委員會(huì)層面進(jìn)行溝通、之后在人力資源專項(xiàng)會(huì)討論、修繕。 ? 每年 12月前形成書面回顧小結(jié)，并報(bào)人才發(fā)展委員會(huì)。 ? 人力資源中心匯總后備庫(kù)人才能力變化情況、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。 ? 每年 11－ 12月對(duì)后備人才進(jìn)行能力盤點(diǎn)。 導(dǎo)師： 提供職業(yè)發(fā)展方面的指導(dǎo)，主要是從閱歷和智慧方面 標(biāo) 準(zhǔn) 名單 計(jì)劃 實(shí)施 評(píng)估 回顧 —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 20 定期評(píng)估后備庫(kù)人才能力變化 標(biāo) 準(zhǔn) 名單 計(jì)劃 實(shí)施 評(píng)估 回顧 ? 動(dòng)態(tài)掌握后備人才能力變化。 再上級(jí)： 解決直接上級(jí)不能夠解決的職業(yè)發(fā)展中的困惑，能力提升中的難題；確保標(biāo)準(zhǔn)、要求與公司的一致性。 ?。 ?工作崗位調(diào)整。 ? 培養(yǎng)對(duì)象對(duì)培養(yǎng)發(fā)展工作的滿意度調(diào)查超過(guò) 7分（滿分 10分）。 ?4月中旬前確定 C庫(kù)人員名單； 4月下旬前由三梯隊(duì)及 C 庫(kù)后備人才的直接上級(jí)初步擬定工作發(fā)展計(jì)劃書 （含對(duì)個(gè)人各項(xiàng)能力評(píng)價(jià)）， ， 5月中旬前人力資源中心完成對(duì)工作發(fā)展計(jì)劃書的確認(rèn)， 5月下旬前其直接上級(jí)完成與本人的溝通， 6月上旬將各方簽字的工作發(fā)展計(jì)劃書返回人力資源中心備案。 目的 設(shè)計(jì)特征 —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 15 制訂后備人才庫(kù)工作發(fā)展計(jì)劃（二） 標(biāo) 準(zhǔn) 名單 計(jì)劃 實(shí)施 評(píng)估 回顧 ? 一二梯隊(duì) 和 A、 B庫(kù)人員個(gè)人工作發(fā)展計(jì)劃在 4月前全部完成；三梯隊(duì)和 C庫(kù)人員個(gè)人工作發(fā)展計(jì)劃在 6月前完成 90%。 對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)評(píng)估結(jié)果（各項(xiàng)評(píng)估的能力年初與年末一致）、 工作表現(xiàn) 情況 、職業(yè)興趣方向等進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀的記錄。 —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 14 制訂后備人才庫(kù)工作發(fā)展計(jì)劃（一） 標(biāo) 準(zhǔn) 名單 計(jì)劃 實(shí)施 評(píng)估 回顧 ? 確保后備人才能力快速提升 ? 制度化地明確和跟蹤不同人在后備人才培訓(xùn)發(fā)展中的責(zé)任 ? 將工作與發(fā)展有機(jī)地、制度化地聯(lián)系在一起 ? 建立后備員工 發(fā)展 檔案，為長(zhǎng)期人員決策提供依據(jù) ? 三級(jí)參與，個(gè)人、上級(jí)和再上級(jí)；并達(dá)成一致意見。 A、 B、 C庫(kù)人才統(tǒng)稱后備人才。—— 品質(zhì)筑就價(jià)值 1 人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案（討論稿） 某集團(tuán) 2021年元月 —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 2 內(nèi)容 一． 人才梯隊(duì)建設(shè)概述（目的、指導(dǎo)思想、原則及關(guān)鍵定義） 二． 人才梯隊(duì)建設(shè)工作流程 三． 工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo) 四． 相關(guān)重點(diǎn)配套性工作及計(jì)劃 —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 3 理想的人才梯隊(duì)體系特征 有明確的流程、計(jì)劃和機(jī)制來(lái)保證人才的培養(yǎng) 3 未來(lái)幾年內(nèi)公司的人才需求有清晰的認(rèn)識(shí) 1 有明確的培訓(xùn)路線，可以充分發(fā)掘人的潛力 2 各相關(guān)者知道做什么、會(huì)做、并愿意做。 3 2 關(guān)鍵崗位：是除管理崗位以外，對(duì)集團(tuán)發(fā)展起重要作用或者市場(chǎng)緊缺的專業(yè)性崗位，每年初子公司根據(jù)公司發(fā)展和市場(chǎng)情況向集團(tuán)人力資源中心申報(bào)，經(jīng)確認(rèn)后，公司將在薪酬、激勵(lì)、發(fā)展等方面予以重點(diǎn)關(guān)注和投入的崗位。 ? 直接上級(jí)和后備人才至少每三個(gè)月一次一對(duì)一溝通。 ? 及時(shí)更新，原則上每年做一次全面評(píng)估。 ?2月內(nèi)確定工作發(fā)展計(jì)劃書實(shí)施細(xì)則及模版。 ?6月下旬人力資源中心回顧本項(xiàng)工作開展情況并書面小結(jié)。 ?參加相關(guān)培訓(xùn)。 ?指定閱讀相關(guān)書籍并書面提交心得或小組分享。 目標(biāo) 培養(yǎng)形式 —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 18 集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)負(fù)責(zé) 子 公司之間中高層調(diào)配以及未來(lái)總經(jīng)理的培養(yǎng)；子公司人才發(fā)展委員會(huì)負(fù)責(zé)子公司內(nèi)部人員調(diào)配 集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì) 子公司人才發(fā)展委員會(huì) 成員： 集團(tuán)總裁、管理副總裁、人力資源總監(jiān)、各中心總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、關(guān)鍵副總等 成員： 子公司總經(jīng)理、子公司副總、人力資源負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵部門經(jīng)理 職能： ?中高層管理人員在集團(tuán)內(nèi)的配置 ?總經(jīng)理培養(yǎng)對(duì)象跨子公司的輪崗 ?AB庫(kù)干部的發(fā)展計(jì)劃及其實(shí)施，特別是 培養(yǎng)未來(lái)的項(xiàng)目總經(jīng)理 ?一二三梯隊(duì) 的內(nèi)部提升（實(shí)行一段時(shí)間后變?yōu)榈浇?jīng)理級(jí)） 職能： ?主管級(jí)以下人員在子公司內(nèi)的調(diào)配 ?C庫(kù)人才的發(fā)展計(jì)劃及其實(shí)施 ?二三梯隊(duì)的晉升建議 —— 品質(zhì)筑就價(jià)值 19 在培訓(xùn)發(fā)展方面，組織中的每個(gè)人的職責(zé) 員工本人： 對(duì)個(gè)人的能力與發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，包括：正確自我認(rèn)知、管理自我期望；明確各人發(fā)展方向；為自己建立反饋渠道和機(jī)制；借助、利用內(nèi)外部資源，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；尋求幫助。 直接上級(jí)： 及時(shí)給予下屬工作中的指導(dǎo)和幫助；將工作與發(fā)展有機(jī)地結(jié)合；對(duì)下屬員工績(jī)效做出評(píng)估并與上級(jí)達(dá)成一致；了解員工的思想動(dòng)態(tài)。 ? 評(píng)估培養(yǎng)工作的效果。 ? 各類人才評(píng)估的重點(diǎn)和方式有所不同，具體見下頁(yè)。 目的 設(shè)
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