集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案(崗位序列)-展示頁(yè)
2024-11-12 08:08本頁(yè)面
【正文】 、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)改善總體指導(dǎo)思想 人力資源結(jié)構(gòu)關(guān)乎企業(yè)人力資源的質(zhì)量，也是構(gòu)成企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源 泉。集團(tuán)中期人才發(fā)展規(guī)劃 由于我公司為國(guó)企改制上市公司，帶有較深的國(guó)有企業(yè)發(fā)展痕跡，在近幾年的快速發(fā)展中，公司在人才發(fā)展工作中暴露出一下幾個(gè)問(wèn)題： 1. 人才結(jié)構(gòu)老化，隊(duì)伍出現(xiàn)斷層，不能滿足公司可持續(xù)性發(fā)展； 2. 人才選拔機(jī)制不明朗，廣大干部職工積極性容易挫傷； 3. 人力資源配置情況不甚理想，苦樂(lè)不均情況較明顯。 人才發(fā)展工作的重點(diǎn)在于持續(xù)推進(jìn)改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)建設(shè)兩個(gè)方面。公司人力資源結(jié)構(gòu)的改善是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，發(fā)端于對(duì)集團(tuán)人力資源存量進(jìn)行規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等方面的摸底分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源方面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以及人力資源在行業(yè)中所處的水平和差距。通過(guò)一系列辦法，逐步調(diào)整各類(lèi)人員分布比例和各類(lèi)崗位分布比例。在崗位結(jié)構(gòu)上做到高、中、低管理層級(jí)比例合理、各崗位系列（管理、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)）比例合理。 三、建立人才發(fā)展工作相關(guān)機(jī)制 人才結(jié)構(gòu)改善機(jī)制：在集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)和考 核制度的指引下，建立人才引進(jìn)管理規(guī)定、人才評(píng)價(jià)和考核辦法、人才異動(dòng)和退出管理規(guī)定，盤(pán)活整個(gè)員工隊(duì)伍，不斷推進(jìn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理化配置。 人才發(fā)展工作委員會(huì)的主要功能： （ 1） 審核各子公司年度人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告； （ 2） 根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果出臺(tái)針對(duì)性的政策、措施和方案； （ 3） 負(fù)責(zé)推薦、選拔、測(cè) 評(píng)后備人選，并確定后備人才名單； （ 4） 審核后備人才培養(yǎng)方案，并對(duì)后備人才進(jìn)行年度考核； （ 5） 審核后備人才晉升、調(diào)動(dòng)等人事決策； 四、集團(tuán)人才發(fā)展工作規(guī)劃 07 年工作目標(biāo)： √ 各子公司充分利用朗新人事軟件平臺(tái)，建立員工電子檔案，完善基礎(chǔ)人事數(shù)據(jù)系統(tǒng)； √ 建立人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告制度，各子公司年底形成年度人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告； √ 股份公司初步建立
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