公司人才梯隊(duì)建設(shè)草案-展示頁
2024-09-06 10:31本頁面
【正文】 訓(xùn)方案由人力資源部制定、公司各部門作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才的持續(xù)性。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。北京有限公司人才梯隊(duì)建設(shè)草案一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要（一）建設(shè)類別針對現(xiàn)職高層管理者針對高層梯隊(duì)人才（在職中層人員）針對中層梯隊(duì)人才（在職骨干員工）（二）建設(shè)目的將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機(jī)制。（三）建設(shè)原則選有所用的原則。持續(xù)性原則。共同培養(yǎng)的原則。人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原則。“三個(gè)性”。（四）組織形式公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序梯隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)：l 專業(yè)、敬業(yè)、效率l 學(xué)習(xí)、開拓、奉獻(xiàn)、品質(zhì)l 智慧、監(jiān)督力、自信、主動(dòng)積極、果斷甄選程序1）【報(bào)名】由個(gè)人自己報(bào)名，提交至人力資源部。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：l 基本資格條件篩選【人力資源部組織】l 職業(yè)性向測試：MBTI性格測試l 能力潛質(zhì)考核：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐測試，人力資源部牽頭組織、各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)方共同參與考評(píng)。（三）梯隊(duì)對照表儲(chǔ)備級(jí)別中層后備人才庫高層后備
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