【正文】 某圖書研究專業(yè)機構(gòu)聯(lián)合國內(nèi)頂級出版單位、權(quán)威新聞媒體、專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、職場專家和眾多職場人士共同推薦 “2020 年十大職場必讀書 ” 。 附件一：《崗位說明書》 附件 二 ：《 勝 任資格 評審程序 》 附件 三 ：《 人才梯隊培養(yǎng)獎勵辦法 》 甲方（簽 名） 乙方（簽 名） 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 丙 方（單位公章） 日期： 年 月 日 《人才梯隊建設(shè)實施方案》 12 / 40 附件四 湖北全洲集團 培 訓(xùn) 協(xié) 議 書 甲方： 乙方： 經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商 ,同意簽訂本協(xié)議 ,并共同遵守執(zhí)行下列條款 : 一、甲方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)： 甲方根據(jù)工作需要，自 年 月 日至 年 月 日安排乙方 在 進(jìn)行有關(guān) (脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)） 的培訓(xùn) ，為期 年 。 乙方自擔(dān)任職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)崗位起五年以內(nèi)， 因乙方原因而提前解除 《勞動合同》及本 協(xié)議或嚴(yán)重違反集團、公司規(guī)章制度被除名，乙方應(yīng) 按照集團 /公司獎勵給 甲方標(biāo)準(zhǔn)的兩倍進(jìn)行賠償。 乙方應(yīng)按規(guī)定的考核時間如期完成工作目標(biāo)，完成或超額完成職責(zé)所承擔(dān)的各項工作指標(biāo)任務(wù)。 甲方應(yīng) 工作態(tài)度端正，思想品德好，責(zé)任心強，毫無保留地將技能傳授給 乙方 ，能耐心地解答 乙方 在學(xué)習(xí)過程中 遇 到的問題，逐步將業(yè)務(wù)技能 傳授給 乙方，使其能夠獨立完成所從事的崗位工作，在傳授技藝的同時，更要把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、工作經(jīng)驗 傳授 給乙方。經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議，并共同遵守執(zhí)行以下條款： 一、人才梯隊管理 甲 、 乙 、丙三方應(yīng) 遵循集團 制定 的《職業(yè)生涯管理制度》 和 《人才梯隊建設(shè)管理制度》 ，做好人才梯隊培養(yǎng) 的 各項工作 。 （總結(jié)報告要求格式統(tǒng)一，內(nèi)容 詳 實 ； 主要抓住工作重點，突出闡述 實習(xí)鍛煉 期間的 工作業(yè)績， 挖掘工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)前一階段工作中的經(jīng)驗，展望今后的工作前景與努力方向 。 （ 七 ） 培養(yǎng) 考核 ： 考核指標(biāo)： 培養(yǎng)期間個人 工作 目標(biāo)達(dá)成狀況 、 素質(zhì)考評 和 勝任能力考評三個板塊進(jìn)行考核 。測試次數(shù)一年度不低于 2 次。 ☆ ☆ 書籍 閱讀 個人 選擇 提交讀書心得 通過閱讀各類對崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升 。 《人才梯隊建設(shè)實施方案》 1 / 40 湖北全洲集團 人才梯隊 建設(shè) 實施方案 ECHELON PERSONNEL TRAINING SCHEME （ 集團 HR 試行版 ） 湖北全洲集團人力資源 部 編制 二 0 一 二 年 八 月 本企業(yè)通過 ISO14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證 ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn) 證 文件編號： 版 次： A/0 編 制： 黃繼宗 審 核： 隋 紅 批 準(zhǔn)： 隋 紅 發(fā)布日期： 2020 年 9 月 1 日 實施日期： 2020 年 9 月 1 日 《人才梯隊建設(shè)實施方案》 2 / 40 目 錄 一 、人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施 .....................................................3 （一）培養(yǎng) 類別 .................................................................. 3 （二） 培養(yǎng)原則 .................................................................. 3 （三） 實施方式 .................................................................. 3 （四）培養(yǎng)內(nèi)容 來源 .............................................................. 4 （ 五 ）培養(yǎng)內(nèi)容 .................................................................. 4 （ 六 ）過程管控 .................................................................. 4 （ 七 ）培養(yǎng)考核 .................................................................. 5 二 、人才梯隊建設(shè)激勵 ........................................................5 三 、退出及處罰機制 ..........................................................5 四 、補充內(nèi)容 ................................................................6 五 、附件 ...................................................................6 《人才梯隊建設(shè)實施方案》 3 / 40 湖北全洲集團人才梯隊 建設(shè) 實施方案 一 、人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施 （ 一 ） 培養(yǎng) 類別 ： 針對現(xiàn)職高層管理者 —— 列入 帶頭人 培養(yǎng) 計劃； 針對高層梯隊人才（在職中層 人員 ） —— 列入 接班人 培養(yǎng) 計劃 針對中層梯隊人才（ 在職 骨干員工） —— 列入 骨干 精英 培養(yǎng) 計劃 （ 二 ） 培養(yǎng) 原則 ： 依據(jù)《湖北全洲集團人才梯隊建設(shè)管理制度》要求， 各級 人力資源 部 制定人才梯隊總體 培訓(xùn)計劃，計劃的制定 必須遵循 需要體現(xiàn) 層次性 、 逐步深化由低級向高級 遞進(jìn) 性 和三個層級 （中層、高層、現(xiàn)職高層） 的 系統(tǒng)性 原則 ； 培養(yǎng)的實施必須 最大限度地 利用 集團 /公司 的 各種 現(xiàn)有 資源 ，各公司 人力資源 部和各部門 采取 分工協(xié)作的 方式來實施培養(yǎng)計劃。 （附件六 ：《人才梯隊“最新十佳職場書籍”閱讀推薦》 ☆ ☆ ☆ 資格 認(rèn)證 個人 選擇 提交資格證書 通過參加各部門或協(xié)會舉辦的職稱 /職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證 。 ☆ ☆ 見習(xí) 培養(yǎng) 公司安排 或 個人選擇 針對不同層級的 儲 備人才，可以作為本系統(tǒng)部門或高職領(lǐng)導(dǎo)助理的形式見習(xí)，可以參與各類會議、決策、項目等。詳見 各 《梯隊 人才 培養(yǎng)考核表》 （表三） ； 考核 數(shù)據(jù)記錄 ： 分教育培訓(xùn)、個人提高、 引導(dǎo)人（ 師 帶徒 ） 輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)四大 培養(yǎng)內(nèi)容 。 ） 三、通過審核（初審）的材料提交“全洲集團人才梯隊勝任資格評定委員會”進(jìn)行復(fù)評； 四 、對復(fù)評通過人員由各公司人力資源部進(jìn)行公示，并聽取員工意見； 五 、對公示無異議人員進(jìn)行聘任。 根據(jù)集團、公司人才梯隊培養(yǎng)需要，甲方需傳授乙方學(xué)習(xí) 職業(yè)規(guī)劃目標(biāo) 崗位 所應(yīng)具備的相關(guān)專業(yè)知識，乙方必須虛心向甲方學(xué)習(xí)，平時要 主動 與甲方交流溝通，盡快掌握 該崗位專業(yè)技能 知識 ，達(dá)到集團、公司規(guī)定的工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，并接受“全洲集團人才梯隊勝任資格評定委員會 ” 的評審 。 甲方應(yīng)對 乙方 提供培養(yǎng)其必要的工作支持，在“六定”的基礎(chǔ)上，按照 乙方 崗位說明書要求在甲方授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。 乙方需完成《人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)對象申報表》中的培訓(xùn)內(nèi)容及丙方組織的各類公共課程的培訓(xùn)，并考試合格。 丙方： 丙方 負(fù)責(zé)組織此協(xié)議的簽訂及管理工作。 培訓(xùn)費用由甲方承擔(dān)， 甲方為乙方提供學(xué)習(xí)（培訓(xùn)） 費用 預(yù)算為 _______元 ， 結(jié)業(yè)后據(jù)實結(jié)算（實際培訓(xùn)費用 為 ______元） ； 甲方 保證乙方在培訓(xùn)期間享受 湖北 全洲集團管理制度規(guī)定的待遇，并 有權(quán)對乙方的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，將乙方在培訓(xùn)中的表現(xiàn)列入績效考核。 以下是 2020 年職場人必讀的 10 本書籍排行榜： NO1.《人生沒有假如》 推薦級別： ★★★★★ NO2.《當(dāng)世界無法改變時改變自己》 推薦級別： ★★★★★ NO3.《世界如此險惡，你要內(nèi)心強大》 推薦級別： ★★★★☆ NO4.《職場急診室》 推薦級別： ★★★★☆ NO5.《喬布斯如是說 戰(zhàn)略密碼》 推薦級別： ★★★☆☆ NO6.《我是誰 — 人其實比你想的要簡單》 推薦級別： ★★★☆☆ 《人才梯隊建設(shè)實施方案》 20 / 40 NO10.《雷鋒畫傳》 推薦級別： ★★☆☆☆ NO7.《說 備 注： 集團 /各公司帶頭人梯隊劃分： 一、集團總部帶頭人 梯隊 ： 集團總裁、集團副總裁、集團各部 正、副 部長 、總助 二、各公司帶頭人 梯隊 ： 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 項 目部 （處） 常務(wù)副總 /副 總 《人才梯隊建設(shè)實施方案》 15 / 40 接班人梯隊計劃課程體系 公共管理課程（分必修與選修） 必修課 《有效溝通》 《管理的溝通藝術(shù)》 《贏在執(zhí)行 2》 《中國式管理》 《打造高績效團隊》 《管理與領(lǐng)導(dǎo)》 《贏在中層》 《沖突管理》 《管理者的角色認(rèn)知》 《激活高效人才》 《關(guān)鍵人才快速培養(yǎng)》 《細(xì)節(jié)決定成敗 2》 《目標(biāo)管理》 《中層危機》 《如何進(jìn)行時間管理》 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