【正文】 10 / 40 甲方： 引導人（甲方）為乙方職業(yè)規(guī)劃目標崗位的現(xiàn)任領導。 為了使 被培養(yǎng)人（乙方）能盡快掌握擬培養(yǎng)崗位技能，讓引導人（甲方）進行“傳、幫、帶”式的師帶徒 傳授，將 其 專業(yè)知識 及 技能，毫無保留地 傳承 給被培養(yǎng)人。 五 、附件 附件一 ： 《 人才梯隊勝任資格評審程序 》 （已使用） 附件 二：《人才梯隊培養(yǎng)獎勵辦法》 （已使用） 附件 三：《人才梯隊 培養(yǎng)協(xié)議》 （已使用） 附件 四：《培訓協(xié)議》 （已使用） 附件 五 ： 人才 梯隊 教育培訓課程體系 (各公司 參照集團模版 自行開發(fā) 13 年各梯隊人才培訓課程 并報備集團 HR 部 )（ 各公司參照集團模塊根據(jù)實際情況 可 自行制定 ） 附件 六 ： 人才 梯隊 “ 最新 十佳 職場 書籍”閱讀推薦 （各公司可自行安排書目） 附件 七 ： 配套 使用表 格 表格目錄 使用頻率 《 培訓記錄 表》 （表一） （ 常用 ） 《梯隊 人才 培養(yǎng)計劃 課程實施記錄 表》 （表二） （一次性填寫） 《梯隊 人才 培養(yǎng) 考核表》 （表三） （一年一次） 《被培養(yǎng)人 培養(yǎng) 效果反饋表》（表四） （一年一次 ，可根據(jù)實際調(diào)節(jié)使用頻率 ） 《引導人對被培養(yǎng)人員評價表》（表五） （一年一次 ，可根據(jù)實際調(diào)節(jié)使用頻率 ） 《梯隊人員 季度跟蹤記錄表 》 （表 六 ） （每季度一次） 《梯隊 人才 勝任資格評審 表 》 （表 七 ） （一年 填 一次 /面，三年歸檔） 《人才梯隊建設實施方案》 7 / 40 附件一 湖北全洲集團 人才梯隊 勝任資格評審程序 一、各公司人力資源部門提出勝任資格考核申報； 二、集團人力資源部對勝任資格考試申報材料進行匯總初審，資料包括： 各公司參評人員資格審查意見表 （即各公司上報名單匯總表） ； 湖北全洲集團 梯隊 人才勝任資格評審表； 相關崗位工作技能測試（理論和實踐考試）； 歷次考核匯總表（含原件）； 反映本人實習以來專業(yè)技術水平、能力、業(yè)績的業(yè)務工作總結報告。 同時組織對引導人的培養(yǎng)能力進行評估。通過對被培養(yǎng) 人 代理期間工作 上 的考核，提前發(fā)現(xiàn)在管理過程中 有望 提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任。 ☆ ☆ ☆ 個人提高 交流 研討 公司安排 /個人選擇 提交研討報告 發(fā)掘內(nèi)外部資源展開高層對話交流及業(yè)界優(yōu)秀標桿企業(yè)學習以開拓思維、學習創(chuàng)新；通過讀書活動、團隊建設活動等選擇相關管理主題組織研討進行經(jīng)驗交流與分享。 （ 三 ） 實施方式 ： 培養(yǎng) 形 式： 遵循 教育 培訓 個人提高 引導人（ 師 帶徒 ） 輔導 行動學習 為核心環(huán)節(jié)的 儲 備人才 培養(yǎng) 體系。 ☆ ☆ 《人才梯隊建設實施方案》 4 / 40 引導人輔導 一 對 一 師 帶徒輔導 公司安排 /個人選擇 提交師 傅輔導記錄 “一 對 一”，即每名管理人員至少帶一名直接的下級人員，同時另一方面每一名員工確保有一名上級作為其職業(yè)輔導人。周期原則上一般分為：中級為六個月或一年，高級為一年或兩年，具體見習時間由 集團、公司根據(jù)實際情況確定。 每大類 根據(jù)實際培養(yǎng)情況 進行 細分 ： 比如 課堂表現(xiàn) 、 培訓總結提交 、 讀書心得、 工作歷練表現(xiàn) 、 工作 報告 發(fā)表 、轉訓次數(shù)、轉訓 效果 評估、考察報告撰寫質(zhì)量評估等 ； 此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄 到 《梯隊 人才 勝任資格評審 表》 （表 七 ） ； 考核結果運用： 實施 階段考核，考核得分 80 分（含）以上者為合格 ，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者 預警面談后視情況決定是否 取消梯隊培養(yǎng)資格； 每 位 梯隊人員 （被培養(yǎng)人） 必須確定一位培養(yǎng)師 傅（引導人） ，并與各級人力資源部三方簽定《人才梯隊培養(yǎng)協(xié)議》 （ 見 附件三） 。 流程圖： 各公司 HR 部提出資格考核申報 集團 HR 部對 資格考試申報材料進行匯總初審 集團 HR 部對初審材料提交資格評定委員會進行復審 復審通過由各公司 HR 部公示 公示無異議人員納 入聘任 《人才梯隊建設實施方案》 8 / 40 附件二 湖北全洲集團 人才梯隊 培養(yǎng)獎勵辦法 為 進一步加快全洲集團人才梯隊建設，形成集團 /公司人才培養(yǎng)氛圍，提升各 級管理人員的人才培養(yǎng)意識和主動性，根據(jù)集團 /公司發(fā)布的《人才梯隊建設管理制度》規(guī)定要求，特制定本辦法。 “全洲集團人才梯隊勝任資格評定委員會” 由下列人員組成： 組長：孫芳洲 ； 成員：集團人力資源部、各公司經(jīng)營班子成員、各公司人力資源部、乙方引導人、乙方所在部門領導及直接領導。 甲方 要及時了解 乙方 的思想動態(tài)，為其排憂解難。 乙方掌握企業(yè)的社會資源歸 集團 /公司所有，不得為其他公司或個人使用該社會資源。 丙方 每年組織“全洲集團人才梯隊勝任資格評定委員會”依據(jù) 該 崗位 職責、 任職標準及 綜合績效對乙方的勝任能力進行 全方位 考評，并 根 據(jù)勝任 能力考評結果適時調(diào)整乙方職業(yè)規(guī)劃目標及乙方的培養(yǎng)方案，報集團審批。 二、乙方的責任、權利、義務： 乙方在培訓期間，自覺遵章守紀，認真完成培訓任務 ； 乙方培訓期滿，應將成績單或相關證書交人力資源部審核歸檔。 影響力》 推薦級別： ★★★☆☆ NO8.《因為痛，所以叫青春》 推薦級別： ★★☆☆☆ NO9.《六度人脈》 推薦級別： ★★☆☆ 《人才梯隊建設實施方案》 21 / 40 附件七 湖北全洲集團 使 用 表 格 培訓記錄表： 單位 ：序號：培訓對象（共 人） :參訓人 簽到 測試成績 參訓人 簽到 測試成績 參訓人 簽到 測試成績 參訓人 簽到 測試成績湖北全洲集團培訓記錄表培訓日期： 培訓標題： 培訓教師：培訓時間： 培訓機構： 培訓課時：培訓方式: 評估方式： 培訓地點:培訓教材：培訓費用：□授課費 元，□教材費 元，□差旅交通費 元，□ 費用 元；以上共計培訓費用 元。 甲方（蓋章）： 乙方（簽名） ： 年 月 日 法定代表人（簽名）： 年 月 日 《人才梯隊建設實施方案》 13 / 40 附件五 湖北全洲集團 人才梯隊教育培 訓 課程體系 帶頭人梯隊計劃課程體系 公共管理課程 （分必修與選修） 必修課 《管理與領 導》 《思想統(tǒng)治企業(yè)》 《企業(yè)長青》 《總經(jīng)理財務管理》 《企業(yè)常道》 《領導商數(shù)》 《高管領導力》 《沖突管理與溝通》 《中國式管理》 《領導力》 《激勵一百》 《目標管理》 《企業(yè)運營管理》 《公司治理》 宏觀經(jīng)濟與企業(yè)決策 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教程》 《中高層核心團隊執(zhí)行力提升》 《領導科學與藝術》 《儒家思想與管理者心智提升》 《中國謀略與商戰(zhàn)智慧》 《九型人格與優(yōu)勢領導力》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 選 修課 《 企業(yè)軟實力制勝 》 《經(jīng)理人的軟實力提升》 《軟實力領導》 《領導人核心》 《管理模式》 《組織文化》 《企業(yè)家大智慧》 《如何造就企業(yè)的核心競爭力》 《企業(yè)戰(zhàn)略思維和計劃》 《成功領導的六種思維方法》 《亮劍南?！? 《組織擴張策略》 《成就卓越》 《企業(yè)領導常犯的 10 大錯誤》 《行業(yè)狀況》 《市場發(fā)展與前景》 《組織行為學》 《求己不求醫(yī)》 《三十六計與養(yǎng)生》 《企業(yè)與風水》 《水煮三國》與領導力的奧秘 專業(yè)技能 課程 （必修課） 法律 管理 《現(xiàn)代公司管理法律實務》 《物權法操作實務》 《合同之陷阱及風險防范》 《勞動合同法研究》 《企業(yè)制度的法律誤區(qū)與操作失誤》 戰(zhàn)略 管理 《戰(zhàn)略管 理概論》 《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌》 《戰(zhàn)略人力資源管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 《全球化競爭與中國戰(zhàn)略選擇》《人性化與企業(yè)文化戰(zhàn)略》 領導藝術與科學管理 《總經(jīng)理怎樣激勵考核部屬》 《總裁選人用人新智慧》 《公眾演說技巧》 《總裁人力資本管理》 《企業(yè)文化建設》 《人才開發(fā)和接班人計劃》 《制造業(yè)項目管理》 《年度經(jīng)營計劃管理》 《總經(jīng)理怎樣激勵考核部屬》 資本 運營與 風險 控制 《企業(yè)并購》 《企業(yè)融資》 《企業(yè)如何進行納稅籌劃》 《財務管理與風險控制》 《企業(yè)經(jīng)營及項目開發(fā)法律風險控 制 》 《企業(yè)風險控制 要點內(nèi)部控制技術》 《資本內(nèi)幕》企業(yè)資本運營操作 《企業(yè)全面預算管理》 《企業(yè)高管財務管理》 《不懂財務就當不好總經(jīng)理》 《職業(yè)經(jīng)理人的財務素養(yǎng)》 人力 資源 《 中高層核心團隊執(zhí)行力提升》 《企業(yè)激勵及薪酬體系設計》 《 企業(yè)績效管理體系設計、考核實施與績效面談》 《企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與人才培養(yǎng)》 《企業(yè)高級人才招聘策略及實施》 《組織發(fā)展與人力資本增值》 市場 營銷 《現(xiàn)代營銷管理》 《 營銷 團隊建設》 《國學思維與優(yōu)勢營銷》 《孫子兵法與營銷戰(zhàn)爭》 《營銷創(chuàng)新與商戰(zhàn)謀略》 《年度營銷計劃的制定與執(zhí)行》 《營銷通路創(chuàng)新與連鎖經(jīng)營方向》 《如何構建成功的市場營銷戰(zhàn)略》 《中小企業(yè)品牌突破之路》 《如何提升品牌附加值》 《品牌低成本傳播策略》 地產(chǎn) 管理 《房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控與市場走向》 《民間融資與風險管理》 《國際、國內(nèi)上市與買殼上市》 《市場細分與差異化管理》 《賣點提煉與整合營銷》 《產(chǎn)品造勢與廣告策略》 《中外景觀設計比較研究》 《工程預算與調(diào)整》 《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與通病防治》 《房地產(chǎn)工程精細化管理》 《人才梯隊建設實施方案》 14 / 40 物業(yè) 管理 《物業(yè)經(jīng)營管理》 《物業(yè)綜合管理能力》 《物業(yè)基本管理制度及政策》 《物業(yè) 管理與實物》 酒店 管理 《餐飲飯店發(fā)展走勢與經(jīng)營策略》 《餐飲酒店營銷策略與創(chuàng)新》 《餐飲企業(yè)如何進行品牌營銷》 《 餐飲酒店 企事業(yè)文化教程》 《現(xiàn)代酒店管理》 《酒店利潤提升的策略》 能力提升 課程 必 修 課 《領導者魅力與素養(yǎng)提升》 《企業(yè)家的內(nèi)力修煉》 《職業(yè)心態(tài) 塑 造》 《中高層商務禮儀》 《職場情緒與壓力管理》 《情境領導》 《企業(yè)家修煉》 《個人權威和影響力》 《現(xiàn)代管理思想》 《管理思維》 《高效能人士七個習慣》 《創(chuàng)新思維與問題解決》 《共贏領導力》 《 魅力口才與 卓越的溝通力 》 《贏在 談判》 拓 展 課 拓展訓練 流動課程 武漢大學經(jīng)濟與管理學院“ 中華高管論壇”