人才梯隊建設管理辦法-免費閱讀
【正文】 第五章 淘汰與晉升第二十五條 目的通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成管理干部能上能下的用人機制，優(yōu)化干部隊伍整體素質。 專業(yè)技術干部輪崗：各成員企業(yè)提案——集團人力資源部審核——分管領導審批。第十二條 關鍵崗位繼任者甄選程序各成員企業(yè)向集團人力資源部提交關鍵崗位及繼任者名單——集團人力資源部組織對候選人進行綜合素質測評——集團人力資源部和各成員企業(yè)針對候選人制訂相應的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃——跟進和實施關鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。第八條 甄選條件（一）知識經驗和工作業(yè)績：知識全面、經歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質較強。人才梯隊建設管理辦法第一章 總則第一條 目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。（二）關鍵資質：溝通能力；分析判斷能力；3計劃組
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