人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法(文件)
【正文】 和緊迫感。第二十四條 人才培養(yǎng)責(zé)任人各級中高層干部作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位。第九章 附則第二十八條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。第二十六條 淘汰和晉升比例中高層干部每年淘汰比例為510%，后備人才每年晉升比例為15%左右。第二十二條 考核周期考核周期為一年。第十九條 輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十三條 后備人才甄選程序各成員企業(yè)向集團(tuán)人力資源部提交后備人才候選人名單——集團(tuán)人力資源部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定——集團(tuán)人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實(shí)施——培訓(xùn)效果的反饋。第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指公司當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些技術(shù)水平較高的崗位，對每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定12名候選人，如
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