后備梯隊(duì)人才建設(shè)(文件)
【正文】 察。企業(yè)應(yīng)制訂完善的入庫選拔流程，明確各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、成果輸出等。完善培養(yǎng)管理機(jī)制對(duì)于進(jìn)入后備庫的員工，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建良好的培養(yǎng)環(huán)境，采用多元化的培養(yǎng)手段對(duì)后備人員進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)。例如，對(duì)于技能類的員工可采用“師帶徒”、“崗位練兵”等方式進(jìn)行培養(yǎng)，提升員工技能水平。在培養(yǎng)流程中，HR應(yīng)充分調(diào)動(dòng)相關(guān)部門責(zé)任人的培養(yǎng)后備人員的積極性，通過制定相關(guān)規(guī)定明確他們在培養(yǎng)中的義務(wù)和責(zé)任，保證培養(yǎng)效果。培養(yǎng)考核結(jié)果也是后備人才梯隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新的主要依據(jù)，一方面，對(duì)于考核成績優(yōu)秀的后備員工可以為其確定更高層次的培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃；另一方面，對(duì)于考核成績較差的員工可以視情況對(duì)其進(jìn)行重新培養(yǎng)或使其直接退出后備人才梯隊(duì)。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制，明確任用原則和任用標(biāo)準(zhǔn)，完善選拔任用流程，明晰相關(guān)責(zé)任人，保證晉升選拔公平、公正地進(jìn)行。另一方面，對(duì)于表現(xiàn)較差的后備人員，依據(jù)后備人才梯隊(duì)淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。第四篇：公司后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案公司后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案（討論稿）近幾年，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司的發(fā)展需要大批人才。為了公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。后備梯隊(duì)人才的年齡一般在45周歲以下后備梯隊(duì)人才具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年及以上評(píng)估委員會(huì)評(píng)估、甄選候選人的程序及條件：被提名的候選人在參加評(píng)估前，由本人進(jìn)行自評(píng)，書寫自評(píng)報(bào)告（包括個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃及對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)等）并提交評(píng)估委員會(huì)。要求：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要本著“下管一級(jí)”原則，培養(yǎng)自己的工作助理，助理至少有1人。輪崗、換崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗、換崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定，但輪崗、換崗的前提必須是能夠勝任本職工作。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、資格證書補(bǔ)貼辦法另文。每年年底進(jìn)行一次。為的就是避免人才斷層。人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟首先，人力資源部在員工內(nèi)部建立人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。其次，召集公司管理人員開會(huì)，宣導(dǎo)公司人才梯隊(duì)建設(shè)制度，讓部門負(fù)責(zé)人充分理解并支持和配合。最后，根據(jù)制度實(shí)行人才培養(yǎng)和選拔，對(duì)梯隊(duì)成員進(jìn)行工作跟蹤及考核，一個(gè)季度或半年對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，需要培訓(xùn)的及時(shí)安排培訓(xùn)，可以提升的及時(shí)提升，全力貫徹人才梯隊(duì)建設(shè)制度，如只制定制度，不執(zhí)行，那人才梯隊(duì)建設(shè)將形同虛設(shè)。員工整個(gè)奮斗的過程也是企業(yè)業(yè)績增長的過程。最后根據(jù)兩部分評(píng)估結(jié)果形成人才發(fā)展九方格圖，并列明員工在圖中所處位置。）。計(jì)劃主要內(nèi)容應(yīng)包括關(guān)鍵人才發(fā)展力總體評(píng)估情況和分析、關(guān)鍵人才任用、晉升、崗位輪換、培訓(xùn)等建議，并通過有計(jì)劃、分階段地實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃，達(dá)到培養(yǎng)人才、形成人才梯隊(duì)的目的。評(píng)估內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是在此崗位期間績效總體表現(xiàn)，二是基于此關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)模型的勝任能力評(píng)估。而這種職位上升的過程也將給員工們很大的精神滿足。再次，部門經(jīng)理根據(jù)符合梯隊(duì)成員條件對(duì)員工進(jìn)行考察，并計(jì)劃培養(yǎng)人數(shù)量及時(shí)間，并把此工作納入對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核里，一個(gè)季度或半年必須培養(yǎng)出具有哪方面能力的人。職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向的。二、順利交接保證目前的人選確實(shí)勝過他的前任，而且解決得越快越有利于工作的開展。進(jìn)入公司后備梯隊(duì)人才庫的人才，每年年底，由人力資源部牽頭，組織評(píng)估委員會(huì)對(duì)所有培養(yǎng)的梯隊(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，淘汰不合格梯隊(duì)人才，第一次被淘汰的人才，公司給予其第二次培養(yǎng)機(jī)會(huì)，次年評(píng)估合格的，仍為公司合格梯隊(duì)人才。三、后備梯隊(duì)人才的追蹤評(píng)估按照評(píng)估委員會(huì)制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定考核指標(biāo)，每個(gè)季度要對(duì)被自己培養(yǎng)的后備梯隊(duì)人才進(jìn)行嚴(yán)格考核，（后備梯隊(duì)人才的績效考核，是其進(jìn)行評(píng)估的重要評(píng)估項(xiàng)），并進(jìn)行過程追蹤。公司對(duì)于后備專業(yè)技術(shù)型人才（導(dǎo)師級(jí)、技師級(jí)、師傅級(jí)）分別分初、中、高三檔，每年進(jìn)行評(píng)定一次，并頒發(fā)公司級(jí)資格證書。對(duì)于管理型后備梯隊(duì)人才，人力資源部與各級(jí)干部，要根據(jù)培養(yǎng)任務(wù)和實(shí)際需求，安排培訓(xùn)，不得低于80課時(shí)。二、制定后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃并進(jìn)行培養(yǎng)人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)和后備梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象等實(shí)際情況，制定不同層次培養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)定培訓(xùn)課程、做出預(yù)算，并付諸實(shí)施，幫助后備梯隊(duì)人才的快速成長。由于企業(yè)規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)層級(jí)較多，人員組成參差不齊，公司采取“領(lǐng)導(dǎo)提名、部門推薦、個(gè)人自薦、公司評(píng)估、甄選”等一系列人才選拔方式，由人力資源部牽頭，由公司董事會(huì)組成評(píng)估委員會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行大盤點(diǎn)，評(píng)估公司候選梯隊(duì)人才。根據(jù)公司實(shí)際需要，堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的人才建設(shè)原則，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工
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