人力資源之梯隊人才建設(文件)
【正文】 除了積極應對外來商業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)和適應變化中的商圈演變，也要全力推進大同新地標——東小城。在人力資源開發(fā)和管理中，企業(yè)如何通過有效途徑發(fā)掘人才？如何將一名普通的員工培養(yǎng)成優(yōu)秀員工？東小城的發(fā)展會給我們現(xiàn)有管理干部帶來什么？等議題進行討論。同時，每位員工都感謝華林企業(yè)給了他們這樣的平臺，讓他們?nèi)崿F(xiàn)自己的人生價值，也給了他們鍛煉自己的機會。他們互相幫助，共同進步。附件1：永善縣人民醫(yī)院人才梯隊建設計劃 2：永善縣人民醫(yī)院人力資源規(guī)劃永善縣人民醫(yī)院2013年 月 日—1—抄送：縣衛(wèi)生局永善縣人民醫(yī)院辦公室2013年 月日印發(fā)—2—附件1：永善縣人民醫(yī)院人才梯隊建設計劃人才梯隊建設是提升醫(yī)院綜合實力的決定性因素，關系到醫(yī)院發(fā)展的興衰成敗。%上升至75%，五年內(nèi)培養(yǎng)和引進學科帶頭人510人。不拘一格用人才。各科室每月都要組織1－2次科內(nèi)小講課，或堅持進行疑難病例討論、技術交流講座等多種形式的學習；三是聘請國內(nèi)知名—4—專家來院進行講學和技術指導；四是實行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度。建立人才發(fā)展基金。醫(yī)院要求每位外出人員學習回來后要向全院講授所學的內(nèi)容、體會及外院一些先進的管理經(jīng)驗等。醫(yī)院成立了人才工作領導小組，依據(jù)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，主動到各醫(yī)學院?；蛎嫦蛏鐣屑{賢才。一方面通過資金資助、政策傾斜等激勵方式，積極鼓勵醫(yī)務人員勇于探索和攻關，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)和水平，充分調(diào)動人才的工作熱情；另一方面，又依據(jù)《衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》，建立和健全良性循環(huán)的人才競爭機制，對人才進行動態(tài)管理，定期進行考核和評估。每對新技術、新項目要進行評審和獎勵。—6—附件2：永善縣人民醫(yī)院人力資源規(guī)劃（2013－2017）醫(yī)院的生存和可持續(xù)發(fā)展，離不開人才，醫(yī)療市場的競爭歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院必須進一步規(guī)范人才梯隊的建設規(guī)劃，培養(yǎng)和引進更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，現(xiàn)對我院隊伍的建設做如下規(guī)劃：一、我院人才隊伍的現(xiàn)狀醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)：從我院目前專業(yè)技術隊伍現(xiàn)狀來看，青年技術人員嚴重短缺，在我院現(xiàn)有的 名專業(yè)技術人員中，專業(yè)技術隊伍40歲以上 人占專業(yè)技術人員的 %；4030歲的 人占專業(yè)技術人員的 %；30歲以下 人，占專業(yè)技術人員的 %；因此加強專業(yè)技術人員是擺在我們面前的主要任務，是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。要大膽啟用優(yōu)秀的高學歷人才，基礎素質(zhì)好。實行重點傾斜，采取超常措施，對重點專業(yè)、資金設備重點保障，對重點專業(yè)的科技人才進修、讀研、晉級、提拔優(yōu)先考慮。(六)加強與知名醫(yī)院合作，帶動我院專業(yè)學科的發(fā)展?！?—。四、人才隊伍的選擇與引進人才引進作為醫(yī)院總體人才引進規(guī)劃的重中之重。(五)堅持從實際出發(fā)，以業(yè)績，能力，貢獻為主的原則，評—8—價和使用在職衛(wèi)生技術人員。（三）堅持以重點專業(yè)為龍頭，加強學科帶頭人建設，最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺，讓他們在實踐中摔打、摸索、提高。三、人才隊伍建設的發(fā)展目標—7—（一）力爭運用五年的時間，努力打造一支梯隊相對合理，素質(zhì)較高穩(wěn)定的人才隊伍。醫(yī)院還將建立院領導與優(yōu)秀人才對口聯(lián)系制度。醫(yī)院鼓勵和資助衛(wèi)生科技人員申報課題，鉆研新業(yè)務。如：高層次人才提供住房或住房補貼，科研啟動費，優(yōu)先安排配偶工作；根據(jù)引進人員的能力、水平，醫(yī)院擇優(yōu)委以行政副主任職位，職稱—5—聘任上給予低職高聘。（二）引進與提高并重在積極引進高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才的同時，為了使醫(yī)院多出人才，早出人才，出好人才，醫(yī)院還十分注重將人才的引進和促其提高有機地結(jié)合起來。用于選派優(yōu)秀醫(yī)務人員到國內(nèi)甚至國外知名醫(yī)院進修、學習和深造。本科生培訓3年，護理人員一般輪轉(zhuǎn)培訓3個月到1年不等。加大繼續(xù)教育工作。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以加強高層次人才隊伍建設為目標，堅持引進與培養(yǎng)并重、人才建設與學科建設互動的方針，有計劃引進一批高層次中青年技術骨干和學科帶頭人，構(gòu)建請進來施教、派出去進修的傳幫帶相結(jié)合的高端人力培養(yǎng)模式，為鞏固、發(fā)展、提高醫(yī)院各學科(專業(yè))優(yōu)勢，為醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展通過智力保障。我相信經(jīng)過所有人的努力和學習2013年的東小城會再創(chuàng)大同商業(yè)輝煌。正如喬總說的那樣，華林不僅僅是一個企業(yè)也是一所大學，華林這所大學給了我們又一個新的空間，那就是10萬平米的東小城，這里需要更多的人才。人才，他們是企業(yè)里無借口完成工作。2012年1月31日，華林百貨公司，舉辦了一場“人才梯隊建設專題討論會”。3）借鑒IBM、華為等業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的做法，梯隊建設任務未達標者，不能得到提拔。經(jīng)過任職資格體系的建立和從資源池中選拔人才兩個逆向的過程，基于工作的人力資源管理體系與基于能力的人力資源管理體
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