人才必看--人力資源建議書(文件)
【正文】 Associates 變！ 國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)加劇 縱向擴(kuò)展的持續(xù) 兼并、剝離、聯(lián)盟 結(jié)構(gòu)性調(diào)整 新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)下降 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng) 品牌的建立 中國(guó)化與國(guó)際化 整體素質(zhì)提高 人才供應(yīng)市場(chǎng)兩極分化 缺乏高素質(zhì)的綜合性人才 缺乏高素質(zhì)的多種文化的人才 缺乏應(yīng)變能力的人才 公司人力資源體系不夠完善 3 Hewitt Associates WTO： 政府保護(hù)取消 自身迅猛發(fā)展 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 我們對(duì)貴公司現(xiàn)狀的理解 (續(xù) ) ? 如何保證公司的戰(zhàn)略思想能夠在跨地區(qū)實(shí)施中得以正確有效的貫徹落實(shí)？ ? 如何提高管理人員的管理能力，建立公司的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力？ ? 如何選擇、判斷、管理和激勵(lì)中上層管理人員，以及全員考評(píng)和激勵(lì)等？ ? 如何使員工清楚企業(yè)與上級(jí)對(duì)自己的期望，提高作效率？ 4 Hewitt Associates 人力資源管理實(shí)踐同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相統(tǒng)一 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 企業(yè)關(guān)鍵能力 人員要求 人力資源策略 : 優(yōu)先戰(zhàn)略和行動(dòng) 員工需求 人力資源管理方案 財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)及其他目標(biāo) 對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的要求 企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的 文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能 留住員工、激發(fā)員工 積極性的關(guān)鍵因素 績(jī)效管理 學(xué)習(xí) 發(fā)展 組織 結(jié) 構(gòu) 人員配置 薪酬制度 企業(yè)文化 合適的員工 合適的時(shí)間 合適的地點(diǎn) 合適的薪酬 合適的 行為 5 Hewitt Associates 如何找到突破點(diǎn)？ 6 Hewitt Associates 員工的敬業(yè)程度很大 程度上取決于管理的 有效性 敬業(yè)的員工對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果 的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用 領(lǐng)導(dǎo)管理的有效性與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在密切關(guān)系 有效的領(lǐng)導(dǎo)力 敬業(yè)的員工 卓越的 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 研究顯示 ... 7 Hewitt Associates 在中國(guó)，吸引、提高和發(fā)展 “知識(shí)員工”成為了首要任務(wù) 管理者的質(zhì)量是保持公司經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)持續(xù)發(fā)展的重要因素 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者在 中國(guó)市場(chǎng)上均缺乏 我們的觀點(diǎn) 敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理隊(duì)伍可以使員工 更敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 管理者的有效性不僅僅 靠激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì) 需要 做的還有很多 能力 + 敬業(yè) = 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 8 Hewitt Associates 現(xiàn)在的 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 績(jī)效期望 有效的 領(lǐng)導(dǎo)管理能力 報(bào)償和敬業(yè) 期望的 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 創(chuàng)造價(jià)值 將理論于實(shí)際相結(jié)合：整體的解決方案 9 Hewitt Associates 我們的建議方案：概覽 第一階段： 明確公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 第三階段：績(jī)效管理 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)
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