人才必看--人力資源建議書(文件)
【正文】 Associates 變！ 國內零售業(yè)發(fā)展趨勢 競爭加劇 縱向擴展的持續(xù) 兼并、剝離、聯(lián)盟 結構性調整 新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展 價格競爭、利潤下降 服務競爭 品牌的建立 中國化與國際化 整體素質提高 人才供應市場兩極分化 缺乏高素質的綜合性人才 缺乏高素質的多種文化的人才 缺乏應變能力的人才 公司人力資源體系不夠完善 3 Hewitt Associates WTO： 政府保護取消 自身迅猛發(fā)展 市場競爭加劇 我們對貴公司現狀的理解 (續(xù) ) ? 如何保證公司的戰(zhàn)略思想能夠在跨地區(qū)實施中得以正確有效的貫徹落實？ ? 如何提高管理人員的管理能力，建立公司的長久競爭力？ ? 如何選擇、判斷、管理和激勵中上層管理人員，以及全員考評和激勵等？ ? 如何使員工清楚企業(yè)與上級對自己的期望，提高作效率？ 4 Hewitt Associates 人力資源管理實踐同經營戰(zhàn)略相統(tǒng)一 經營目標 企業(yè)關鍵能力 人員要求 人力資源策略 : 優(yōu)先戰(zhàn)略和行動 員工需求 人力資源管理方案 財務、營運及其他目標 對企業(yè)優(yōu)勢的要求 企業(yè)關鍵能力所要求的 文化、素質和領導才能 留住員工、激發(fā)員工 積極性的關鍵因素 績效管理 學習 發(fā)展 組織 結 構 人員配置 薪酬制度 企業(yè)文化 合適的員工 合適的時間 合適的地點 合適的薪酬 合適的 行為 5 Hewitt Associates 如何找到突破點？ 6 Hewitt Associates 員工的敬業(yè)程度很大 程度上取決于管理的 有效性 敬業(yè)的員工對經營結果 的實現起到積極的作用 領導管理的有效性與經營業(yè)績存在密切關系 有效的領導力 敬業(yè)的員工 卓越的 經營業(yè)績 研究顯示 ... 7 Hewitt Associates 在中國，吸引、提高和發(fā)展 “知識員工”成為了首要任務 管理者的質量是保持公司經營 業(yè)績持續(xù)發(fā)展的重要因素 管理者和領導者在 中國市場上均缺乏 我們的觀點 敬業(yè)的領導管理隊伍可以使員工 更敬業(yè)，實現較好的經營業(yè)績 管理者的有效性不僅僅 靠激勵和獎勵 需要 做的還有很多 能力 + 敬業(yè) = 企業(yè)競爭優(yōu)勢 8 Hewitt Associates 現在的 經營結果 績效期望 有效的 領導管理能力 報償和敬業(yè) 期望的 經營結果 創(chuàng)造價值 將理論于實際相結合：整體的解決方案 9 Hewitt Associates 我們的建議方案：概覽 第一階段： 明確公司遠景 /戰(zhàn)略目標 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓系統(tǒng) 第三階段：績效管理 第二階段：領導力開發(fā) 領導力素質模型設計 領導
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