企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的組織實施(文件)
【正文】 位：億元項 目 1999年 2022年 2022年 平均（+ / —）%回款額 %總資產(chǎn) %資金效率（產(chǎn)出/ 投入）凈資產(chǎn) %各種撥備 （萬元）% 資金效率提高對家電產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn) 2022年為例計算 A、降低融資成本：節(jié)約資金 ，當(dāng)年減少利息支出 5000萬元； B、降低機(jī)會成本：減少應(yīng)收帳款及存貨，按半年 TV平均降價幅度計算（平均降價 %)，減少降價損失 ； 以上直接貢獻(xiàn)合計 ，以后每年按此受益。 如：會計報表：月報由原來的次月二十多天提高到次月 6天（ 90%的經(jīng)營部 3天內(nèi)報出）； 會計報表的數(shù)量增加到 41份； 合并報表由原來的半年報改為月報； 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，即對財務(wù)管理提出了新的需求，又是財務(wù)管理發(fā)展的良好機(jī)遇； A、在企業(yè)戰(zhàn)略實施中，出現(xiàn)很多新的財務(wù)管理問題，有需求才有發(fā)展； B、以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，與大家步調(diào)一致，容易普及推廣財務(wù)管理知識，營造了良好的內(nèi)部理財環(huán)境 ； 有需求才有機(jī)遇， 抓住機(jī)遇才能發(fā)展 ！ 。 A、企業(yè)凈資產(chǎn)由 99年的 ，到2022年 3月份為 （盈利 ）； B、欠 TV事業(yè)部的貨款， 99年為 元， 2022年 3月底為 ，下降 元。達(dá)到既推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展又促進(jìn)財務(wù)管理升級的目的 。 財務(wù)管理只有與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致，才能有效整合企業(yè)內(nèi)部資源； A、財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致，容易獲得決策層、管理層的理解和支持，有利于獲取資源，有利于組織實施
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