人才必看--人力資源建議書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 策略，明確對(duì)中上層管理者的管理能力要求，為績(jī)效管理和有針對(duì)性的發(fā)展 /培訓(xùn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ) 主要方法 ? 訪談和專題研討會(huì) ? 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 (翰威特公司LeaderShape?數(shù)據(jù)庫(kù) ) 成果 ? 北京華聯(lián)的高層管理層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 ? 北京華聯(lián)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估有大致了解 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 19 Hewitt Associates 評(píng)估結(jié)果分析、總結(jié) 評(píng)估結(jié)果高層匯報(bào) 評(píng)估準(zhǔn)備、開(kāi)展與過(guò)程管理 B： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估 主要步驟 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) (續(xù) ) 目的 ? 對(duì)挑選的管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估，強(qiáng)化有的，找出需要提高的領(lǐng)域，為進(jìn)一步有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展奠定基礎(chǔ) 主要方法 ? 行為訪談法 (BEI) ? 360度反饋評(píng)估法 成果 ? 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的評(píng)估問(wèn)卷 ? 人領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估報(bào)告 ? 高層管理者對(duì)個(gè)人報(bào)告的理解 — 被評(píng)估者的初步發(fā)展規(guī)劃 ? 對(duì)北京華聯(lián)整體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的建議 (不包括發(fā)展項(xiàng)目的具體內(nèi)容或執(zhí)行方案 ) *如有必要，提出公司在人力資源策略和政策方面的改進(jìn)意見(jiàn) 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 自我意識(shí) 個(gè)體評(píng)估 (BEI) 團(tuán)體有效性 (360度評(píng)估 ) 20 Hewitt Associates 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 目的 ? 根據(jù)北京華聯(lián)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，明確對(duì)中高層管理者的管理能力要求，并對(duì)挑選的管理人員進(jìn)行 “ 領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn) ” ，使公司明晰自身領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)水平和狀況，為績(jī)效管理和有針對(duì)性的發(fā)展 /培訓(xùn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ) 成果 ? 北京華聯(lián)的中高管理層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 ? 北京華聯(lián)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估有大致了解 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your anization and Hewitt Associates LLC. 第三階段：績(jī)效管理 A： 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) B： 績(jī)效管理系統(tǒng) 第三階段：績(jī)效管理 22 Hewitt Associates 我們的建議方案 第三階段：績(jī)效管理 第一階段： 明確公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 第三階段：績(jī)效管理 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng) 第四階段： 實(shí)施與溝通輔助工作 個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 23 Hewitt Associates 戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和實(shí)施框架 企業(yè)中 /長(zhǎng)期目標(biāo) 企業(yè)年度目標(biāo) 大區(qū)目標(biāo) 基層店面 目標(biāo) 小組 /個(gè)人 目標(biāo) 層層分解 逐級(jí)實(shí)現(xiàn)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1