人才必看--人力資源建議書-預覽頁
【正文】 /戰(zhàn)略目標 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓系統(tǒng) 第三階段：績效管理 第二階段：領導力開發(fā) 領導力素質模型設計 領導力素質評估 績效評估系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng) 第四階段： 實施與溝通輔助工作 個性化的領導力發(fā)展規(guī)劃 15 Hewitt Associates 什么是素質模型？ 素質是用行為方式描述出來的員工需要具備的知識，技巧和工作能力的。 ? 通過個性化的發(fā)展計劃，提高管理人員的管理水平 主要方法 ? 專題研討會、設計會 ? 高績效文化審核工具 成果 ? 北京華聯(lián)的績效衡量體系方案 ? 個性化的管理人員發(fā)展規(guī)劃 ? 北京華聯(lián)的績效管理系統(tǒng)使用手冊 第三階段：績效管理 確定參加評估管理人員的 個性化發(fā)展目標 To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your anization and Hewitt Associates LLC. 第四階段：實施與溝通輔助工作 第四階段： 實施與溝通輔助工作 29 Hewitt Associates 固定獎金 年度浮動獎金 非現(xiàn)金性福利計劃 基本工資 長期激勵計劃 年度全面 現(xiàn)金工資 現(xiàn)金津貼 /福利 年度固 定工資 ?股票期權計劃 ?現(xiàn)金激勵計劃 ?退休金計劃 ?住房福利計劃 ?子女教育資助計劃 ?等等 短期 中長期 長期 日常 全面薪酬構成 備選方案 管理人員薪酬管理系統(tǒng) 全員培訓系統(tǒng) 30 Hewitt Associates 備選方案 管理人員薪酬管理系統(tǒng) 全員培訓系統(tǒng) 培訓不能產(chǎn)生效能的主要原因 根據(jù)翰威特的經(jīng)驗，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須投入精力進行員工和管理的培訓，但很多企業(yè)在培訓方面往往半途而廢，主要的原因有以下幾個方面： ? 未確定能夠為企業(yè)效益帶來直接影響的員工群體并集中精力先進行此部分員工的培訓； ? 培訓的方法單一，未能夠對績效產(chǎn)生直接的影響，員工在提高績效方面沒有壓力； ? 培訓的有效性未能夠得到自始至終的評估，使高層對培訓的投資產(chǎn)生懷疑，等等。 多塊拼圖組成成功的共同語言。這些行為應是可指導的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人和企業(yè)績效極其重要的。 31 Hewitt Associates 培訓應解決的主要問題 有效的培訓體系必須解決以下核心問題： ? 把握核心員工群體的核心需求，從經(jīng)營出發(fā)來分析培訓需求； ? 結合多種培訓、發(fā)展、指導方法，使培訓產(chǎn)生時效； ? 對培訓的效果進行評估，并員工的績效向掛鉤； 備選方案 管理人員薪酬管理系統(tǒng) 全員培訓系統(tǒng)
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