人力資源管理系統(tǒng)重組咨詢務(wù)建議書(文件)
【正文】 展：在崗位調(diào)動(dòng)和提升時(shí)考慮資質(zhì)因素 ? 裁員：以資質(zhì)作為裁員的標(biāo)準(zhǔn)之一 ? 公司高層、中層和基層都有明確的績(jī)效目標(biāo) ? 消除管理人員和員工對(duì)績(jī)效管理的抵觸心理 ? 員工受到激勵(lì) ? 員工資質(zhì)得以提高，個(gè)人績(jī)效得以提升，企業(yè)的總體績(jī)效得到提 ? 升 ? 建立具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 ? 提高員工對(duì)薪酬管理的滿意度 工作交付及陳述 SAMWO企業(yè)人力 資源戰(zhàn)略及管理 現(xiàn)狀診斷研究報(bào)告 SAMWO人力資源 管理改善詳細(xì)需求 建議書及實(shí)施計(jì)劃 可交付文本包含以下內(nèi)容 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 多謝各位 ! Thanks! 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 演講完畢，謝謝觀看！ 。 6. 是否需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)導(dǎo)入知識(shí)管理體系（）。并引進(jìn) “導(dǎo)師制 ”對(duì)內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部進(jìn)行周期性強(qiáng)化輪訓(xùn)，以期建立成本受控的人才儲(chǔ)備體系。 科特勒服務(wù)提供 2. 科特勒針對(duì)現(xiàn)行的管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究 3. 科特勒將為的人力資源作業(yè)提供定性 /定量決策依據(jù) 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 職務(wù)設(shè)計(jì)和評(píng)估 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 招聘和應(yīng)聘人員篩選 考評(píng)系統(tǒng) 職位接替計(jì)劃 人才選拔 培訓(xùn)和發(fā)展 潛力評(píng)估 薪酬政策管理 組織管理 任職資格 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 S A P A GRD e f i n e J o b P o s i t i o nO t h e r A t t r i b u t e sE x p e c t e d S a l a r yV a c a n c yO r g a n i z a t i o n a lU n i to b j e c t t y p eP o s i t i o nR e l a t i o n s h i p s t o O t h e r O b j e c t sO n c e t h e s t r u c t u r e h a s b e e n d e f i n e d u s i n g o b j e c t s a n dr e l a t i o n s h i p s , y o u c a n f u r t h e r d e s c r i b e a n o b j e c t s o t h e r a t t r i b u t e s .J o b職務(wù) /職位描述 職位 組織單位 職務(wù) 人員配備情況 工資定位 與其他組織要素的關(guān)系 其他特性 職位分析 招聘 新設(shè)職位 與外部競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)目標(biāo) 制定與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致的角色 職位評(píng)估及級(jí)別 識(shí)別各獨(dú)立職位價(jià)值的基礎(chǔ)框架 績(jī)效管理 是發(fā)展績(jī)效管理的基礎(chǔ) 繼任計(jì)劃、培訓(xùn)和發(fā)展 了解機(jī)構(gòu)要求的技巧和能力 組織發(fā)展 優(yōu)化程序、結(jié)構(gòu)以支持 組織變化 職位分析 24 選擇標(biāo)準(zhǔn)職位 設(shè)計(jì)職位分析問卷 與標(biāo)準(zhǔn)職位的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談 在職人員填寫職位分析問卷 職位評(píng)估 25 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 資格 / 要求 要求 資格 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 職位 職務(wù) 工作地點(diǎn) 任務(wù) 所有要求 所有資格 匹 配 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 資質(zhì)模型 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 績(jī)效管理 ?績(jī)效管理流程 人力資源部跟蹤全過程并提供各部門所需幫助 總經(jīng)理向全體員工溝通來年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)理準(zhǔn)備部門往年業(yè)績(jī)回顧與來年的業(yè)績(jī)計(jì)劃 經(jīng)理向部門員工溝通來年目標(biāo)，員工回顧往年業(yè)績(jī)與來年的業(yè)績(jī)計(jì)劃 經(jīng)理與員工舉行一對(duì)一會(huì)談，溝通員工所應(yīng)得到的認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì) 總經(jīng)理向所有員工發(fā)出關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與業(yè)績(jī)計(jì)劃的通知 部門經(jīng)理發(fā)
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