【摘要】XX有限公司人才梯隊(duì)建設(shè)之基層干部培養(yǎng)系列教材二0一三年八月課程目錄第一部分:管理關(guān)系協(xié)調(diào)第二部分:如何管好下屬第一部分:管理關(guān)系協(xié)調(diào)(一)工作匯報(bào)的基本要求1.工作匯報(bào)的“八要八不要”(1)要講究實(shí)事求是,不要虛偽造假;(2)要突出問(wèn)題重點(diǎn),不要主次不分;
2025-01-07 11:19
【摘要】1從任職資格到人才梯隊(duì)建設(shè)孫勝杰2一、公司培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢(shì)二、公司的培訓(xùn)體系介紹三、公司培訓(xùn)體系的診斷結(jié)果四、結(jié)束語(yǔ)一份培訓(xùn)診斷書(shū)引發(fā)的思考3二、公司的培訓(xùn)體系介紹(一)培訓(xùn)管理制度層面1、教育訓(xùn)練管理制度2、新進(jìn)/晉職員培訓(xùn)管理規(guī)定3、職員入職培養(yǎng)管理規(guī)定
2025-08-23 06:48
【摘要】應(yīng)用型人才培養(yǎng)與課程建設(shè)常熟理工學(xué)院:朱士中()?應(yīng)用型人才培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)背景?應(yīng)用型課程體系的邏輯內(nèi)涵?應(yīng)用型課程建設(shè)方法及成效?需要面對(duì)和破解的幾個(gè)問(wèn)題報(bào)告提綱一、應(yīng)用型人才培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)背景(一)地方本科高?!稗D(zhuǎn)型”之后的思考◇學(xué)校明確了轉(zhuǎn)型之后是否培養(yǎng)的就是應(yīng)用型人才?
2025-01-01 16:08
【摘要】公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案(側(cè)重于內(nèi)部培養(yǎng)部分)A、人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性和必要性1、公司戰(zhàn)略與發(fā)展的需要公司的目標(biāo)是“由單純的軟件公司向能為煤礦提供硬件+軟件+服務(wù)(TSS模式)”通過(guò)井下移動(dòng)信息化系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)化為煤炭行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)公司。隨著公司的高速發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)公司6124戰(zhàn)略目標(biāo),這對(duì)公司的人力資源管理
2024-10-20 19:16
【摘要】XX建設(shè)工程股份有限公司人才培養(yǎng)及人才流動(dòng)管理辦法為規(guī)范公司人才管理,有針對(duì)性、有目的地培養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工,形成全員培養(yǎng)人才的環(huán)境,進(jìn)一步深化公司人力資源管理,搞活企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng),特制定本辦法。第一章人才培養(yǎng)第一條人才的定義我們所指的人才是具備高績(jī)效行為的員工(管理人員和工人),即符合企業(yè)價(jià)值取向,顯著地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,也能夠帶動(dòng)其他員工高績(jī)效工作的員工。
2025-04-14 13:36
【摘要】人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,建立公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專
2024-10-22 19:44
【摘要】1**機(jī)密**空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2021]64號(hào)簽發(fā)人:方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培
2024-12-15 17:57
【摘要】馬淳安創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào)匯報(bào)人:王連邦2023年12月21日?qǐng)F(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介隊(duì)伍建設(shè)人才培養(yǎng)科研工作對(duì)學(xué)科建設(shè)的貢獻(xiàn)馬淳安馬淳安創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介v本團(tuán)隊(duì)的研究方向是綠色化學(xué)合成技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和浙江省應(yīng)用化學(xué)重中之重學(xué)科的主要研究方向之一;v團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人馬淳安教授是綠色化學(xué)合成國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任,浙江省應(yīng)用化學(xué)重中之重學(xué)科帶頭人。
2025-03-01 19:57
【摘要】人才培養(yǎng)體系建設(shè)方案 人才培養(yǎng)體系建設(shè)方案篇1 一、人才培養(yǎng)體系建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題 ?。ㄒ唬┤瞬排囵B(yǎng)機(jī)制不夠均衡 近年來(lái),我國(guó)一些企業(yè)紛紛建立人才培養(yǎng)機(jī)制,在快出人才、多出人才上...
2025-04-15 00:45
【摘要】文件編號(hào):WDF-家居建材集團(tuán)-學(xué)院-2011-014發(fā)行級(jí)別:全集團(tuán)生效日期:2012/01/01保密等級(jí):秘 密湖南旺德府家居建材投資(集團(tuán))有限公司員工職業(yè)信用管理辦法(試行)
2025-05-10 12:14
【摘要】人員培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司人員培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人員甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人員培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司的人員梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”
2025-04-08 11:04
【摘要】國(guó)美電器人才梯隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)介國(guó)美電器人力資源中心2022年7月目錄一認(rèn)識(shí)國(guó)美國(guó)美人才梯隊(duì)建設(shè)的整體思路國(guó)美人才梯隊(duì)建設(shè)的具體操作辦法二三一認(rèn)識(shí)國(guó)美?數(shù)字中的國(guó)美?國(guó)美的使命?國(guó)美的愿景?國(guó)美的象征?國(guó)美的人才理念數(shù)字中的國(guó)美從1987年成
2024-09-20 20:34
【摘要】高教信息參考2008年第1期(總第1期)2008年6月8日應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究專輯本科應(yīng)用型人才的特點(diǎn)及其培養(yǎng)體系的構(gòu)建 1論新建本科院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)定位 6應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)策略研究 11應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建 15應(yīng)用型人才培養(yǎng)對(duì)新建本科院校教學(xué)體系建設(shè)的要求 20本科應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的研究與實(shí)踐 24試論應(yīng)用型
2025-06-22 08:54
【摘要】人才培養(yǎng)工作評(píng)估院長(zhǎng)報(bào)告廣東肇慶2022年12月我院于2022年正式啟動(dòng)評(píng)建工作。近兩年來(lái),我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱“16號(hào)文件”)精神,堅(jiān)持“以評(píng)促建,以評(píng)促改,以評(píng)促管,評(píng)建結(jié)合,重在建設(shè)”的方針,
2025-07-18 08:04
【摘要】目錄一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要 2(一)建設(shè)類別 2(二)建設(shè)目的 2(三)建設(shè)原則 2(四)組織形式 2二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序 3(一)戰(zhàn)略地圖 3(二)甄選程序 4(三)梯隊(duì)對(duì)照表 4三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施 5(一)培養(yǎng)原則 5(二)實(shí)施方式 5(三)內(nèi)容來(lái)源 6(四)培養(yǎng)內(nèi)容 6(五)過(guò)程管控 6(六)培養(yǎng)考
2025-05-06 00:16