國美電器人才梯隊(duì)建設(shè)簡介(文件)
【正文】 5 接受各種形式的培訓(xùn) EDP，行動(dòng)學(xué)習(xí)法等 6 內(nèi)部兼職、輪崗等多種 培養(yǎng)形式的實(shí)施 由培養(yǎng)對象的輔導(dǎo)員根據(jù)其所在部門的情況協(xié)調(diào)安排。同時(shí)，將測評結(jié)果存入培養(yǎng)檔案，作為晉升或調(diào)崗時(shí)組建團(tuán)隊(duì)的決策依據(jù)。 形成標(biāo)準(zhǔn)化的評價(jià)量表及操作手冊，用于指導(dǎo)不同級別的 HR及管理者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)過程操作，保證結(jié)果的真實(shí)有效。 根據(jù)人才盤點(diǎn) 月、季度、半年度 隨時(shí) 人才梯隊(duì)建設(shè)的整體框架 精益培養(yǎng)： 梯隊(duì)人才庫的管理與更新 梯隊(duì)人才庫 輸入 每年一次 年度人才盤點(diǎn)，選拔潛力人員進(jìn)行梯隊(duì)人才庫 輸出 每年一次 年度人才盤點(diǎn)，評估人才庫中員工的培養(yǎng)效果及成長情況，不符合要求者淘汰 輸出 隨時(shí) 梯隊(duì)人才經(jīng)過培養(yǎng)達(dá)到擔(dān)任更高級別職位的要求，經(jīng)考核后晉升 各級人力資源部門為梯隊(duì)人才建立培養(yǎng)檔案，記錄在人才庫中的成長軌跡，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果和晉升情況對梯隊(duì)人才庫進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新與維護(hù)。 ? “ 2022最受贊賞的中國公司 ” 排行榜,公布了 25家全明星公司，國美電器連續(xù)三年躋身其中，并在中國零售行業(yè)榜單中摘得第一殊榮，成為最受贊賞的中國家電零售企業(yè)。國美電器 人才梯隊(duì)建設(shè)簡介 國美電器人力資源中心 2022年 7月 目錄 一 認(rèn)識國美 國美人才梯隊(duì)建設(shè)的整體思路 國美人才梯隊(duì)建設(shè)的具體操作辦法 二 三 一 認(rèn)識國美 ? 數(shù)字中的國美 ? 國美的使命 ? 國美的愿景 ? 國美的象征 ? 國美的人才理念 數(shù)字中的國美 從 1987年成立，至今已有 22年歷史 全國有 49家分公司 （包括香港和澳門在內(nèi)）， 只有西藏、寧夏和臺灣還沒有覆蓋。 數(shù)字中的國美 ? “ 2022亞太五百大零售企業(yè)前十強(qiáng) 金獎(jiǎng) ” 、 “ 2022亞太五百大零售企業(yè)硬貨零售商前十強(qiáng) ” 兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。 晉升發(fā)展： 根據(jù)崗位匹配狀況及員工前期任職經(jīng)歷 /工作業(yè)績，提報(bào) 后備人才梯隊(duì) 中合適的晉升人員。 經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)篩選及試測后確定，形成定稿。 由人資中心開發(fā)評價(jià)工具： 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 案例分析等 邀請公司總裁及副總裁擔(dān)任評價(jià)中心主考官 進(jìn)行培訓(xùn) 候選梯隊(duì)人員進(jìn)入評價(jià)流程 評價(jià)中心實(shí)施 確定最終梯隊(duì)人員名單 梯隊(duì)人才的跟蹤培養(yǎng) 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點(diǎn) 全程管理 1 為梯隊(duì)人員 確定輔導(dǎo)員 2 建立培養(yǎng)檔案 3 進(jìn)行個(gè)性測評 通過評估確定梯隊(duì)名單后，由總部人資中心統(tǒng)一組織進(jìn)行個(gè)性測評，將測評結(jié)果反饋給培養(yǎng)對象，幫助其更好的認(rèn)識自己。 梯隊(duì)人才的跟蹤培養(yǎng) 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點(diǎn) 全程管理
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