公司人才梯隊建設(shè)方案-免費閱讀
【正文】 測試次數(shù)一年度不低于3次?！裢獠靠疾旃景才盘峤豢疾靾蟾?、轉(zhuǎn)訓次數(shù)及質(zhì)量考核根據(jù)工作需要，被培養(yǎng)人被委托到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓、交流等。每位梯隊人員必須確定一位培養(yǎng)導師。三、后備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施（一）培養(yǎng)原則人力資源部制定人才梯隊總體培訓計劃，計劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進性和三個層級的系統(tǒng)性；培養(yǎng)的實施必須充分利用公司各種資源人力資源部和各部門/項目采取分工協(xié)作的方式來實施培養(yǎng)計劃。保潔、綠化人員學歷可適當放寬要求。④ 善于溝通交流，善于抓問題要點，善于給出解決方案。需要體現(xiàn)層次性；由低級向高級逐步深化、逐漸遞進性；層級間的系統(tǒng)性。進入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。職業(yè)團隊建設(shè)要求。通過人才建設(shè)、培訓，提高團隊的市場競爭力。持續(xù)性原則。（五）組織形式公司人力資源部負責組織實施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門/項目人才培養(yǎng)工作提供支持。⑤ 性格開朗，處事沉穩(wěn)，考核優(yōu)異。骨干操作層梯隊人員：① 認同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績較顯著。（二）實施方式培養(yǎng)模型——TACTTACT 是以教育培訓（Training）、個人提高（self Arise）、導師輔導（Coaching）、行動學習（Task assignment）為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。培養(yǎng)導師根據(jù)培養(yǎng)目標，每月對培養(yǎng)過程進行效果反饋記錄，定期向人力資源部報備，人力資源部進行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調(diào)整。以此增強對標桿企業(yè)的學習、增長職員見識，促進各項創(chuàng)新實踐在公司的落地。●●●見習培養(yǎng)公司安排個人選擇針對不同層級的后備人才，可以作為本系統(tǒng)部門或高職領(lǐng)導助理的形式見習，可以參與各類會議、決策、項目等。通過對被培養(yǎng)者代理期間的工作的考核，提前發(fā)現(xiàn)在管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任。●●●學歷提升課程研修個人選擇提交畢業(yè)證/結(jié)業(yè)證由公司指定或個人申請參加公司外的培訓學習活動，包括各種學歷提升和課程研修班如EMBA、MBA等，外部專業(yè)機構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會等?？己私Y(jié)果運用：實施季度考核，考核得分在末位者予以淘汰；考核得分前3位者予以獎勵。甄選程序儲備級別骨干操作層梯隊班管理梯隊班中層梯隊班甄選程序骨干
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