后備梯隊(duì)人才建設(shè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ）關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃與實(shí)施（根據(jù)關(guān)鍵人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告，并結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有投入資源，制訂集團(tuán)關(guān)鍵人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。組織梯隊(duì)建設(shè)是員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績(jī)的雙贏舉措，員工不斷的接受新崗位和層次的變化，必須不斷地提升自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。由人力資源部專業(yè)人員及公司相關(guān)管理人員組成專家小組，針對(duì)公司現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說明書和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，可以以圖文或圖表的方式制定出來。而且公司將把評(píng)估出來的合格人才列入公司后備梯隊(duì)人才庫(kù)，并對(duì)其培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另文），四、后備梯隊(duì)人才的使用、晉升及淘汰后備梯隊(duì)人才必須經(jīng)過3個(gè)崗位或3個(gè)部門的輪崗、換崗，年底評(píng)估合格后，由公司評(píng)估委員會(huì)確定合格人員名單，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，并對(duì)合格人員做出晉升安排：可擔(dān)任原部門或公司領(lǐng)導(dǎo)的助理或填補(bǔ)其他領(lǐng)導(dǎo)崗位的空缺。（輪崗、換崗情況必須提前報(bào)人力資源部備案）進(jìn)入公司后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)的對(duì)象，必須與公司簽訂服務(wù)協(xié)議，凡本人不簽協(xié)議的，視為自動(dòng)放棄培養(yǎng)機(jī)會(huì)，公司將不再對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。人力資源部、后備梯隊(duì)人才所在部門負(fù)責(zé)人與評(píng)估委員會(huì)根據(jù)被提名人提交的自評(píng)報(bào)告，并結(jié)合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)被提名人進(jìn) 1行評(píng)估、甄選，確定崗位勝任能力及后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)對(duì)象。制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案，是公司人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。一般地，對(duì)于不同類別的人員，選拔評(píng)估的方式不盡相同，企業(yè)應(yīng)區(qū)別對(duì)待。在后備人才培養(yǎng)流程中，企業(yè)需關(guān)注后備人才發(fā)展目標(biāo)的制定，通過HR與后備人員的面談制定人才發(fā)展目標(biāo)，并形成人才培養(yǎng)計(jì)劃和行動(dòng)方案，依據(jù)培養(yǎng)行動(dòng)方案進(jìn)行后備人才培養(yǎng)工作。首先，選擇合理的培養(yǎng)方式。企業(yè)應(yīng)采用多元化的考察方式，增強(qiáng)選拔的科學(xué)性。具體標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)各類后備人才的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，包括員工基本條件（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等）、知識(shí)、技能、能力素質(zhì)、個(gè)人績(jī)效等方面。建立怎樣的人才梯隊(duì)，放哪些、分幾層，這些問題需要企業(yè)做出分析和判斷。企業(yè)HR應(yīng)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)的宣貫工作，讓部門負(fù)責(zé)人充分理解并支持和配合。如何建立并完善企業(yè)后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制？基于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人積累，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)抓住以下幾個(gè)環(huán)節(jié)開展相關(guān)工作：基于企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)后備人才梯隊(duì)的建設(shè)及管理應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。后備人才、助理職位若有重大違反公司相關(guān)規(guī)章制度者，直接取消其資格。在車間主任晉升、調(diào)崗、離職、請(qǐng)假等情況出現(xiàn)時(shí)，助理經(jīng)過考核可以直接晉升為車間主任或代理車間主任相關(guān)工作。2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。共同培養(yǎng)的原則。（2）、吸引社會(huì)優(yōu)秀人才。（4）、公司專項(xiàng)培養(yǎng)。（2）、公司內(nèi)部崗位輪換。采取獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工考取國(guó)家相關(guān)崗位的資質(zhì)證書。進(jìn)入后備人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位或職業(yè)生涯規(guī)劃。后備人才發(fā)現(xiàn)1）面試發(fā)現(xiàn)員工在面試時(shí)，通過查看其簡(jiǎn)歷，了解其學(xué)歷/工作經(jīng)驗(yàn)/人品等，當(dāng)其綜合素質(zhì)能達(dá)到公司后備人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以作為后備人才的選拔對(duì)象加以關(guān)注。2）助理職位：公司設(shè)立助理職位，例：組長(zhǎng)助理、車間主任助理、經(jīng)理助理等，助理職位不是專職，擔(dān)任助理職位的員工必須完成自己本職工作。：①公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位→②對(duì)空缺崗位助理職位人員進(jìn)行考核→③考核合格者正式任命及薪資調(diào)整（考核不合格，可采取所有后備人才競(jìng)聘或外部招聘）。在這種情況下，關(guān)注內(nèi)部人力資源培養(yǎng)和選拔，建立企業(yè)內(nèi)部后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制勢(shì)在必行。建立良好的企業(yè)文化良好的企業(yè)文化對(duì)后備人才管理體制有效運(yùn)行能夠起到積極的促進(jìn)作用。建立合理的人才梯隊(duì)人才梯隊(duì)的劃分是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀作出的，在很多企業(yè)中人才梯隊(duì)計(jì)劃也被稱作接班人計(jì)劃。一般地，對(duì)于入庫(kù)人員企業(yè)應(yīng)關(guān)注其現(xiàn)有績(jī)效及潛在能力兩方面。其次，選擇入庫(kù)選拔方法。企業(yè)應(yīng)制定合理的入庫(kù)選拔周期，選拔周期一般為一年。其次，完善培養(yǎng)流程。人才梯隊(duì)動(dòng)態(tài)管理的終端是退出管理，企業(yè)應(yīng)建立合理的退出機(jī)制，使人才梯隊(duì)管理與企業(yè)內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制相對(duì)接，對(duì)后備人才產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)與其他人力資源體系相結(jié)合人才梯隊(duì)建設(shè)及管理不是一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，它是人力資源工作中的一個(gè)子環(huán)節(jié)，要想發(fā)揮人才梯隊(duì)的作用人才梯隊(duì)機(jī)制應(yīng)與其他人力資源體系結(jié)合起來，包括招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、員工發(fā)展等。由于企業(yè)規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)層級(jí)較多，人員組成參差不齊，公司采取“領(lǐng)導(dǎo)提名、部門推薦、個(gè)人自薦、公司評(píng)估、甄選”等一系列人才選拔方式，由人力資源部牽頭，由公司董事會(huì)組成評(píng)估委員會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行大盤點(diǎn)，評(píng)估公司候選梯隊(duì)人才。對(duì)于管理型后備梯隊(duì)人才，人力資
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