【正文】 基層及以上管理崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。 第二條原則 堅(jiān)持 “ 內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔 ” 的培養(yǎng)原則，并采取“ 滾動(dòng)進(jìn)出 ” 的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 第十三條后備人才甄選程序 各成員企業(yè)向集團(tuán)人力資源部 提交后備人才候選人名單—— 集團(tuán)人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定 —— 集團(tuán)人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案 —— 培訓(xùn)方案的實(shí)施—— 培訓(xùn)效果的反饋。 第二十三條考核內(nèi)容 具體考核方式及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。 輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面總結(jié)報(bào)告交輪崗 第 6 頁 共 7 頁 雙方部門。 第十條關(guān)鍵崗位繼任者甄選 第 4 頁 共 7 頁 關(guān)鍵崗位主要指公司當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些技術(shù)水平較高的崗位，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定 12 名候選人，如果公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。 第三條人才培養(yǎng)目標(biāo) 人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持 “ 專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行 ”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。 第三章崗位輪換 第十四條輪崗對(duì)象及目的 第 5