5人才梯隊(duì)管理工作意見-文庫吧資料
2024-09-11 18:07本頁面
【正文】 第十四條輪崗對象及目的 第 5 頁 共 7 頁 崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的管理骨干，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。 第十二條關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 各成員企業(yè)向集團(tuán)人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單—— 集團(tuán)人力資源部組織對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評 —— 集團(tuán)人力資源部和各成員企業(yè)針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃 —— 跟進(jìn)和 實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。第十一條后備人才甄選 后備人才主要是指公司應(yīng)未來發(fā)展變化而 儲(chǔ)備的一些可替代某些公司級基層及以上管理崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件進(jìn) 行測評。 （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征職業(yè)傾向綜合 能力心理測試 第九條甄選工具 基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。知識全 面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)。 第六條適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)本部及各成員企業(yè) 第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條目的
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