5人才梯隊(duì)管理工作意見(jiàn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 位輪換人員編制仍屬于派出部門(mén)，輪崗 期間的考核工作由新部門(mén)考核。第二十六條淘汰和晉升比例 中高層干部每年淘汰比例為 510%，后備人才每年晉升比例 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 為 15%左右。 第二十四條人才培養(yǎng)責(zé)任人 各級(jí)中高層干部作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位。 專業(yè)技術(shù)干部輪崗。 第三章崗位輪換 第十四條輪崗對(duì)象及目的 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的管理骨干，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。 （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征職業(yè)傾向綜合 能力心理測(cè)試 第九條甄選工具 基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。 第三條人才培養(yǎng)目標(biāo) 人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持 “ 專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行 ”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。 第五條主要內(nèi)容 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選； 崗
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