5人才梯隊管理工作意見(存儲版)
【正文】 位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗 期間的考核工作由新部門考核。第二十六條淘汰和晉升比例 中高層干部每年淘汰比例為 510%，后備人才每年晉升比例 第 7 頁 共 7 頁 為 15%左右。 第二十四條人才培養(yǎng)責(zé)任人 各級中高層干部作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位。 專業(yè)技術(shù)干部輪崗。 第三章崗位輪換 第十四條輪崗對象及目的 第 5 頁 共 7 頁 崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的管理骨干，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型的人才。 （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征職業(yè)傾向綜合 能力心理測試 第九條甄選工具 基本條件通過個人材料進行分析。 第三條人才培養(yǎng)目標(biāo) 人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持 “ 專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行 ”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。 第五條主要內(nèi)容 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選； 崗
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