5人才梯隊(duì)管理工作意見-資料下載頁(yè)
2025-09-02 18:07本頁(yè)面
【正文】 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 雙方部門。 第四章考核與評(píng)價(jià) 第二十條目的 增強(qiáng)集團(tuán)本部各部門及各成員企業(yè)人才培養(yǎng)意識(shí)，促使明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。 第二十一條考核對(duì)象 以集團(tuán)本部各部門及各成員企業(yè)為考核單位。 第二十二條考核周期 考核周期為一年。 第二十三條考核內(nèi)容 具體考核方式及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。 第二十四條人才培養(yǎng)責(zé)任人 各級(jí)中高層干部作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位。 第五章淘汰與晉升 第二十五條目的 通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成管理干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。第二十六條淘汰和晉升比例 中高層干部每年淘汰比例為 510%，后備人才每年晉升比例 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 為 15%左右。 第二十七條晉升條件 參照集團(tuán)《中基層干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí) 行。 第九章附則 第二十八條本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。
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