某公司人才梯隊培養(yǎng)方案-wenkub
2023-05-10 02:02:23 本頁面
【正文】 第四階段人才輸出在公司規(guī)模擴大或業(yè)務擴展或出現(xiàn)職位空缺時，挑選符合企業(yè)價值觀并具備勝任能力的人才加以重用。定崗通過對儲備干部的職業(yè)發(fā)展輔導、工作績效評價后，根據(jù)其職業(yè)傾向等個人情況及各部門需求，由人事部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門確定儲備干部的12年內(nèi)穩(wěn)定崗位。2年以后五、培養(yǎng)權(quán)責角色職責人事部制定、完善后備人才制度及培養(yǎng)計劃協(xié)調(diào)后備人才培養(yǎng)進度安排聯(lián)絡輔導員提供職業(yè)發(fā)展咨詢監(jiān)督、考核后備人才發(fā)展、培養(yǎng)情況所屬部門創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與工作氛圍安排后備人才參與部門的相關(guān)業(yè)務和項目給予后備人才工作進行督促、跟進、指導和建議。12年《周工作總結(jié)與工作計劃》（本人）《培訓學習總結(jié)》（本人）在崗培訓在職期間，作為公司潛力人才重點培養(yǎng)培訓，參與公司管理層培訓課程。每周一次《會議紀要》（人事部）第三階段績效評估對儲備干部進行最終的績效評估，分別從工作量、工作能力（工作潛力）、工作態(tài)度全方位總結(jié)與評價，在評價基礎(chǔ)上做出其職業(yè)輔導與定崗建議。
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