某公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案-wenkub
2023-05-10 02:02:23 本頁面
【正文】 第四階段人才輸出在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí)，挑選符合企業(yè)價(jià)值觀并具備勝任能力的人才加以重用。定崗?fù)ㄟ^對(duì)儲(chǔ)備干部的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)、工作績效評(píng)價(jià)后，根據(jù)其職業(yè)傾向等個(gè)人情況及各部門需求，由人事部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門確定儲(chǔ)備干部的12年內(nèi)穩(wěn)定崗位。2年以后五、培養(yǎng)權(quán)責(zé)角色職責(zé)人事部制定、完善后備人才制度及培養(yǎng)計(jì)劃協(xié)調(diào)后備人才培養(yǎng)進(jìn)度安排聯(lián)絡(luò)輔導(dǎo)員提供職業(yè)發(fā)展咨詢監(jiān)督、考核后備人才發(fā)展、培養(yǎng)情況所屬部門創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與工作氛圍安排后備人才參與部門的相關(guān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目給予后備人才工作進(jìn)行督促、跟進(jìn)、指導(dǎo)和建議。12年《周工作總結(jié)與工作計(jì)劃》（本人）《培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)》（本人）在崗培訓(xùn)在職期間，作為公司潛力人才重點(diǎn)培養(yǎng)培訓(xùn)，參與公司管理層培訓(xùn)課程。每周一次《會(huì)議紀(jì)要》（人事部）第三階段績效評(píng)估對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行最終的績效評(píng)估，分別從工作量、工作能力（工作潛力）、工作態(tài)度全方位總結(jié)與評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上做出其職業(yè)輔導(dǎo)與定崗建議。
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