【總結】后備人才培養(yǎng)與梯隊建設方案一、后備人才培養(yǎng)與梯隊建設概要(一)人才梯隊建設目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野,通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃,發(fā)揮公司各梯次核心人才中堅力量的作用。2、指導和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作,建立后備人才的長效培養(yǎng)機制,滿足公司發(fā)展需求。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。(二)人才梯隊建設原則1、選有所用的原則。進
2025-05-06 00:16
【總結】人才培養(yǎng)與人才梯隊建設培訓管理辦法目錄注:查看具體內(nèi)容請點擊圖標第一章:總則與附則第二章:關鍵崗位繼任者與后備人才的甄選
2025-09-04 17:39
【總結】,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍,建立公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅持“人才培養(yǎng)目標堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進行。專業(yè)型指在工程、財務等專業(yè)領域人才培養(yǎng)組織機構及主要職能(一)集團成立人才發(fā)展管理委員會,由集團總裁、副總裁、集團各中心/部門
2024-10-27 13:00
【總結】基層管理人才梯隊培養(yǎng)計劃目錄一、目的 2二、培養(yǎng)基層管理人才工作的指導思想 3三、培養(yǎng)通道 3四、基層管理人才梯隊培養(yǎng)與使用流程 4五、角色與甄選條件 4六、候選人甄選 5七、基層管理人才梯隊候選人培養(yǎng) 9八、人才梯隊考察調(diào)整 14九、候選人入庫考核及使用 15十、后備人才的檔案建設
2025-05-13 22:29
【總結】人才培養(yǎng)與梯隊建設方案第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍,建立公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進行。專
2024-10-22 19:44
【總結】 第1頁共3頁 人才梯隊培養(yǎng)方案 xx公司人才培養(yǎng)“飛鷹計劃”執(zhí)行方案 ——暨中高層后備管理人才梯隊建設方案 一、后備人才梯隊建設概要 (一)建設類別 1、針對現(xiàn)職高層管理者——“火車頭...
2025-08-31 11:28
【總結】人才梯隊建設與人才培養(yǎng)第一團隊招聘網(wǎng)1第一團隊交流主題人才梯隊建設理念第一部分人才梯隊建設路徑第二部分梯隊人才培養(yǎng)內(nèi)容與方法第三部分2第一團隊交流主題第一部分人才梯隊建設理念?人才梯隊建設總覽?企業(yè)文化與人才理念?勝任力要素構成摘要
2024-09-20 20:31
【總結】,通過制定有效的新員工上崗培訓計劃、在職老員工的培養(yǎng)與開發(fā)計劃,員工績效考核與建立人才檔案計劃,以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立項目部的人員梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“崗位見習輪換”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人員培養(yǎng)目標項目部人員培養(yǎng)
2025-05-31 22:44
【總結】后備人才培養(yǎng)方案后備人才培養(yǎng)方案目錄1、目的 22、后備人才培養(yǎng)對象 23、后備人才培養(yǎng)目標 24、后備人才培養(yǎng)相關職責 25、后備人才培養(yǎng)原則 2
2025-05-03 22:24
【總結】目錄一、后備人才梯隊建設概要 2(一)建設類別 2(二)建設目的 2(三)建設原則 2(四)組織形式 2二、后備人才梯隊建設程序 3(一)戰(zhàn)略地圖 3(二)甄選程序 4(三)梯隊對照表 4三、后備人才梯隊建設培養(yǎng)實施 5(一)培養(yǎng)原則 5(二)實施方式 5(三)內(nèi)容來源 6(四)培養(yǎng)內(nèi)容 6(五)過程管控 6(六)培養(yǎng)考
2025-06-06 18:31
【總結】文件編號:WDF-家居建材集團-學院-2011-014發(fā)行級別:全集團生效日期:2012/01/01保密等級:秘 密湖南旺德府家居建材投資(集團)有限公司員工職業(yè)信用管理辦法(試行)
2025-05-10 12:14
【總結】9/10**機密**空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2002]64號簽發(fā)人:方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司
2025-04-09 00:12
【總結】......東莞華研科技后備干部培養(yǎng)方案一、梯隊建設綱要1、梯隊建設類別“一級梯隊”:針對經(jīng)理層的后備人選,即“核心人才梯隊”“二級梯隊”:針對課長層的后備人選,即“關鍵人才梯
2025-05-04 00:40
【總結】13/13人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培
2025-04-08 11:04
2025-04-08 08:56