某“菜籃子”工程設施蔬菜暖棚建設項目實施方案-資料下載頁
2025-04-25 02:02本頁面
【正文】 及基礎價格》；⑤內蒙古建設廳內建工[2004]83號文發(fā)布的《內蒙古自治區(qū)供水工程消耗量定額及基礎價格》；⑥內蒙古建設廳內建工[2004]83號文發(fā)布的《內蒙古自治區(qū)安裝工程消耗量定額及基礎價格》；⑦內蒙古建設廳內建工[2004]83號文發(fā)布的《內蒙古自治區(qū)建設工程混凝土、砂漿配合比價格》；⑧內蒙古建設廳內建工[2004]83號文發(fā)布的《內蒙古自治區(qū)施工機械臺班費用價格》；，投資概算內容由建筑工程費、機電設備及安裝工程費等組成：（1）建筑工程費：指主體工程的費用，包括土建工程和地下管道工程費用等。（2）機電設備及安裝工程費：指主要機電設備的購置費用和安裝費用等。詳見附《工程概算書》。，其中：（1），%；（2），%；（3）水源、%；（二）資金來源，其中申請內蒙古自治區(qū)預算內資金150萬元。預算內資金150萬元全部用于日光溫室主體建設的保溫棉被投資，%。，主要用于日光溫室主體投資以及其它建設投資。（三）資金計劃項目建設期為1年，即2012年。八、建設期限和實施進度安排巴彥淖爾市弘盛商貿(mào)專業(yè)合作社臨河區(qū)八一辦事處“菜籃子”工程設施蔬菜暖棚建設項目的主要建設內容是建溫室及其滴灌設施。項目建設期為1年，2012年1月開始建設, 2012年12月完工驗收之后投產(chǎn)，2013年達到設計生產(chǎn)規(guī)模的80%，2014年達產(chǎn)。 項目以月為單位的建設進度安排如下表3。表3 項目建設進度表年 月建設內容2012年2013年123456789101112立項、審批工程設計施工準備溫室主體滴灌設施及配套工程調試、準備項目試生產(chǎn)竣工驗收項目投產(chǎn)九、組織管理（1）管理機構和職能劃分（2）實施各階段的管理方案和措施巴彥淖爾市弘盛商貿(mào)專業(yè)合作社臨河區(qū)八一辦事處“菜籃子”工程設施蔬菜暖棚建設項目法人是巴彥淖爾市弘盛商貿(mào)專業(yè)合作社。該合作社成立于2009年5月，是由八一鄉(xiāng)八一村六名村民按照《中華人民共和國合作社法》在臨河區(qū)注冊的商貿(mào)專業(yè)合作社，法人代表張維軍，注冊資金100萬元，具有獨立的法人資格，法人代表張維軍，為合作社設有理事長,公司下設蔬菜生產(chǎn)部、流通部、工程部、質檢部等業(yè)務部門以及財務部、銷售部和辦公室等行政部門。項目法人單位弘盛商貿(mào)專業(yè)合作社負責項目建設和投產(chǎn)后的運營。項目所在地臨河區(qū)人民政府及其各有關部門負責項目的組織和協(xié)調，在項目的土地、規(guī)劃審批、項目建造和運營技術和資金籌措等方面全力支持。臨河區(qū)發(fā)改局為項目監(jiān)管單位，確保項目保質、保量如期完工；臨河區(qū)財政局按時撥付項目資金，并要保證資金安全，臨河審計局對項目資金跟蹤審用，保證項目資金?？顚Ｓ茫侠砗戏ㄊ褂?，臨河區(qū)建設局要指導工程建設，進行工程質量管理，臨河區(qū)農(nóng)牧業(yè)局、水務局要組織技術人對溫室生產(chǎn)和維護給予技術指導，保證項目達產(chǎn)達效。項目的建設招投標制、合同制和項目監(jiān)理制。在項目批準立項后，按程序委托相應資質單位進行工程設計，并通過工程的招標確定施工單位和主要設備供應單位，簽定施工等合同，開始工程施工。工程建設中聘請監(jiān)理工程師進行施工和設備采購等方面的監(jiān)理，切實保證工程質量和工程進度。嚴格執(zhí)行國家《財政資金使用管理辦法》，建設資金包括財政資金和自籌資金都要執(zhí)行“三專一封閉”制度，資金?？顚Ｓ?、專戶儲存、專人負責，封閉運行，嚴禁擠占挪用，確保資金使用合理有效。項目建成后，溫室室及其配套設施由項目法人弘盛商貿(mào)專業(yè)合作社進行管理維護，設立建后專門管護組織，管護組織要成為常設機構，負責項目各種設施的日常管理工作，并制定相應的管理制度，明確責任，經(jīng)常聘請的關管護技術人員指導管護以確保項目區(qū)所有設施的正常運行和使用壽命的延長。項目建成投產(chǎn)后共需管理人員3名，技術人員3名，農(nóng)工135人，輔助工人10人。農(nóng)工和輔助工人主要來源于項目區(qū)失地農(nóng)民，管理和技術人員從社會聘用。所有人員均經(jīng)培訓掌握項目相關技術后上崗。項目建成投產(chǎn)后由弘盛商貿(mào)專業(yè)合作社按現(xiàn)代企業(yè)管理方式運營，確保生產(chǎn)能力達到設計規(guī)模。溫室由弘盛商貿(mào)專業(yè)合作社“反租倒包”給失地農(nóng)民種植，公司派出管理人員和技術人員進行管理和指導，并執(zhí)行統(tǒng)一供應農(nóng)資、統(tǒng)一技術規(guī)程、統(tǒng)一檢驗產(chǎn)品、統(tǒng)一采摘分級，統(tǒng)一包裝銷售等的運營方式。要建立生產(chǎn)管理制度，保證溫室蔬菜按照綠色蔬菜生產(chǎn)技術規(guī)程種植和銷售，產(chǎn)品達到綠色“A”級標準。十、項目招標方案該項目資金的主要來源是國有資金，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》和《農(nóng)業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》規(guī)定的招標范圍，該項目建設中投資超過100萬元的土建工程施工，要實行公開招標；購置儀器設備投資超過50萬元，也采用公開招標方式采購，并要委托有資質的招標代理機構代理招標。，超過規(guī)定的招標標準額度，需要委托有資質的招標代理機構，通過公開招標選擇溫室施工單位。對于項目中50萬元以下主要儀器設備的購買，采取政府詢價采購形式進行采購，受托單位為臨河區(qū)政府采購中心，該中心是政府主要物品采購的執(zhí)行機構，依法執(zhí)行政府集中采購任務，對國有資金使用具有很好的監(jiān)
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