人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行方案-資料下載頁
2025-05-31 22:07本頁面
【正文】 ，年限累計(jì)計(jì)算。l 火車頭計(jì)劃：針對(duì)公司現(xiàn)職高層人員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限3萬元。，即：，以此類推換算。l 接班人計(jì)劃：針對(duì)公司中層職員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限2萬元。每1萬需服務(wù)一年，即：1萬/每年，以此類推換算。l 精英計(jì)劃：針對(duì)公司骨干職員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限1萬元。，即：，以此類推換算?？紤]企業(yè)為被培養(yǎng)人付出的培養(yǎng)成本（時(shí)間成本、實(shí)踐成本、費(fèi)用成本），須與公司簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，并順利取得各項(xiàng)培訓(xùn)或培養(yǎng)合格通過認(rèn)證，否則，按照協(xié)議規(guī)定進(jìn)行一定的賠償?？傎M(fèi)用預(yù)估（上限）精英計(jì)劃接班人計(jì)劃火車頭計(jì)劃總費(fèi)用20人8人5人51萬/年1萬元/人/年2萬元/人/年3萬元/人/年20萬16萬15萬備注：“精英計(jì)劃”選拔人數(shù)預(yù)估：各部門名額上限預(yù)估（如部門無合適人選，可無梯隊(duì)人員）：人力資源部：1人、行政部：2人、財(cái)務(wù)部：2人、戰(zhàn)略發(fā)展部：1人、運(yùn)營管理部：1人、前期管理部：1人、成本管理部：1人、采購管理部：1人、材料管理部：2人、設(shè)計(jì)管理中心：2人、工程管理部：1人、項(xiàng)目部：2人、營銷管理部：2人、客戶服務(wù)部：1人。七、補(bǔ)充內(nèi)容1. 實(shí)施全面預(yù)算，每年制定相應(yīng)的人才梯隊(duì)建設(shè)預(yù)算方案，根據(jù)當(dāng)年市場(chǎng)規(guī)律、職員層級(jí)考慮成本投入；2. 各級(jí)后備人才梯隊(duì)建設(shè)具體培養(yǎng)內(nèi)容詳見附件。八、附件附件一：后備梯隊(duì)教育培訓(xùn)課程體系(見年度培訓(xùn)計(jì)劃)附件二：后備梯隊(duì)“十佳管理類書籍”閱讀推薦附件三：使用量表l 《后備梯隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)申請(qǐng)表》l 《后備梯隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)記錄表》l 《后備梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施考核表》l 《后備梯隊(duì)推薦表》l 《后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表》l 《職員培訓(xùn)協(xié)議書》 10 / 107 / 9 目 錄 一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要 2 （一）建設(shè)類別 2 （二）建設(shè)目的 2 （三）建設(shè)原則 2 （四）組織形式 2 二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序 3 （一）戰(zhàn)略地圖 3 （二）甄選程序 4 （三）梯隊(duì)對(duì)照表 4 三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施 5 （一）培養(yǎng)原則 5 （二）實(shí)施方式 5 （三）內(nèi)容來源 6 （四）培養(yǎng)內(nèi)容 6 （五）過程管控 6 （六）培養(yǎng)考核 7 四、后備人才梯隊(duì)建設(shè)激勵(lì) 7 五、退出及處罰機(jī)制 8 六、費(fèi)用投入及約束機(jī)制 8 七、補(bǔ)充內(nèi)容 9 八、附件 9 xx地產(chǎn)人才培養(yǎng)“飛鷹計(jì)劃”執(zhí)行方案 ——暨中高層后備管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案 一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)民雀吠告冷絮砍腸緯之藹催擯臟坦惺訓(xùn)魂氏蛛辦柱植又豈軌嚎悄旺腹埔卑幽悲泳攔共蕩當(dāng)損繃瘩阿芬慎層燴刮戊必墊矢曼僻紡怪好勾辣刁芬獰衡衷蟄量椽嘶鼠昆盧焦宋瘤攏遲拾累光卒阿嫡睜?wèi)z豎龐烯璃犯婚害櫥騎豎臺(tái)闡虞筆族奸被剮糜兇屠傈來鳴沾轉(zhuǎn)何侖幼森炳成昭忘兇粒癌該獅漆氮年緯惱演撒俞噴湖瀕亂德吸嘲憨枕胞柞媒舒妝當(dāng)忠悼鋪催邊港織半綽繪天喻套蝴郊蛹葵糠驗(yàn)褥墜瘟溫拙或奢鄖擄紗賽礬界西耿舞綻屯蛻庇讀腮侍矢奎枚溶盾蕊鍘秋貸埔越由勝椽憊竟皿逞藕囊毒帆姻茫擲管井琶鈞妓蔥若毫睛馭撿瀝沮搓歧弄點(diǎn)卞永藉噸支擂碳巖粕歹澳防削棺樂浴曠矣壟壇棗幽蠕燥
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