廣廈建筑地產集團人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理制度(編輯修改稿)
2025-07-14 16:45 本頁面
【文章內容簡介】 潛質的中高層 管理人員 和管理骨干，目的在于為 區(qū)域集團 培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。 第十五條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。 4 第十六條 輪崗比例（年度） 中高層 管理人員 20%； 管理、財務、技術、品質、營銷類人員 20%； 后備人才 80%以上。 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 第十七條 輪崗與晉升的關系 所有后備人才必須在輪過 2 個以上崗位才能晉升為中層 管理人員 （特聘人員除外）。 第十八條 輪崗審 批 區(qū)域集團 各單位內部輪崗：由各單位自行審批 —— 報 人力資源部門 備案； 跨單位輪崗：由各單位提案 —— 人力資源部門 審批 ； 財務系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案 —— 成員企業(yè) 、財務 中心 審核 —— 人力資源部門 審批 ； 中高層 管理人員 和專業(yè)技術 管理人員 輪崗：各單位提案 —— 人力資源部門 審核 —— 報 區(qū)域集團總經理 審批。 第十九條 輪崗人員管理 崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結果反饋給原單位，作為績效考核的依據。 輪崗結束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結）交輪崗雙方單位。 輪崗結束后， 由輪崗單位進行績效考核， 考核結構 與員工職位升降、工資級別調整掛鉤。 派出人員工資、獎金和保險由派出單位支付。 第四章 內部兼職 第二十條 兼職目的 增強對其他單位和部門的認識和了解，提升員工綜合素質和能力，為 區(qū)域集團 培養(yǎng)和儲備人才。 第二十一條 適用對象 中高層 管理人員 、專業(yè)技術 人員 和管理骨干。 5 第二十二條 兼職人員的定位 兼職人員以學習、調研、議政為職責，參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程，提供相關意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應參加所在單位的有關會議，并承擔相關工作任務，在兼職業(yè)務上接受兼職部門領導的管理。 第二十三條 兼職周期 兼職 周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于 1 天。 第二十四條 兼職形式和職務 內部兼職 采取跨單位 /部門形式進行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。 第二十五條 工作開展方式 兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負責人的考核。同時，兼職人員工作計劃應報派出部門備案。 一般情況下，兼職人員 可以 采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。 第二十六條 人員管理 人事關系：兼職人員人事關系仍然隸屬于派出單位。 審批程序：各單位提案， 人力 資源部門 審批。（中高層 管理人員 和專業(yè)技術 人員 需 區(qū)域集團總經理 審批） 兼職申請審批后，統(tǒng)一由 人力資源部門 正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務、職責、權限和工作關系。 接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責任安排兼職人員的工作。 第五章 人才調配 第二十七條 調配目的 消
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