廣廈建筑地產(chǎn)集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度(編輯修改稿)
2024-07-14 16:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 潛質(zhì)的中高層 管理人員 和管理骨干，目的在于為 區(qū)域集團(tuán) 培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。 第十五條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。 4 第十六條 輪崗比例（年度） 中高層 管理人員 20%； 管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷類人員 20%； 后備人才 80%以上。 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過(guò) 2 個(gè)以上崗位才能晉升為中層 管理人員 （特聘人員除外）。 第十八條 輪崗審 批 區(qū)域集團(tuán) 各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批 —— 報(bào) 人力資源部門 備案； 跨單位輪崗：由各單位提案 —— 人力資源部門 審批 ； 財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案 —— 成員企業(yè) 、財(cái)務(wù) 中心 審核 —— 人力資源部門 審批 ； 中高層 管理人員 和專業(yè)技術(shù) 管理人員 輪崗：各單位提案 —— 人力資源部門 審核 —— 報(bào) 區(qū)域集團(tuán)總經(jīng)理 審批。 第十九條 輪崗人員管理 崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績(jī)效考核的依據(jù)。 輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。 輪崗結(jié)束后， 由輪崗單位進(jìn)行績(jī)效考核， 考核結(jié)構(gòu) 與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整掛鉤。 派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)由派出單位支付。 第四章 內(nèi)部兼職 第二十條 兼職目的 增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為 區(qū)域集團(tuán) 培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。 第二十一條 適用對(duì)象 中高層 管理人員 、專業(yè)技術(shù) 人員 和管理骨干。 5 第二十二條 兼職人員的定位 兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。 第二十三條 兼職周期 兼職 周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于 1 天。 第二十四條 兼職形式和職務(wù) 內(nèi)部兼職 采取跨單位 /部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。 第二十五條 工作開(kāi)展方式 兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。 一般情況下，兼職人員 可以 采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。 第二十六條 人員管理 人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。 審批程序：各單位提案， 人力 資源部門 審批。（中高層 管理人員 和專業(yè)技術(shù) 人員 需 區(qū)域集團(tuán)總經(jīng)理 審批） 兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由 人力資源部門 正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。 接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。 第五章 人才調(diào)配 第二十七條 調(diào)配目的 消
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