公司人才梯隊建設管理制度(編輯修改稿)
2024-09-03 17:39 本頁面
【文章內容簡介】 小組進行最終評定。一般來講，對于每一個關鍵崗位要選定13名繼任人員。 后備干部甄選 后備干部主要指公司當前或根據未來發(fā)展所需要的一些重要中層崗位的后備人員。 關鍵崗位繼任者甄選程序各部門、項目向行政部提交關鍵崗位及繼任者名單——行政部組織對提交的名單進行綜合評定——將合格人員加入到相應的后備人才庫——各部門策劃關鍵崗位繼任者的整體培養(yǎng)方案——行政部備案——培養(yǎng)方案的實施——培養(yǎng)效果的反饋。 后備干部甄選程序各部門、項目向行政部提交后備干部名單——行政部組織對候選人進行綜合素質測評——將合格人員加入中層后備干部人才庫——行政部和各單位負責人針對候選人制訂相應的培養(yǎng)計劃——跟進和實施后備干部培養(yǎng)計劃——培養(yǎng)效果的反饋。第三章 職業(yè)發(fā)展通道 目的通過劃分各專業(yè)序列和職位等級，制定各序列的職位晉升路徑，以引導人才合理流動，充分開發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、用人、留人的工作氛圍。 ：新員工—基層管理人員/職能部門管理人員—中層管理人員—高層管理人員：新員工—基層技術人員/助理技術人員—骨干員工—主管級技術人員：新員工—骨干員工—班長—主管級16
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