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正文內(nèi)容

集團(tuán)公司中高層人才培養(yǎng)管理制度(編輯修改稿)

2024-09-20 11:24 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)人通過測(cè)驗(yàn)、答辯、績(jī)效考核等多種形式組織培訓(xùn)人、直接領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估,并填寫《培訓(xùn)效果記錄表》(見附表十)。 培訓(xùn)效果評(píng)估的結(jié)果將作為被培訓(xùn)人績(jī)效考核、崗位晉升以及接受再培訓(xùn)的重要參考依據(jù),具體內(nèi)容見下表:培養(yǎng)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)被培養(yǎng)人成績(jī)分?jǐn)?shù)備注A≥90優(yōu)秀,有效培養(yǎng)B90>X≥80良好,有效培養(yǎng)C80>X≥70一般,有效培養(yǎng)D70>X需改進(jìn),無(wú)效培養(yǎng) 針對(duì)個(gè)人自學(xué)情況 公司鼓勵(lì)員工自學(xué),以形成公司良好的學(xué)習(xí)氛圍。對(duì)取得資質(zhì)資格證書的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),其具體內(nèi)容參見公司已發(fā)文件《資質(zhì)資格取證培訓(xùn)及證書管理辦法》。 第二十一條 責(zé)任人評(píng)估 針對(duì)培訓(xùn)責(zé)任人,人力資源部記錄其在人才培訓(xùn)工作中的表現(xiàn),并且納入個(gè)人當(dāng)期績(jī)效考核,按照所在單位績(jī)效考核辦法相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 培訓(xùn)責(zé)任人對(duì)被培訓(xùn)人的考核結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任,被培訓(xùn)人的考核結(jié)果將直接影響責(zé)任人當(dāng)期績(jī)效考核并作為責(zé)任人績(jī)效考核和個(gè)人晉升的參考和依據(jù)。 第二十二條 人力資源部評(píng)估 年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 針對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃,人力資源部對(duì)培訓(xùn)整體執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與總結(jié),撰寫培訓(xùn)工作報(bào)告,并提交所屬部門負(fù)責(zé)人和人力資源部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱。培訓(xùn)工作報(bào)告的內(nèi)容要點(diǎn)如下:1)上半年培訓(xùn)工作計(jì)劃執(zhí)行情況。 2)上半年培訓(xùn)工作效果評(píng)估統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 3)下半年培訓(xùn)工作改進(jìn)計(jì)劃。日常培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 。培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部組織被參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)組織情況、課程設(shè)計(jì)情況和培訓(xùn)人選擇等情況進(jìn)行評(píng)估,填寫《培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估表》(附表十一)。 公司總部人力資源部根據(jù)培訓(xùn)工作報(bào)告和《培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估表》對(duì)其下屬單位人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃組織情況進(jìn)行綜合評(píng)分。第六章 檔案管理第二十三條 被培訓(xùn)人檔案管理 被培訓(xùn)人培養(yǎng)完畢后,人力資源部將其培訓(xùn)情況作為培養(yǎng)成果要記錄到個(gè)人信息檔案當(dāng)中,填寫≤被培訓(xùn)人檔案表≥(附表十二)并由人力資源部統(tǒng)一管理,作為日后轉(zhuǎn)崗、漲薪和晉升的重要依據(jù)。 第二十四條 培訓(xùn)人檔案管理 培訓(xùn)課程結(jié)束后,人力資源部將培養(yǎng)人的授課情況記錄到個(gè)人信息檔案當(dāng)中, 并由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)人以此作為日后轉(zhuǎn)崗、漲薪和晉升的重要依據(jù)。外部培訓(xùn)師以此作為日后聘用的依據(jù)。 內(nèi)部培訓(xùn)人檔案應(yīng)當(dāng)包括培訓(xùn)人學(xué)歷情況、專業(yè)技能等級(jí)、已完成的培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果等。 外部培訓(xùn)師檔案應(yīng)當(dāng)包括培訓(xùn)師資質(zhì)等級(jí)、授課質(zhì)量評(píng)估情況等。 第七章 培訓(xùn)人管理 第二十五條 選拔方式 外部培訓(xùn)師 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容、課時(shí)數(shù)、時(shí)間和外部培訓(xùn)師的資格標(biāo)準(zhǔn),確定合適人選,報(bào)本部門負(fù)責(zé)人審批后,簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議。 內(nèi)部培訓(xùn)師 內(nèi)部專職培訓(xùn)師選拔辦法見《培訓(xùn)基地管理辦法》。 人力資源部公布內(nèi)部兼職培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)后,員工可以提出申請(qǐng)自薦,填寫《培訓(xùn)人申請(qǐng)/推薦表》(見附表十四),交由人力資源部審核確定。 候選人選拔標(biāo)準(zhǔn)如下: 勝任本崗位工作,具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)、講課經(jīng)驗(yàn)或員工輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 年度績(jī)效考核良好以上 有意愿從事培訓(xùn)工作 具備基本的組織計(jì)劃能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力 導(dǎo)師及其他培養(yǎng)人 采用部門指定為主,員工自薦為輔的方式選拔合適人員。由申請(qǐng)人或者推薦人填寫《培養(yǎng)人申請(qǐng)/推薦表》,交由部門負(fù)責(zé)人簽字,上報(bào)所屬單位人力資源部審核后確定。 候選人選拔標(biāo)準(zhǔn)如下:勝任本崗位工作,具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)或員工輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)技能突出,經(jīng)驗(yàn)豐富 年度績(jī)效考核良好以上 有意愿從事輔導(dǎo)及培養(yǎng)工作 第二十六條 定級(jí)與晉級(jí)、人才庫(kù)管理 定級(jí) 內(nèi)部專職培訓(xùn)師的定級(jí)與晉級(jí)具體實(shí)施辦法見《培訓(xùn)基地管理辦法》。 針對(duì)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師,首次任命全部為I級(jí)培訓(xùn)師。任命周期為一年,根據(jù)年度評(píng)估結(jié)果決定續(xù)任或者解任。內(nèi)部兼職培訓(xùn)師級(jí)別見附件一《內(nèi)部兼職培訓(xùn)師激勵(lì)管理》。 晉級(jí) 根據(jù)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師級(jí)別要求,達(dá)到級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)師可以申請(qǐng)晉級(jí),經(jīng)所屬單位人力資源部考核后簽字確認(rèn)。 人力資源在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)將被培訓(xùn)人列入人力資源人才庫(kù)盤點(diǎn)結(jié)構(gòu)中,作為公司現(xiàn)有或者籌備人才。第八章 內(nèi)部激勵(lì)第二十七條 組織間激勵(lì) 針對(duì)項(xiàng)目部,項(xiàng)目部為公司培養(yǎng)人才,其培訓(xùn)效果作為考核指標(biāo)納入當(dāng)期組織績(jī)效考核中,具體考核辦法見《績(jī)效管理辦法》。 第二十八條 培養(yǎng)與講師人激勵(lì) 內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì):每節(jié)(以60分鐘內(nèi)為單位)課給予30元補(bǔ)助(以批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃表和培訓(xùn)記錄為準(zhǔn))。 每月人力資源部根據(jù)月培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行和效果達(dá)成,評(píng)出兩個(gè)部門為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);獎(jiǎng)金為第一名500元,第二名為300元。其他培訓(xùn)人的激勵(lì)不以物質(zhì)激勵(lì)為主,根據(jù)培養(yǎng)效果給予一次性獎(jiǎng)金及頒發(fā)榮譽(yù)證書,并在績(jī)效評(píng)價(jià)、晉升等方面作為重要參考內(nèi)容。 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等級(jí)一次性獎(jiǎng)金額(單位:元)培訓(xùn)周期半年以內(nèi)培訓(xùn)周期一年優(yōu)秀(90分)300800良好200600一般100500較差00第二十九條 被培訓(xùn)人激勵(lì) 針對(duì)人力資源部組織實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃 被培訓(xùn)人培訓(xùn)考核結(jié)果直接計(jì)入當(dāng)期績(jī)效考核中。在當(dāng)年度崗位晉升以及績(jī)效考核中,作為評(píng)價(jià)依據(jù)之一。對(duì)在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的,人力資源部可根據(jù)具體情況給予通報(bào)表彰等獎(jiǎng)勵(lì)。 針對(duì)個(gè)人自學(xué)情況 原則上公司不再承擔(dān)學(xué)歷教育費(fèi)用。為了鼓勵(lì)員工自學(xué),形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,對(duì)取得學(xué)歷教育證書和資質(zhì)資格證書的員工,公司予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各單位制定。 第九章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理第三十條 經(jīng)費(fèi)來源 人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),財(cái)務(wù)部監(jiān)管培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況??偨?jīng)辦負(fù)責(zé)審批培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理性及使用情況。 %作為培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)費(fèi)用于人才培訓(xùn)實(shí)施(年費(fèi)預(yù)算在20萬(wàn)以內(nèi),具體見培訓(xùn)年培訓(xùn)預(yù)算表),且培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用。 第三十一條 外部學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)管理 人力資源部負(fù)責(zé)核算、管理外部學(xué)習(xí)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng),費(fèi)用從培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)中支出。 對(duì)于在職研修學(xué)習(xí)或者脫產(chǎn)學(xué)習(xí),原則上公司不再承擔(dān)學(xué)歷教育費(fèi)用。對(duì)于外派培訓(xùn)及交流,培訓(xùn)人發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)和食宿費(fèi),經(jīng)部門/單位負(fù)責(zé)人簽字后,交由人力資源部審批報(bào)銷。出國(guó)培養(yǎng)發(fā)生的差旅費(fèi),技工培訓(xùn)支付的大宗材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、教師和學(xué)生的補(bǔ)貼不在其列。第三十二條 內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)管理 類似課程培訓(xùn)、導(dǎo)師制度等單位內(nèi)部自行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目,經(jīng)人力資源部核算簽字后,報(bào)總經(jīng)辦審批后,從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中支出。所有人才培訓(xùn)的費(fèi)用計(jì)入人力資源成本,核算培訓(xùn)成本及支付培訓(xùn)人的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用,所有費(fèi)用均從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中支出。 員工培訓(xùn)管理制度【目的】規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?!九嘤?xùn)原則】以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性?!具m用范圍】、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門與員工。分公司參照此辦法另行制定,報(bào)ABC學(xué)院備案?!绢悇e與組織】,由ABC學(xué)院統(tǒng)一組織。:指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn),包括集團(tuán)統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。集團(tuán)總部的新員工由ABC學(xué)院統(tǒng)一組織,各分公司的新進(jìn)員工由其參照總部的培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。:l 公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等l 公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則l 基本人事制度l 安全與質(zhì)量l 職業(yè)道德與職業(yè)精神l 職業(yè)生涯規(guī)劃:l 部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度l 崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo):指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(含研討會(huì))。主要包括:l 中高層管理人員(包括:集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各分公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、分公司的副總以上人員) :管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等;l 后備干部培訓(xùn):角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等l 集團(tuán)研發(fā)人員:項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等;l 集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷人員:營(yíng)銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)l 售后服務(wù)培訓(xùn):優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù);l 其他行政部門:職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì) l 技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有集團(tuán)各部門、各事業(yè)部自行組織, 報(bào)ABC學(xué)院備案。l 客戶培訓(xùn)(
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