【總結(jié)】TO:公司領(lǐng)導(dǎo)FM:人事行政管理中心SUB:中高層績效考核管理提案編號:提案:試行方案xxx中高層績效考核管理制度績效考核管理體系實(shí)施綱要簡介為了對中高層管理者的績效進(jìn)行客觀、公平的評價(jià)和考核,推動(dòng)公司建立績效考核管理體系,促進(jìn)在公司內(nèi)形成結(jié)果導(dǎo)向、過程控制的工作氛圍,特制定中高層績效考核管理制度。本考核
2025-04-17 06:36
【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì),保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長)認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-08 08:25
2024-08-16 15:22
【總結(jié)】----母子公司管控體系制度匯編之區(qū)域集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩
2025-05-30 16:45
【總結(jié)】9/10**機(jī)密**空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2002]64號簽發(fā)人:方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司
2025-04-08 11:04
【總結(jié)】1Documentnumber柳工中高層管理者培養(yǎng)框架中層管理者高級管理者高層管理者培養(yǎng)高績效團(tuán)隊(duì)管理者培養(yǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者對象目標(biāo)培養(yǎng)項(xiàng)目?業(yè)務(wù)能力提升BMD?全球領(lǐng)導(dǎo)力提升LG行勱學(xué)習(xí)EDP/MBA/EMBA哈佛管理導(dǎo)師?基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力提升BLD
2025-03-10 10:44
【總結(jié)】人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理制度文件編號:ZYYY-3-HR-014版本:A/00制訂單位:行政人力中心總頁數(shù):8發(fā)行日期:2012-7-19建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,建立
2025-04-15 22:09
【總結(jié)】空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2002]64號簽發(fā)人:方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司的人才梯隊(duì),為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司人才信息庫管理制度第一章總則第一條為規(guī)范XXXX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)人事檔案及人才信息庫的管理,確保公司人才信息庫的完整性、有效性和人力資源配置的及時(shí)性,滿足公司人力資源需求,特制訂本辦法。第二條本辦法
2025-01-20 21:01
【總結(jié)】第一篇:淺析醫(yī)藥企業(yè)中高層管理人才的培養(yǎng) 淺析醫(yī)藥企業(yè)中高層管理人才的培養(yǎng)“新戰(zhàn)略” 在線學(xué)習(xí)2009-10-0417:01:32閱讀18評論0字號:大中小訂閱 群英偉業(yè)醫(yī)藥培訓(xùn)師岳峰 市場環(huán)...
2024-11-15 22:33
【總結(jié)】(大量管理資料下載)公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì),保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他
2024-08-18 20:27
【總結(jié)】人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法母子公司管控體系制度匯編之浙江環(huán)洲鋼業(yè)股份有限公司下屬子公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年五月本報(bào)告僅
2025-05-25 19:45
【總結(jié)】1文件編號:T03103-004A公司股份有限公司人力資源管控制度之四人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法版本修訂歷史記錄版本號版本修訂歷史記錄修訂時(shí)間A初次下發(fā)2
2025-05-29 19:30
【總結(jié)】----北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司中高層管理者述職管理規(guī)定(試行稿)第一章總則【目的】第一條落實(shí)公司戰(zhàn)略,強(qiáng)化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí),強(qiáng)化數(shù)據(jù)和量化指標(biāo)考核,推行承諾制,促使中高層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為,促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績效改進(jìn)。第二條深化公司的績效考核制度及任職資格管理制
2025-05-30 20:19
【總結(jié)】人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄?。?.能力與崗位要求匹配;3.內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合;4.實(shí)行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內(nèi)部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同一部門或工作關(guān)聯(lián)崗
2025-04-13 03:24