中高層績效考核管理制度大全套(編輯修改稿)
2025-05-14 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，使目標(biāo)向著既定的方向發(fā)展。除了問題，還有改進(jìn)和解決辦法。工作經(jīng)驗的總結(jié)與提煉對以往的成功的經(jīng)驗進(jìn)行定性、定格與沉淀，比如成功開發(fā)市場的經(jīng)驗，優(yōu)秀營銷團(tuán)隊的打造經(jīng)驗、管理經(jīng)驗、運(yùn)營商的管控經(jīng)驗等等，包括對以上內(nèi)容在實踐過程中的心得與體會，以便從中獲得啟發(fā)，推廣成功經(jīng)驗。下步工作設(shè)想與規(guī)劃。內(nèi)容主要該是未來工作的計劃或者說是未來工作的努力方向、目標(biāo)或打算等等。它包括以下幾項內(nèi)容：未來一段時間的經(jīng)營思路。未來一段時間的經(jīng)營目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)的計劃和方案。請求企業(yè)支持的項目等等在工作規(guī)劃里，所列出的操作方案及支持事項即工作設(shè)想一定要切實可行，一定要符合企業(yè)的發(fā)展方向與形勢。附件5：嚴(yán)重違紀(jì)通知單 部門： 你部門中高層管理者 在考核期的嚴(yán)重違紀(jì)記錄如下：序號時間違紀(jì)情況處理情況根據(jù)考核制度規(guī)定： 中高層管理者沒有資格參加此次考核，特此通知。 人事行政管理中心 年 月 日附件6：工作計劃完成情況考核表被考核人： 部門： 職務(wù)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號期初工作計劃內(nèi)容完成情況每項得分見每月OA工作計劃工作計劃完成情況考核得分：（總分300分） 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核日期： 附件7：業(yè)務(wù)相關(guān)部門考核表被考核人： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號相關(guān)業(yè)務(wù)活動完成情況每項得分業(yè)務(wù)相關(guān)部門、個人考核得分：（總分200分）注：必須填寫具體的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容及其完成情況，以作為評分依據(jù)。只填寫分?jǐn)?shù)的考核視為無效。附件8：部門行政紀(jì)律違紀(jì)記錄單被考核部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號姓名時間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 時間： 記錄人： 附件9A卷： 上級評估表部門 姓名 考核日期 :年 月 日因素考核內(nèi)容具體標(biāo)準(zhǔn)得分決策表現(xiàn)及時決策A：能前瞻性地分析情景，作出預(yù)先控制性的決策；B：對出現(xiàn)的情況，快速反應(yīng)，迅速控制損失或把握市場機(jī)會；C：能作出反應(yīng)；D：決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機(jī)會；E：決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機(jī)會；108 642合理決策A：對本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策；B：在對工作全面了解的基礎(chǔ)上，憑多年豐富的經(jīng)驗進(jìn)行決策；C、有一定的決策程序，能對外界情況進(jìn)行反應(yīng)；D、部門內(nèi)沒有建立科學(xué)決策的程序；E、決策過于偏向，沒有綜合系統(tǒng)的建議；108 6 4 2計劃表現(xiàn)部門計劃A：積極搜集和分析公司內(nèi)外的信息，制定明確的部門長短期工作目標(biāo)；B:能搜集公司內(nèi)外信息，制定部門的工作計劃，確定下屬工作任務(wù)；C:有部門工作計劃，但同公司整體計劃的配合不強(qiáng)；D:部門工作計劃模糊，制定不及時；E:部門沒有工作計劃，下屬工作時有很大的隨意性10 8 6 4 2變化管理A:能前瞻性地了解內(nèi)外界環(huán)境的變化，迅速調(diào)整部門計劃，最大限度地配合公司發(fā)展；B:能分析外界環(huán)境變化，并調(diào)整部門計劃；C:能了解公司要求，對部門計劃進(jìn)行一定的調(diào)整；D:對內(nèi)外環(huán)境缺乏認(rèn)識，反應(yīng)較為遲緩；E:漠視內(nèi)外環(huán)境的變化，不做部門計劃的調(diào)整；10 8 6 4 2管理表現(xiàn)管理能力A:能有效組織下屬，配合公司整體戰(zhàn)略，實現(xiàn)部門目標(biāo)；B:以部門為重，出色地完成工作任務(wù)；C:能較好地實現(xiàn)部門目標(biāo)；D:僅僅完成了預(yù)期績效的一部分；E:由于管理不當(dāng)，而造成實際績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于預(yù)期績效；10 8 6 4 2激勵能力A:部門成員士氣高漲，工作富有進(jìn)取心和積極性，并產(chǎn)生良好的激勵效果；B:能利用一些基本的激勵手段，去贊賞部門成員；C:部門成員有一定的工件積極性；D:部門成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想；E:部門成員士氣低落，渙散；10 8 6 4 2溝通協(xié)作部門間溝通A:運(yùn)用多種溝通手段，融洽與其他部門成員的關(guān)系，達(dá)成最佳績效；B:多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作；C:他部門成員能夠溝通，對工作的負(fù)面影響不大；D:他部門成員溝通不良，對工作有一定影響；E:與其他部門成員溝通，對工作有很大影響；10 8 6 4 2部門內(nèi)溝通A:多種溝通手段，保證部門成員理解部門目標(biāo)，以達(dá)成最佳
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