【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 差異超過(guò)177。3％3分：準(zhǔn)確貫徹落實(shí)上級(jí)公司政策，且實(shí)際總額與預(yù)算的差異控制在177。3％以內(nèi)4分：準(zhǔn)確貫徹落實(shí)上級(jí)公司政策，且實(shí)際總額與預(yù)算無(wú)偏差滿意度10％1分：滿意度 ≤ 81分2 分：81＜滿意度 ≤ 85分 3 分：85＜滿意度 ≤ 89分 4 分：89＜滿意度 ≤ 92分 5分：92分以上公司重要崗位人力資源庫(kù)的建設(shè)成效10％ 是否有庫(kù)的定義和功能 是否有明確的建立計(jì)劃 是否按時(shí)間要求建立 庫(kù)的功能是否符合預(yù)期 有具體計(jì)劃另附2分：完成3項(xiàng)評(píng)分要素中任1項(xiàng)3分：完成3項(xiàng)評(píng)分要素中任2項(xiàng)4分：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成庫(kù)的建設(shè)5分：在4分的基礎(chǔ)上，人力資源庫(kù)的功能完全符合預(yù)期 推進(jìn)績(jī)效管理培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效30％ 是否制定績(jī)效體系的實(shí)施樣板 是否能完成行為規(guī)范的示范實(shí)施 是否能在主業(yè)范圍形成行為規(guī)范的推廣版本 是否在試點(diǎn)單位完成績(jī)效體系的實(shí)施，并做好總結(jié)工作，為05年全面推廣做好準(zhǔn)備 是否年內(nèi)在其他單位啟動(dòng)推廣實(shí)施。1分：完成評(píng)分要素第1點(diǎn)2分：完成評(píng)分要素前2點(diǎn)3分：完成評(píng)分要素前3點(diǎn)4分：完成評(píng)分要素前4點(diǎn)。5分：完成所有評(píng)分要素，并完成明年全面推廣的準(zhǔn)備工作完善關(guān)鍵崗位管理及相關(guān)激勵(lì)制度10% 是否明確關(guān)鍵崗位的定義、目的和計(jì)劃 是否產(chǎn)生公認(rèn)的關(guān)鍵崗位 是否形成關(guān)鍵崗位的配套薪酬、培訓(xùn)制度 是否實(shí)施相關(guān)配套制度，并形成星級(jí)配套方案1分：完成評(píng)分要素第1點(diǎn)2分：完成評(píng)分要素前2點(diǎn)3分：完成評(píng)分要素前3點(diǎn)4分：完成評(píng)分要素前4點(diǎn)5分：配套制度能取得良好的效應(yīng)用工分析15% 是否形成用工分析的計(jì)劃范圍和項(xiàng)目安排 是否按節(jié)點(diǎn)開展用工分析項(xiàng)目 是否產(chǎn)生用工分析范圍內(nèi)的崗位用工標(biāo)準(zhǔn) 該用工標(biāo)準(zhǔn)是否得到認(rèn)可并作為崗位用人配置依據(jù)2分：完成評(píng)分要素前1點(diǎn)3分：完成評(píng)分要素前2點(diǎn)4分：完成評(píng)分要素前3點(diǎn)5分：全部完成評(píng)分要素培訓(xùn)工作管理與操作分離10% 是否形成培訓(xùn)中心實(shí)施方案和計(jì)劃 是否年內(nèi)成立培訓(xùn)中心（有章程及組織結(jié)構(gòu)并操作實(shí)施） 培訓(xùn)中心配合培訓(xùn)包工作開展有效并取得一定成果1分：完成評(píng)分要素第1點(diǎn)3分：完成評(píng)分要素前2點(diǎn)5分：完成全部評(píng)分要素第二部分：評(píng)估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？哪些目標(biāo)還未達(dá)到？哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？二、下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定簽名及簽署日期被考核人考核人（分管、協(xié)管副總）審批人（總經(jīng)理）簽名日期簽名日期簽名日期主簽副簽考核期初考核期末上海市電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效合同（本部部室主任層級(jí)）前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。績(jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過(guò)程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。在公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，及時(shí)、充分地向分管領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門及有關(guān)部門反映與本部門有關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的真實(shí)軌跡，為之提供準(zhǔn)確的分析、判斷依據(jù)，并依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差，準(zhǔn)確把握與本部門有關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效的變動(dòng)趨勢(shì)，當(dāng)出現(xiàn)不利情況時(shí)，及時(shí)向有關(guān)方面提出預(yù)警報(bào)告，并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。基本信息：被考核人姓名： 部門： 監(jiān)察審計(jì)部 崗位：主任 考核人姓名： 部門： 崗位：副總經(jīng)理考核期限：從 2004月1日 至 2004月 6日 考核人聲明： 簽訂本績(jī)效合同過(guò)程前，我已與公司總經(jīng)理進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 簽訂本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí) 被考核人履行其績(jī)效合同過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明： 簽訂本績(jī)效合同過(guò)程前，我已與考核人（有協(xié)管關(guān)系的，包含公司總經(jīng)理及協(xié)管副總）進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí) 在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)簽名：第一部分：崗位績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（＝權(quán)重＊評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345財(cái)務(wù)類部門預(yù)算完成率5%客戶類滿意率10%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類推進(jìn)績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行成效10%客戶對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件的處理及時(shí)性、正確性15%指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（＝權(quán)重＊評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345運(yùn)營(yíng)公司審計(jì)內(nèi)控體系的完善成效（制度建設(shè)、執(zhí)行監(jiān)督）20%運(yùn)營(yíng)工程審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和工程效能執(zhí)法檢查成效20%運(yùn)營(yíng)類全面完成黨風(fēng)廉政責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)20%總績(jī)效分?jǐn)?shù)附：績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系部門預(yù)算完成率5%部門預(yù)算指標(biāo)完成部門預(yù)算指標(biāo)完成177。1%以上部門預(yù)算指標(biāo)完成177。1%以內(nèi)部門預(yù)算指標(biāo)完成100%滿意度10%相關(guān)部門對(duì)本部門的各項(xiàng)配合工作滿意度80以下80858590909595%以上推進(jìn)績(jī)效管理，培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效10%是否結(jié)合工作實(shí)際，提出改進(jìn)計(jì)劃。結(jié)合工作實(shí)際提高績(jī)效管理提出改進(jìn)意見、措施結(jié)合實(shí)際。提出改進(jìn)意見、改進(jìn)措施落實(shí)。提出改進(jìn)意見、改進(jìn)措施有成效。提出改進(jìn)意見、改進(jìn)措施有明顯成果。提出改進(jìn)意見、改進(jìn)措施有顯著成效。對(duì)違規(guī)、違紀(jì)案件的處理及時(shí)性、正確性。15%案件查處的及時(shí)性。案件查處定性客觀性、公正性、正確性能及時(shí)查處受理案件。查處案件定性客觀、公正、正確查處案件處理建議正確，并被采納。公司內(nèi)審控制、監(jiān)督體系完善成效。20%建立完善公司內(nèi)審控制、監(jiān)督體系。提高內(nèi)審控制監(jiān)督體系。基本建立公司內(nèi)審控制、監(jiān)督體系。完善、提高公司內(nèi)審控制、監(jiān)督職能。公司內(nèi)審控制、監(jiān)督職能對(duì)提高完善企業(yè)管理有成效。專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)、工程效能執(zhí)法內(nèi)部審計(jì)工作成效20%結(jié)合公司實(shí)際提出檢查項(xiàng)目。對(duì)被查項(xiàng)目提出改進(jìn)、完善建議成效顯著?；就瓿闪㈨?xiàng)項(xiàng)目的檢查對(duì)被查項(xiàng)目提出可行的建設(shè)性建議對(duì)被查項(xiàng)目提出的建議，取得提高完善企業(yè)管理有成果。全面完成黨風(fēng)廉政責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)黨風(fēng)廉政責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解，責(zé)任落實(shí)。貫徹執(zhí)行有效。黨風(fēng)廉政責(zé)任制分解落實(shí)，但全公司有違反《市區(qū)供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)綜合治理考核細(xì)則》中有關(guān)黨風(fēng)廉政條款的嚴(yán)重情況。黨風(fēng)廉政責(zé)任制分解落實(shí)，但全公司有違反《市區(qū)供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)綜合治理考核細(xì)則》中有關(guān)黨風(fēng)廉政條款的一般情況。黨風(fēng)廉政責(zé)任制分解落實(shí)，全公司未發(fā)生違反的情況黨風(fēng)廉政責(zé)任制貫徹執(zhí)行有效，受到電力公司表?yè)P(yáng)。黨風(fēng)廉政責(zé)任制貫徹執(zhí)行有效，受到電力公司及以上嘉獎(jiǎng)。第二部分：評(píng)估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？哪些目標(biāo)還未達(dá)到？哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？二、下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定簽名及簽署日期被考核人考核人（分管、協(xié)管副總）審批人（總經(jīng)理）簽名日期簽名日期簽名日期主簽副簽考核期初考核期末上海市電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效合同（本部部室主任層級(jí)）前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？?jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過(guò)程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。在公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，及時(shí)、充分地向分管領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門及有關(guān)部門反映與本部門有關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的真實(shí)軌跡，為之提供準(zhǔn)確的分析、判斷依據(jù)，并依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差，準(zhǔn)確把握與本部門有關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效的變動(dòng)趨勢(shì)，當(dāng)出現(xiàn)不利情況時(shí)，及時(shí)向有關(guān)方面提出預(yù)警報(bào)告，并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。基本信息：被考核人姓名： 部門： 工程建設(shè) 崗位： 主任 考核人姓名： 部門： 崗位：副總經(jīng)理考核期限：從 2004年 6 月30日 至 2004年 12月 30日 考核人聲明： 簽訂本績(jī)效合同過(guò)程前，我已與公司總經(jīng)理進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 簽訂本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí) 被考核人履行其績(jī)效合同過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明： 簽訂本績(jī)效合同過(guò)程前，我已與考核人（有協(xié)管關(guān)系的部室主任，考核人包含公司總經(jīng)理及協(xié)管副總； 副總工的考核人包含分管副總經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí) 在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)簽名：第一部分：崗位績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（＝權(quán)重＊評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345財(cái)務(wù)部門預(yù)算完成率5%客戶滿意度10%客戶工程竣工驗(yàn)收合格率15%運(yùn)營(yíng)工程重大安全事故發(fā)生數(shù)15%指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（＝權(quán)重＊評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345運(yùn)營(yíng)部門年度工程計(jì)劃執(zhí)行情況15%運(yùn)營(yíng)工程質(zhì)量管理成效15%運(yùn)營(yíng)固定資產(chǎn)按時(shí)入賬率15%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類/學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類配合推進(jìn)績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行成效10%總績(jī)效分?jǐn)?shù)附：績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系部門預(yù)算完成率5％1分:部門預(yù)算完成率偏差＞177。1％ 2分:部門預(yù)算完成率偏差≤177。1％ 3分:部門預(yù)算完成目標(biāo)值 滿意度10％1分：滿意度 ≤ 81分2 分：81＜滿意度 ≤ 85分 3 分：85＜滿意度 ≤ 89分 4 分：89＜滿意度 ≤ 92分 5分：92分以上工程竣工驗(yàn)收合格率15％整改條款影響投運(yùn)的比重以及超出設(shè)計(jì)范圍體現(xiàn)為運(yùn)行服務(wù)的工作1分：有影響投運(yùn)的整改條款2分：雖有整改條款，但不屬質(zhì)量問(wèn)題，不影響投運(yùn)3分：投運(yùn)前落實(shí)了全部整改條款4分：整改條款的落實(shí)，超出設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量范圍，體現(xiàn)為運(yùn)行單位考慮的意識(shí)5分：100％合格，且通過(guò)“精品工程”評(píng)比工程重大安全事故發(fā)生數(shù)15％施工過(guò)程中的事故記錄安全查崗記錄1分：施工現(xiàn)場(chǎng)有重大違章，整改未落實(shí)，無(wú)重大安全事故記錄2分：施工現(xiàn)場(chǎng)有重大違章，但有整改措施，無(wú)重大安全事故記錄3分：無(wú)重大違章，無(wú)重大安全事故記錄4分：施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施得當(dāng)，安全活動(dòng)正常，安全記錄齊全5分：施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何違章部門年度工程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況及完成情況15％1分：工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度有差異，