sqyz公司中高層管理者績效考核體系(編輯修改稿)
2025-03-28 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 小組審核 領導 能力 15% ，積極達成工作計劃和目標 15 11 13 1314 1112 ，工作意愿低沉 710 ，常使部署不服或反抗 7以下 策劃 能力 15% ，能力求精進 15 11 14 ，工作能力求改善 1314 ，工作尚有表現(xiàn) 1112 ，不知策劃改進 710 ，須依賴他人 7以下 工作 任務及 效率 15% ，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 13 14 ，效率較高 1314 ，表現(xiàn)符合標準 1112 ，無甚表現(xiàn) 710 ，時有差錯 7以下 責任感 15% ，能徹底達成任務，可放心交代工作 15 15 15 ，能達成任務，可交付工作。 1314 ，能如期完成任務 1112 ，需有人督導，亦不能如期完成任務 710 ，時時需督導，也不能完成任務 7以下 溝通協(xié)調(diào) 10% ，能自動自發(fā)與人合作 10 8 8 ，順利達成任務 89 ，達成工作要求 7 ，致使工作較難開展 56 ，致使工作無法開展 5以下 授權指導 10% ，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10 7 8 ，有效傳授工作知識達成任務 89 C尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務 7 ，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 . 56 ，內(nèi)部時有不服及怨言 5以下 工作態(tài)度 10% ，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10 10 10 ，言行規(guī)矩，平易近人 89 ，無越軌行為 7 ，不易與人相處 56 ，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下 成本意識 10% ，能積極節(jié)省，避免浪費 10 8 9 ，并能節(jié)約 89 ，尚能節(jié)約 7 ，梢有浪費 56 ，經(jīng)常浪費 5以下 自評總分數(shù) 83 審核得分 91 我的優(yōu)點及需要改進的地方 自評人簽字 陳星 復評人（小組）確認 確 認 屬 實 評價時間 中高層管理者績效評價表（行為能力）上級考評 評 價 項 目 （行為能力） 評價等級（總分數(shù)） 分數(shù) 5—— 1（ 225） 自 律 性 A. 遵守公司規(guī)章制度 (人事行政制度、財務制度 )； 5 20 A. 保守公司秘密； 5 A. 準時性（重承諾，時間觀念強，及時回應） 5 A. 言談舉止自覺維護總公司形象。 5 團隊 /協(xié)作精神 A. 與團隊成員分享信息和經(jīng)驗； 4 25 A. 促進團隊成員間的合作； 4 A. 主動配合主管、同事及相關部門工作； 5 A. 接受和支持團隊決定； 4 A. 團隊利益高于個人利益 4 A. 善于社交并能建立內(nèi)部信任。 4 責任心 A. 工作細致、嚴謹、信守職責； 4 8 A. 勇于承擔責任。 4 客戶服務意識 A. 尊重客戶（內(nèi)外部客戶）； 5 21 A. 善待客戶，為客戶著想； 4 A. 預測、跟進客戶需求； 3 A. 追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務質(zhì)量一流，一次到位； 4 A. 信守對他人的承諾。 5 領 導 力 A. 建立規(guī)范的工作制度和程序； 4 25 A. 給予下屬及時和適當?shù)恼J可、激勵； 4 A. 指導和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度； 5 A. 明確下屬職責，保證組織效率； 4 A. 獲得下屬尊敬和肯定； 5 A. 將團隊合作及參與作為解決業(yè)務問題的基本方法。 3 分析 /決策能力 A. 見微知著 ,立即采取行動 ,防患于未然； 3 18 A. 決策及時、果斷，抓住要害； 4 A. 注重邏輯推理和相關事實，注重數(shù)據(jù)，考慮全面； 3 A. 在自由度有限的情況下做出決定； 4 A. 用非常手段解決非常問題。 4 組織 /規(guī)劃能力 A. 利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠景； 4 25 A. 按輕重緩急排定工作次序； 5 A. 工作目標和期限明確、可行； 4 A. 能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標； 4 A. 為下屬擬定行動計劃； 4 A. 善于建立廣泛的業(yè)務網(wǎng)絡，他為我用 4 授權 /控制能力
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