中高層執(zhí)行力訓練教材(編輯修改稿)
2025-03-26 05:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?落實改進行動計劃 確保目標實現(xiàn)、優(yōu)化管理 業(yè)績報 表 KPI 根本原因 ~~~~ ~~~~ ~~~~ 質(zhì)詢會議 改進 行動計劃 質(zhì)詢單位 質(zhì)詢?nèi)?被質(zhì)詢單位 被質(zhì)詢?nèi)? 質(zhì)詢類型（年/季/月/周） 質(zhì)詢?nèi)掌?制表人 制表日期改進時間 負責人 備注12345678910主管批示 主管簽字質(zhì)詢后改進行動表改進事項 關(guān)鍵措施 即時激勵：建立獎懲不過夜，黑白分明的激勵機制 ? 即時激勵：上海女人 ? 推崇與即時激勵 ——好報才有好人 ? 我們提倡什么，反對什么，旗幟鮮明！ 企業(yè)執(zhí)行力和薪酬的關(guān)系！ 革命的首要問題 :誰是敵人，誰是朋友 ? 強調(diào)什么，就獎勵什么： “城門立木，千金一諾”——商鞅是虧了還是賺了？ ? 獎勵在哪里，公司戰(zhàn)略就在哪里！ ? 放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶！ ? 凡是工作 ,必有計劃 ? 凡是計劃 ,必有結(jié)果 ? 凡是結(jié)果 ,必有責任 ? 凡是責任 ,必有檢查 ? 凡是檢查 ,必有激勵 ? 執(zhí)行力就是要結(jié)果！ ? 我們要 賺錢 ，我們要 結(jié)果??！ 讓我們勇敢的喊出內(nèi)心的承諾： 提 綱 五、 授權(quán)執(zhí)行力 猴子管理法 三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程 六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因 二、直奔結(jié)果是什么 :如何不折不扣地獲得結(jié)果 四、打造強大執(zhí)行型中高層團隊 一、 團隊執(zhí)行的動力和方向：客戶價值 如何成為一名執(zhí)行型人才 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 執(zhí)行：一個被長期忽視的主題 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 GE管理基本理念：管理簡單化 重要的是你能夠 做到 多少好點子， 而不只是 想到 多少好點子 ?據(jù)統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。 ?任何一個商學院都沒有培養(yǎng)出來這么多！ 為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才。 西點軍校對學生的要求 準時、守紀、嚴格、正直、剛毅， 正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì) 執(zhí)行人才是對自己、對工作有高度負責感的人，這類人有什么不同？ ?信守承諾（自己） ?結(jié)果導向（客戶） ?永不放棄（對手） 高層執(zhí)行力 ——迫使員工進化 狼 —— 陸地上動物食物鏈最高終結(jié)者之一 狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進化得更優(yōu)秀。 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強者的局面。 狼是群居動物中最有秩序、紀律的簇群。 —— 阿奎利斯 ?愛克斯 ? 忍辱負重 ? 自知之明 ? 血濃于水 ? 表里如一 ? 團隊精神 ? 順水行舟 ? 知己知彼 ? 原則至上 ? 授之以漁 ? 持續(xù)基因 中層執(zhí)行力 戰(zhàn)略執(zhí)行：放大鏡還是大氣層 中層執(zhí)行的要點 帶領(lǐng)團隊：司機還是乘客 中層執(zhí)行的要點 追求業(yè)績：中層經(jīng)理的使命是什么？ 中層執(zhí)行的要點 超越期望：沒有最好，只有更好 中層執(zhí)行的要點 戴爾如何用 15年時間進 500強 ? 戴爾的平均增長率是行業(yè)平均增長率的 3倍 。海爾從 96年到 2023年的五年 ,從 60億到 600億 ,多少倍于行業(yè)的增長 ?任何優(yōu)秀公司如果想保持優(yōu)秀 ,就一定要比行業(yè)增長速度快 . ? 什么是超越期望 ?股東要求你的公司回報率是 1,你就要做到 。如果老總對你的要求是 1,你就要做到 2。這是你的使命 ! 提 綱 五、 授權(quán)執(zhí)行力 猴子管理法 三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程 六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因 二、直奔結(jié)果是什么 :如何不折不扣地獲得結(jié)果 四、打造強大執(zhí)行型中高層團隊 一、 團隊執(zhí)行的動力和方向：客戶價值 授權(quán)執(zhí)行力 猴子管理法 為什么經(jīng)理們總是沒有時間， 而他們的下屬卻總是沒有工作？ 你希望下屬采取那一種行動 ?員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有 5個級別的主動性： 等著被叫去做 問應(yīng)該做
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