和利時自動化系統(tǒng)公司中高層管理者述職管理制度(編輯修改稿)
2025-07-14 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認可后簽名。 04a 確定本年度 PBC 每年 1月 30日前直接上級與述職者根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃和部門的工作目標及重點完成本年度 PBC（個人績效承諾）。 05 結(jié)果上報 每年 1 月 31 日前各級主管及時將評定結(jié)果及下年度的 PBC（個人績效承諾）報人力資源管理部。 第四章 述職模型和述職報 告的內(nèi)容 【 述職模型 】 第十四條 公司的愿景與戰(zhàn)略目標通過分解到財務、客戶、內(nèi)部運作與流程、組織學習與成長四個運作方面來實現(xiàn)長期目標與短期目標之間的平衡、財務指標與非財務指標之間的平衡、結(jié)果與過程（驅(qū)動因素）之間的平衡。 【 述職內(nèi)容 】 第十五條 述職者對照經(jīng)批準的年度業(yè)務規(guī)劃、預算和 KPI指標、 PBC（個人績效承諾） ，總結(jié)上半年 /全年的執(zhí)行情況，找出差距和原因，具體述職內(nèi)容包括以下八個方面： 一、 不足 /成績 總結(jié)上半年 /全年的業(yè)務與管理工作，針對 KPI目標和影響 KPI的根源性原因，按照優(yōu)先次序，列出最主要的三項不足和最主要的三項成績，并扼要地指出原因。 二、 市場數(shù)據(jù)及競爭對手比較 /業(yè)務環(huán)境及最佳基準比較 通過準確簡要的數(shù)據(jù)和指標，說明客戶、競爭對手和自身的地位、策略、差異和潛力；特別關(guān)注變化、動向、機會和風險，關(guān)注影響公司和部門 KPI實現(xiàn)的市場因素和環(huán)境因素，以及業(yè)界最佳基準。（職能部門這部分的內(nèi)容強調(diào)管理的改進，與自身的過去和業(yè)界公司的管理水平相比） 三、 KPI完成情況 報告上半年 /全年 KPI完成情況，與上年同期水平相比的進步情愿景與戰(zhàn)略客戶客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度內(nèi)部流程部門業(yè)務策略核心競爭力提升措施部門中心工作IT 建設和管理項目實施財務KPI 完成情況競爭對手與業(yè)界最佳比較不足 / 成績學習與成長員工職業(yè)化技能提升組織氣氛指數(shù) 況，審視全年目標、挑戰(zhàn)目標的達成程度，說明差距 和原因。 四、核心競爭力提升的策略與措施 核心競爭力提升的策略與措施是指那些完成 KPI和增強公司潛力的關(guān)鍵策略和措施。各部門要圍繞公司目標，回顧和評價部門業(yè)務策略、中心工作以及核心產(chǎn)品 /業(yè)務推進措施的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1