和利時自動化系統(tǒng)公司中高層管理者述職管理制度(更新版)
【正文】 職前對上一職務(wù)年初制定的績效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。 第三條 強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實現(xiàn)公司或上級部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體，使公司的宏觀管理形成閉環(huán)。 第六條 堅持考評結(jié)合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。 【 述職操作程序 】 01 下發(fā)年度述職表通知 每年 1月 1日前，人力資源部或總裁辦下發(fā)年度述職通知，并制定詳細(xì)的述職時間安排計劃； 02 述職者根據(jù)述職要求進(jìn)行總結(jié)并提議下年度工作目標(biāo) 每年 1月 10日前述職者對照年初制定的工作目標(biāo)，完成總結(jié)并結(jié)合主管的總目標(biāo)及流程需要，以 KPI 指標(biāo)體系為指引，確認(rèn)下年度的主要工作目標(biāo)或 KPI指標(biāo)。溝通記錄填寫到干部綜合評議表中。 四、核心競爭力提升的策略與措施 核心競爭力提升的策略與措施是指那些完成 KPI和增強(qiáng)公司潛力的關(guān)鍵策略和措施。各部門根據(jù)自己的歷史水平及與競爭對手的對比和公司要求，對 KPI指標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)作出承諾，提出挑戰(zhàn)目標(biāo)，形成自我激勵、自我約束的機(jī)制。 附件三：個人績效承諾 和利時公司 年個人績效承諾（ PBC） 職 位 主管人職位 考核期限 本職位人姓名 主管人姓名 主要職責(zé)： 20xx年工作重點： KPI 權(quán)重（ %） 目標(biāo)值 評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 總業(yè)績得分： 主管人簽名： 時間： 年 月 日 本職位簽名： 時間： 年 月 日
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