和利時自動化系統(tǒng)公司中高層管理者述職管理制度-資料下載頁
2025-05-30 20:19本頁面
【導(dǎo)讀】改進管理行為，促進員工和部門持續(xù)的績效改進。第四條以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達成。第五條堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話。第六條堅持考評結(jié)合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。第七條本管理規(guī)定適用于公司副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門部長；必要時公司各系統(tǒng)也可參照此辦法進行部門級干部述職；議；如果有分管的業(yè)務(wù)，則需要單獨就所分管的業(yè)務(wù)進行述職；第九條述職者一般向其直接上級和上級主管述職。根據(jù)需要可以安排中期述職，在每年的七月份組。告，并填寫下年度PBC的初稿（附件六）。評議人由直接上級、一定比例的同級及下級構(gòu)成。綜合評議表，交其直接上級進行總評。雙方認可后簽名。三項成績，并扼要地指出原因。況，審視全年目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)的達成程度，說明差距和原因。展情況，并對策略及措施的實施結(jié)果進行計劃。各部門要提出和檢查提高員工職業(yè)化技能的計劃、措施和效果，
【正文】 件三：個人績效承諾計劃 附件一： 民主評議表 被評議人 評議時間 評議人與被評議人的工作關(guān)系 ■ 上級 ■ 平級 ■ 下級 主要成績和個人優(yōu)點 工作中的不足和需改進的地方 個人需要改進和完善的地方 其他 附件二： 干部綜合評議表 被評議人姓名 工作部門： 崗 位 民主評議主要意見： 記錄整理人 ： 直接上級評定： 綜合評定：□ A、杰出 □ B、良好 □ C、尚可 □ D、不足 直接上級簽名： 總裁評定： 總裁簽名： 溝通記錄： 述職者簽名： 上級 簽名： 注：總裁只評定向其述職的干部。 附件三：個人績效承諾 和利時公司 年個人績效承諾（ PBC） 職 位 主管人職位 考核期限 本職位人姓名 主管人姓名 主要職責(zé)： 20xx年工作重點： KPI 權(quán)重（ %） 目標(biāo)值 評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 總業(yè)績得分： 主管人簽名： 時間： 年 月 日 本職位簽名： 時間： 年 月 日
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