和利時自動化系統(tǒng)公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-30 20:19本頁面
【導(dǎo)讀】整體核心競爭力。司考核管理體系的運(yùn)作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。第四條本制度適用于除中高層領(lǐng)導(dǎo)之外的所有合同制員工。要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時間進(jìn)行評價。向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。第七條幫助下屬提升能力，與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任。目標(biāo)的制訂和評價應(yīng)體現(xiàn)依據(jù)職位分類分層的思。錄員工日常工作計劃與總結(jié)的管理，提供以數(shù)據(jù)和事實說話的依據(jù)，證考核結(jié)果的權(quán)威。崗位可以根據(jù)需要將季度考核細(xì)化成月度考核）；季度考核結(jié)果是員工年度綜合評定的重要輸入。狀況、勞動態(tài)度等進(jìn)行的全面評價。第十三條參加跨部門團(tuán)隊的成員根據(jù)項目進(jìn)展情況，進(jìn)行項目階段審視。計劃”，制訂的個人績效計劃應(yīng)符合SMART原則。目組充分溝通，達(dá)成一致。二級考核者，對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任；在具體考核過程中，
【正文】 表現(xiàn)與改進(jìn)點(diǎn)。） ? 工作績效 成績： 改進(jìn)點(diǎn)： ? 任職狀況 成績： 改進(jìn)點(diǎn)： ? 勞動態(tài)度 長處： 改進(jìn)點(diǎn)： 員工個人評定： □ A □ B □ C □ D □ E 員工簽字： 時間： 員工綜合評議表 主管評定欄 （本表由直接主管征求相關(guān)環(huán)節(jié)意見填寫） ： 績效評定： □ A □ B □ C □ D □ Ｅ 績效達(dá)標(biāo)及公司導(dǎo)向方面好的事例： 任職狀況評定： □ A □ B □ C □ D □ Ｅ 突出技能： 優(yōu)點(diǎn)： 改進(jìn)點(diǎn)： 勞動態(tài)度評定： □ A □ B □ C □ D □ Ｅ 優(yōu)點(diǎn)： 改進(jìn)點(diǎn)： 綜合評定： □ A □ B □ C □ D □ Ｅ 主管簽字： 日期： 員工意見陳述欄 （公司人力資源部評審結(jié)束后，通知主管與員工溝通考核結(jié)果和下一步改進(jìn)方向）： 員工簽字： 日期： 附件二、 和利時公司員工季度績效計劃表 年季度（月度）個人績效計劃 姓 名 職 位 任職時間 20xx年 1~12月 績 效計劃時間 團(tuán)隊目標(biāo)： 核心業(yè)務(wù)： 績效考核指標(biāo)： 指標(biāo)名稱 權(quán)重 目標(biāo)值 上季度 /月度值 其他目標(biāo)（定性的描述性目標(biāo)，如完成事情）： 個人關(guān)鍵活動 活動名稱 輸入 輸出 完成時間 個人任職 ： 必備知識： 本季度 /月度 改進(jìn)計劃： 承諾人簽名： 主管簽名： 時間：
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