和利時自動化系統(tǒng)公司績效考核管理制度(完整版)
【正文】 促進的。 【考核及反饋階段】 第二十條 該階段主管綜合收集到的考核信息， 對照被考核者的個人績效計劃，做出客觀的評價。 【反饋責任】 第二十五條 績效考核者有責任根據該員工目標的達成情況以及考核等級的定義，給出該員工的績效考核結果并與員工進行正式的面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同確定下一階段的個人績效目標。 10％ 良好 B 實際績效達到或部分超過預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在計劃/目標或崗位職責 /分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。 人力資源管理部和各級主管及員工共同探討績效標準的建立，共同收集和整理考核的經驗數據，使績效考核制度日趨完善，有效推動公司整體核心競爭力的提升。 【生效】 第三十四條 本制度自簽發(fā)之日起開始生效。 40％ 需改進 D 實際績效未達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在一些方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。 【其他責任】 第二十六條 若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在考核表“員工意見欄”表述。 第二十一條 對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，主管部門在進行季 /年度考核時，原則上采用項目組的評價結果；若有不同意見，須與項目組充分溝通，達成一致。 （見附件一、 和利時公司員工個人績效計劃表 ） 第十七條 員工 個人績效計劃目標的來源： 考核者 角色 來源于職位應負責任 。 第三章 考核形式、對象和關系 【考核形式】 第十二條 中基層員工的考核分為兩類，季度考核和年度綜合評定（不同的工作崗位可以根據需要將季度考核細化成月度考核）； 季度績效考核： 指在季度結束時，由主管依據下屬的個人績效承諾而進行的考核。 第六條 績效考核必須 自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價值。 第二條 建立公司的業(yè)績管理體系，使實際經營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，員工績效與組織績效統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。 【原則】 第八條 責任結果導向原則： 引導員工用正確的方法做正確的事，不斷 追求工作效果。 第十三條 參加跨部門團隊的成員根據項目進展情況，進行項目階段審視。 來源于個人需要改進和提高的方面。 主管與員工溝通過程中積累的與績效有關的信息 相關部門或同一團隊成員提供的該員工在協(xié)作方面的反饋意見或證明材料 第六章 考核責任 【考核責任】 第二十三條 各被考核者所在部門經理 /部長是該部門考核的責任人， 實施考核的主管承擔按照要求考核的責任；主管和員工共同承擔績效考核責任。申訴受理者需在受理日起 10個工作日內作出處理，并將處理見反饋給申訴人。 【考核結果應用】 第 三十一條 考核結果應用于員工的薪酬、職位晉升管理、職業(yè)生涯發(fā)展、培訓、 出國考察等方面，具體
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