和利時(shí)自動(dòng)化系統(tǒng)公司績(jī)效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第九章 附則 【解釋、修訂和廢止】 第三十三條 本制度的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。 35％ 正常 C 實(shí)際績(jī)效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，無(wú)明顯的失誤。 對(duì)于考核結(jié)果為“需改進(jìn)”者，還需特別制定限期改進(jìn)計(jì)劃。評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)考核復(fù)核者同意后，經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備，就考核結(jié)果向員工進(jìn)行正式的反饋溝通。 【績(jī)效目標(biāo) 制訂階段】 第十六條 該階段主管與員工應(yīng)就績(jī)效考核目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，共同制定“個(gè)人績(jī)效計(jì)劃”，制訂的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃應(yīng)符合 SMART原則。 第十一條 客觀性原則： 考核貫穿所有人員所有工作所有過(guò)程， 日常注重觀察記錄員工日常工作計(jì)劃與總結(jié)的管理，提供以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話的依據(jù)，有效收集考核信息，全方位考核，以“測(cè)”為主， 以“評(píng)”為輔，保證考核結(jié)果的權(quán)威。 第二章 指導(dǎo)思想 【理念】 第五條 績(jī)效考核是立足于員工 現(xiàn)實(shí)工作 的考核，強(qiáng)調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門(mén)的工作時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第三條 激勵(lì)員工持續(xù)、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，指導(dǎo)和規(guī)范公司考核管理體系的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。 第九條 目標(biāo)承諾原則： 考核期初雙方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，被考核者須對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行承諾。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段評(píng)價(jià)結(jié)果及其應(yīng) 用。 【績(jī)效輔導(dǎo)階段】 第十八條 該階段是主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo) /計(jì)劃的過(guò)程，也是主管收集及記錄員工行為 /結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過(guò)程。原則上，被考核者的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)，保證履行考核要求；被考核者的直接上級(jí)的直接 主管為二級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任； 在具體考核過(guò)程中，主管和員工要形成績(jī)效伙伴關(guān)系，員工績(jī)效目標(biāo)沒(méi)達(dá)成，主管要承擔(dān)責(zé)任。 第七章 考核結(jié)果及其應(yīng)用 【考核結(jié)果】 第二十八條 考核結(jié)果包括綜合評(píng)語(yǔ)和考核等級(jí)，考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合。 第八章 考核組織分工 【組織分工】 第三十二條 績(jī)效考核的組織分工按以下原則進(jìn)行： 人力資源部是公司員工績(jī)效考核管理的主管部門(mén)， 負(fù)責(zé)提供全公司一致性的框架管理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)控各大部門(mén)細(xì)化及推行。 本辦法包含以下附件： 附件一、 和利時(shí)公司員工個(gè)人績(jī)效考核表 附件二、 和利時(shí)公司員工季度績(jī)效計(jì)劃表 和利時(shí)公司人力資源部 20xx0825 附件一、 和利時(shí)公司員工個(gè)人績(jī)效考核表 員工綜合評(píng)議表（年季度 /月度 ） （本表由員工填寫(xiě)： 個(gè)人工 作自述 ） 時(shí)間： 姓名 工作部門(mén) 崗 位 任現(xiàn)職時(shí)間 人事考核 記錄 季 /月 等級(jí) 工作經(jīng)歷（ 有過(guò)變動(dòng)經(jīng)歷的填寫(xiě) ） 時(shí)間 工作部門(mén) 崗位 主 要 職
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