和利時自動化系統(tǒng)公司中高層管理者述職管理制度(存儲版)
【正文】 價部門業(yè)務(wù)策略、中心工作以及核心產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)推進措施的落實情況和進展情況，并對策略及措施的實施結(jié)果進行計劃。 八、 意見反饋 提出需上級關(guān)注的戰(zhàn)略問題和相關(guān)部門在運作方面的支持需求。 和利時公司人力資源部 二○○二年十月二○日 附件一： 民主評議表 附件二：干部綜合評議表 附件三：個人績效承諾計劃 附件一： 民主評議表 被評議人 評議時間 評議人與被評議人的工作關(guān)系 ■ 上級 ■ 平級 ■ 下級 主要成績和個人優(yōu)點 工作中的不足和需改進的地方 個人需要改進和完善的地方 其他 附件二： 干部綜合評議表 被評議人姓名 工作部門： 崗 位 民主評議主要意見： 記錄整理人 ： 直接上級評定： 綜合評定：□ A、杰出 □ B、良好 □ C、尚可 □ D、不足 直接上級簽名： 總裁評定： 總裁簽名： 溝通記錄： 述職者簽名： 上級 簽名： 注：總裁只評定向其述職的干部。 七、 預(yù)算與 KPI承諾 管理必須形成閉環(huán)。（職能部門這部分的內(nèi)容強調(diào)管理的改進，與自身的過去和業(yè)界公司的管理水平相比） 三、 KPI完成情況 報告上半年 /全年 KPI完成情況，與上年同期水平相比的進步情愿景與戰(zhàn)略客戶客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度內(nèi)部流程部門業(yè)務(wù)策略核心競爭力提升措施部門中心工作IT 建設(shè)和管理項目實施財務(wù)KPI 完成情況競爭對手與業(yè)界最佳比較不足 / 成績學(xué)習(xí)與成長員工職業(yè)化技能提升組織氣氛指數(shù)
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